传家乐福、乐购欲出售中国业务 沃尔玛在华失望

　　中国零售业从来不缺少跌宕起伏的故事，但这一次变动来得有点太过频繁。作为全球零售业三大巨头——— 沃尔玛、家乐福和乐购，在中国的零售业务似乎都遇到了

　　麻烦。对于三大巨头而言，在同一时期遭遇类似的困境，这一中国式尴尬背后并不简单。这一切要从一则传言说起。

　　沃尔玛 几时收网？

　　尽管家乐福被中国零售企业誉为黄埔军校，但在很多业内人士看来，中国市场上出现的众多外资零售企业中，最有竞争力的恐怕是全球零售业排名第一的沃尔玛。

　　然而，目前沃尔玛在中国的表现并没有业内预期的那样美好。据沃尔玛近日公布的二季度报数据，扣除汇率变动影响，沃尔玛今年二季度在中国和巴西的 销 售额环比仅微增了5%。沃尔玛首席财务官查尔斯·霍利表示，沃尔玛计划放慢在中国和巴西开设新店的速度，同时承认沃尔玛此前制定的扩张计划“太过急切”。从整体上看，家乐福和沃尔玛

　　整体毛利差不多。不过业内人士普遍认为，从盈利模式上看，家乐福主要是依靠供应商来盈利，而沃尔玛凭借的是其供应链的采购能力，相比之下，沃尔玛的盈利模式的确更为良性。

　　一位曾经在沃尔玛就职的员工告诉记者，沃尔玛很多的管理思路规划都是好的，可惜并不适合当下的“中国环境”。

　　“由于沃尔玛执行严格的采购流程，对于新商品的引进，即使非常顺利，一般仍需要2个月的时间才能成功进驻门店。相比之下，如果遇到好的商品，采购者可以在两个星期后的家乐福门店见到这款商品。”上述人士表示。

　　从战略布局上，沃尔玛在美国走的是农村包围城市的路线，进驻中国之后，沃尔玛一开始也是进军三四线城市。相比走大城市路线且在一线城市拥有不少日销售额200多万门店的家乐福，沃尔玛销售额还是相差甚远。

　　虽然，业内对沃尔玛寄予厚望，但是沃尔玛在物流、供应链等各方面布下的网何时才能有所斩获？沃尔玛给我们的答案似乎是要再等等。

　　家乐福 终要卖掉？

　　近日，有本土零售企业老总向记者爆料称，全球第二大零售商——— 家乐福的中国区业务要被卖掉了，接盘者可能是华润。

　　尽管家乐福和华润方面尚未就收购一事做出表态，但此前有媒体对于家乐福“可能会调整在华经营策略，而在巴西的分店则可能被出售”的报道让这则传言增加了点可信度。

　　事实上，市场上传出家乐福中国区业务要卖掉的消息并不新鲜。

　　早在2009年就有消息称，沃尔玛将收购家乐福中国业务，但这一收购意向被时任家乐福中国区CEO的罗国伟否认。

　　今年3月份前后，又陆续有市场消息称，康师傅集团、中粮集团都接触过家乐福中国业务的收购事宜，由于家乐福开价过高使得谈判陷入僵局。

　　不过，这次被传接盘的企业变成了华润。

　　对此，一位不愿意透露姓名的零售企业负责人表示，商务部方面有意促成华润接手家乐福中国区的业务，但这一消息并没有得到商务部方面的证实。

　　而记者从家乐福内部得到的消息是，中国区总部方面最近的确有派人去各区域的门店进行检查，不过应该是常规性的内部管理审查。

　　作为外资零售企业，家乐福在中国市场最先实现赢利，而且在2005年前一直是唯一赢利的外资零售企业。

　　可惜，近几年来，伴随沃尔玛加大对中国的投资，以及大润发的崛起，家乐福在中国综超零售商中的排位受到影响，跌出外资类第一的排名。于是，中国区被卖掉的传言也散播开来。

　　尽管传言一直没有落地，但近年来，家乐福的确在不断收缩其全球市场布局。

　　2006年退出韩国市场；2009年撤离俄罗斯市场；2010年退出已竞争10年的日本市场，同年又退出意大利南部市场并关掉比利时21家门店；2011年上半年又卖掉泰国门店；2012年6月，家乐福还宣布退出希腊市场。

　　与此同时，家乐福股权结构的变化也让其零售业务充满了不确定性。据了解，2008年3月，家乐福原第一大股东哈雷家族不再整体持股，全球最大奢侈品公司LVMH集团老板、法国亿万富翁伯纳德·阿诺特与美国私募基金柯罗尼资本组成的蓝色资本跃居第一大股东。

　　在深圳唯实慧达企业管理咨询公司零售培训师陈怡看来，与专注零售的哈雷家族不同，新的股东高层在家乐福全球业绩表现不佳的情况下，希望出售部分业务回笼资金做其他投资。

　　据路透社报道，目前家乐福将可能需融资30亿欧元才可重新振兴其在欧洲开展的大型超市销售业务，为了获得实现市场复兴所需资金，家乐福或将从土耳其、印尼或者波兰等非战略国家撤出以腾出更多的现金。

　　不过，在零售专家刘文烽看来，家乐福中国区业务如果真要转手，应该是分区域售卖的可能性更大，被华润或者其他企业全盘接手并不太可能。

　　乐购 何枝可依？

　　无独有偶，这次 乐 购也遭遇了“ 被 收购”。据说出手的是之前被传参与过家乐福中国区收购事宜的中粮集团。

　　但对于收购乐购中国区业务一事，不仅乐购方面否认了收购一事，中粮集团董事长宁高宁也以“不属实”三个字回应。

　　对此，有业内人士感叹，中粮想进军零售终端，只是想入股而已，并非收购，乐购最近的裁员动作是因为高层大换血，一朝天子一朝臣，

　　游戏规则而已。

　　尽管收购事件可能子虚乌有，但对于乐购而言，当下的确是一个多事之秋。继7月对中国区地产部进行大裁员及合并业务后，乐购这个月的成绩单竟然是陆续关闭多家门店。

　　根据乐购2011/2012财年报告显示，乐购亚洲业务遍及马来西亚、中国和泰国等，而乐购在除中国外的亚洲其他所有市场中排名都是第一或第二，唯独中国区业务难以挤入区域前三名。

　　日前有报道称，今年7月份，乐购被爆出经历入华以来的最大规模“人事地震”——— 乐购中国地产部从首席执行官开始的所有员工均被裁撤，地产团队被乐购超市团队接管，加之超市板块的人员换血，公司后台支持部门员工裁撤流失比例约在2/3。

　　8月，蚌埠涂山宝龙城市广场店，乐购泰州华钜活力城店、江苏常熟店、乐购铁岭广裕店等都确定在该月底正式闭门。有消息灵通人士称，乐购中国区今年计划要关闭20家亏损门店。

　　对于乐购的关店潮，乐购方面给出的原因是，停业是“为了适应商业环境的变化，对个别商业网点的布局进行调整。为了更加战略性地分配资源，适应商业环境的变化。”

　　但在业内人士看来，乐购在商业地产上的失利与其在华门店纷纷关门关系密切。

　　在研究会员营销多年的刘文烽看来，乐购在英国以顾客营销出名，可以说是购物篮分析的执牛耳者，但是在中国似乎就不行了。

　　对于乐购在中国会员做不好的原因，刘文烽认为主要是其在会员方面的投入不够。

　　而对于乐购中国区的未来，刘文烽给出了这样一句话，“商业地产没成功，会员营销没做好，乐购在中国还能依靠什么脱困？”

　　据《每日经济新闻》