蒙牛全面进入“中粮时代”新当家急需稳定团队

　　蒙牛“十大元老”的最后一位杨文俊从蒙牛乳业的总裁位置上卸任，由中粮背景的孙伊萍接替。至此，蒙牛的董事会主席、总裁都由中粮背景的人士执掌，最大股东中粮持股28．09％，可以说蒙牛的“牛根生时代”结束，“中粮时代”来临。

　　业内专家认为，蒙牛或将进一步延伸产品产业链，逐步走上“中粮模式”形成全产业链的发展路径，继任者孙伊萍也面临着不小的挑战，首先要应对如何稳定团队的挑战。

　　4月12日，蒙牛乳业公告由孙伊萍接替杨文俊出任蒙牛乳业总裁。在牛根生“归隐”之后，蒙牛“十大元老”的最后一位杨文俊从蒙牛乳业的总裁位置上卸任。

　　全面进入“中粮时代”

　　1999年8月18日，蒙牛乳业实行股改，牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭等10人一同发起。2009年，中粮携手厚朴投资以61亿港元入股蒙牛，成为蒙牛最大的股东。之后，中粮逐渐增持股份至28．09％。

　　期间，“十大元老”相继淡出蒙牛，去年6月牛根生辞任蒙牛乳业董事会主席后，杨文俊成为最后一位“元老”。

　　入主蒙牛时，中粮曾经透露了“三不”原则，即中粮不参与蒙牛的具体经营管理、不改变现有的经营团队的连续性和稳定性、不改变目前的战略方向。也有报道称，中粮集团收购蒙牛控股权时曾承诺3年内不介入蒙牛的管理，乳业专家王丁棉也向中国经济时报记者表示业内都知道这个“协议”。

　　目前，3年“协议”的时间已经到了，而蒙牛最近几年频发的食品安全问题也令中粮不满意。因此，杨文俊下了，孙伊萍来了。至此，蒙牛乳业的董事会主席、总裁都由中粮背景的人士执掌，蒙牛的“牛根生时代”结束，“中粮时代”来临了。

　　中投顾问食品行业研究员梁铭宣告诉中国经济时报记者，中粮对蒙牛的掌控力进一步加强表明中粮将加快对蒙牛的整合，同时将在完善产业链模式的构建上有所作为。

　　“从三聚氰胺事件到瘦肉精事件，一系列食品安全问题的出现时刻在提醒全方位构建产业链模式的重要性，乳业不仅仅需要营销，更重要的是优质的奶源保障以及对生产、销售、服务等进行全方位的把握，而这正是蒙牛当前所缺乏的。”梁铭宣说，从中粮集团的战略、经营模式上看，中粮已经不再是传统意义上的国企，而成为逐步市场化的企业，因此，中粮加强对蒙牛的掌控将开启新的发展格局。

　　继任者面临挑战

　　杨文俊的继任者孙伊萍来自中粮集团旗下的中粮地产。

　　乳业专家王丁棉认为，此时孙伊萍调任至蒙牛有点“如履薄冰”的感觉，虽然近几年蒙牛业绩不错，但连续出现的食品安全问题暴露出蒙牛还有不少问题，内部管理有很多深层次问题需要改变。

　　梁铭宣告诉记者，蒙牛或将进一步延伸产品产业链，以全面保障产品质量，使蒙牛的发展逐步走上“中粮模式”形成全产业链的发展路径，后阶段或将着力进行上游资源建设。

　　资料显示，孙伊萍毕业于中国农业大学 （原北京农业工程大学），获食品工程专业学士学位及农产品加工工程专业硕士学位。1993年加入中粮集团，1997年起先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理，之后出任中粮地产副总经理、中粮集团（西南）大区总经理。这些从业经历使孙伊萍积累了丰富的国际品牌快消品运营、食品营销、粮油食品加工及地产的管理经验。

　　然而，王丁棉告诉中经济时报记者，之前孙伊萍确实有着不错的业绩，但奶业与饮料、房地产分属不同行业，业态不同，市场销售的对象、渠道和手法都不一样，竞争对手也不同，这些不同都需要一段时间来适应。

　　王丁棉认为孙伊萍在蒙牛首先要应对的是如何稳住现有团队，如果贯彻自己的理念。

　　“此前，蒙牛的发展速度太快，孙伊萍需要改变原有的发展思路和策略，冷静地把蒙牛的发展速度降下来。如果继续求快求大，资金、奶源等都无法保证。”王丁棉告诉记者，蒙牛还面临着业内强烈的竞争，孙伊萍确实面临着许多挑战。（记者 郭朝飞）