12月5日发布的，福布斯2011中国最佳创业投资人榜，一个亮点是天使投资人何伯权登上榜单。
何伯权的“转身”，富于启迪或者也揭示了趋势。
乐百氏
何伯权，1960年出生在广州，中山市小榄人。
每一代人都有自身定位的过程，且过程是客观环境前提下的主观能动。
下乡种过地，当过民办老师，回城后，一度在商店卖皮鞋。
有过创业，一项大家都不陌生，80年代国人被舶来的台球所吸引，城乡大街小巷涌现出无数台球桌。其中有三张是何伯权的，他跑去广西开展这项业务，期盼迅速发展到三十张，三百张……成为台球大王。大概是未能如愿。
在镇工交办当秘书期间，他熟悉了企业相关的知识。进修后担任镇团委书记，属于地方的第三梯队。不过28岁的时候，他出任镇制药厂副厂长。
有关“乐百氏”是一个悠长的品牌故事。
话分两支，80年代末期的一则电视广告，“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久！”太阳神应该属于最早，至少是之一导入CI策略的公司，重要的是取得了广泛影响。
团队成员方实离开太阳神之后，在很是一番思考下，终于决定打造“乐百氏”这一全新品牌。成立了广州乐百氏实业有限公司。
回到刚出任镇制药厂副厂长何伯权身上，当时他负有发展地方经济的使命。1989年，同他一起创业的团队成员是杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬，后来被戏称为“四龙一凤”。
广州乐百氏招商，何伯权取得乐百氏奶的生产经营权，小榄镇政府提供了95万元启动资金，然后有了中山市乐百氏保健制品有限公司。
何伯权回忆起来，那时做不起广告，印一万张海报都是“天文数字”：每到一个城市，我们就买大红纸写成横幅：热烈祝贺乐百氏奶投放市场！一个晚上贴满一个城市，号称“红色风暴”。
公司的发展快得惊人，“乐百氏，今天你喝了吗？”80后们很快就熟悉了这则电视广告。
一个问题是，何伯权们并不是品牌的拥有者。
1991年，何伯权为即将成立的集团公司，赴北京大学征名。应者云集……最终被选中的是“今日”，昨日已成为过去，明天还是一个梦想，只有今日实实在在。作者是北大国际经济系88级的袁莹。毕业后，袁莹成为乐百氏广告策划部员工，后来走上广告策划之路。
1993年的时候，马俊仁率领的辽宁中长跑女队在世锦赛掀起旋风，连续获得女子1500米、3000米和10000米三枚金牌。舆论关注的是，王军霞们一天一个马拉松训练量，是如何迅速恢复的。
于是1994年1月19日，广州中国大酒店，何伯权用1000万元的支票，与马俊仁交换了装有“生命核能”配方的信封。1000万元可能真的不多，舆论热议中，今日集团推出“省级代理独家经销权拍卖”。每到一地，都是当地媒体的聚焦，收回1700万元。
这一时期，王兟找到何伯权。谈了未来公司发展的可能。1993年高盛创立了其亚洲投资部。王兟任职执行董事，负责内地市场投资业务。高盛当时投资了平安保险，华远地产。
不过这一时期，股权投资还是一个很新的事物，产业投资是主流。1995年，瑞士雀巢接洽今日集团，提出合资的建议。
此时公司正在迅速增长中，时间上往后推一推，或者更为有利。
何伯权还另有要关注的，广州乐百氏的业务是瓶装水，这一时期面临一些困难。在获得了奶制品商标所有权之后，1997年3月，今日集团与方实达成协议，完全拥有了“乐百氏”。据说，签约后，方实将签字笔扔进了珠江。
也在这一年，乐百氏推出了“27层净化”的概念。
媒体报道，以何伯权1998年在集团拥有的净资产计算，其财产为8500万美元。而在1999年今日集团更名为乐百氏集团。买下了广州国贸中心大厦中的三层，将总部搬到这里。
1999年年初的时候，法国达能集团中国区总裁秦鹏来接洽何伯权。达能不是唯一的选择，但是达能更执着。达能当时积极布局中国市场，合作伙伴已经包括光明，娃哈哈及深圳益力。
2000年3月，乐百氏集团与法国达能签订合资协议，共同投资组建“乐百氏(广东)食品饮料有限公司”。
投资方为安基投资有限公司和Calvon Private Ltd。安基注册于英属维尔京群岛，法定代表人为何伯权，出资比例为8%；Calvon Private Ltd是达能在新加坡注册的全资附属子公司，在合资公司中的出资比例为92%。达能支付了23.8亿元人民币对价。
接受《南方周末》采访时何伯权说：“对于上市，大家都往这条船上挤，很难得到机会。健力宝争取了好几年，都没拿到上市指标。按照现在的状况，奔波两三年，还可能是白忙一场。”
富一代
2001年11月30日，总裁何伯权宣布了一个令人吃惊的消息：他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬5位创业者集体辞职。
接替何伯权担任公司总裁的是乐百氏董事长秦鹏。他好像是之后几年媒体追逐的人物。
面对媒体谈及理由，何伯权表示：作为经营者，我们与控股方达能对公司今后的发展战略的认识发生了严重的分歧，而公司今年的业绩增长亦没有达到预期的目标……
乐百氏的资产并非全部在合资公司，达能有一个逐步纳入的过程，包括广东省外的工厂，而整个交易金额，有媒体指出是34亿元。
至于未来，“我想先休息一下，陪陪家人。放松一下，也会静心回味一下12年来的经历。之后，再考虑选择适合的和喜欢的新事业。”
在1998年，乐百氏聘用麦肯锡作为企业高级管理战略咨询，同时期引进SAP管理信息系统。
而在1999年乐百氏入选哈佛大学教学案例。2002年，何伯权到哈佛大学作访问学者，研究的课题是“中国民营企业与政府关系”。
何伯权后来在一次演讲中谈到，“唯一能够进步的，唯一能够追上别人的就是学习，唯一能够超越别人的就是比别人更勤奋的学习。”
对娃哈哈这一时期，迅速拉开同乐百氏的距离，何伯权有分析，娃哈哈在电视广告投放上，着重了全国覆盖，也更早涉足农村市场。“我们要去重新抢夺已经被娃哈哈占领的农村市场，所付出的代价远远大过娃哈哈。”
2003年年中，学习将告一段落，何伯权想看看，他的朋友同事现在在干嘛，于是回到上海，聚会碰了一下。
许多人在创业，而其中的一位在卖鸭脖子。
顾青是江阴人，1992年毕业于上海同济大学管理学院，是乐百氏招聘的第一批本科生，在做了一段副总经理秘书后，被派到武汉公司担任总经理。2001年获得上海财大-韦伯斯特大学MBA。
武汉的生活触发了顾青的思路，“鸭脖子实际上不仅仅是好吃，而且吃完以后有一个瘾还想吃，跟好吃的概念不一样……让你吃过以后基本上一个月、两个月都想吃，用感情来说，一个叫爱，一个叫喜欢，不一样的。”后来在接受《理财周报》采访时回顾。
公司网站回顾：2002年10月，“久久丫”第一家门店在上海市长宁区中山西路悄然诞生，董事长顾青开始了一个品牌的创业历程。还有一个故事，对应破釜沉舟的典故，“相传，三军多荆楚人士，喜辣，漳河两岸多鸭，以毁船之木烹，味辣，时虞姬随军，欲亲烹……”
顾青当时是筹了数十万元创业，后来在接受《南方日报》采访时，他回顾最初的阶段：我记得第一个店开出来后，五块钱一根，第一天只卖了十六根，总共80多元钱！
“我们没有灰心继续卖。当时我和我的创业团队都不拿工资，每人每月只拿四百块钱生活费。”启动资金在办了一家工厂和两个直营店之后几乎粮尽。
了解顾青的情况后，何伯权就问，那你到底还需要多少钱，顾青回答是50万元，何伯权说，“好,我给你50万,股份比你少两个点，剩下的算我借给你的。”
接下来的问题是网点布局，当时久久丫的账面是亏损，但是单店每月能赚500块钱。何伯权的结论是，这件事情成了。顾青犹豫继续投入，何伯权则指出，“不投肯定死,投进去才有机会活”。
2003年，久久丫在上海开了16家直营店，当年营业收入为1800万元。
“投资久久丫完全是随意的，只是帮忙，但我发现我的思维和想法对创业的年轻人很有帮助。”何伯权后来总结：我对做企业很熟悉，对一个企业从小到大的成长过程很了解。这些对创业者很有用，我和他们之间存在一种落差。你有没有力量，关键看你有没有落差。
连锁是一个从一到无限的进程，第二年营业收入翻番达到4000万，第三年再翻番8000万。
“我们脱离了用武汉小作坊的方式去做鸭脖子，代之以全国连锁的方式。用一个最新的概念去做一个最土的东西，用知识去做最传统的东西，这是我们成功的原因。”顾青事后总结。
今日
2003年何伯权回到国内后，成立了广东今日投资有限公司，办公地点在广州大都会广场。
公司有“两个半员工”。一个秘书，另一个是董事总经理石闵建，原来是达能派驻乐百氏的财务副经理，协助财务经理彭艳芬工作，当然后来就是经理了，媒体报道给乐百氏带来了预算控制，作风果断。何伯权当时一年中有半年不在国内，算半个。
在美国期间，何伯权注意到蓝色尼罗河的网上钻石销售对线下传统店铺的冲击。
于是成立了九钻网，在搭建了网站，开始了业务之后，他决定引入新的首席执行官。
回到1991年的那次征名活动，也是一个招聘的契机。“那时候老何也就三十多，很能说，几句话就把我说动了！”当时的陈斌，1990年毕业于北大国政系，刚刚留校从事了一年行政工作。
陈斌先后任职乐百氏上海区总经理、杭州区总经理，还短期给何伯权担任过秘书后来是华北区总经理。
不是经理人，是创业者，“他的条件是我也必须投资入股，然后就放开让我去干了！”2007年4月，陈斌在接受《京华时报》采访时回忆。
今天遍布大街小巷的经济型连锁酒店，其实多数是最近几年发展起来的。
2004年12月《新民晚报》刊载《开家经济型连锁酒店分享上海酒店业繁荣》一文，文中指出：平均每家120间客房、目前158元至198元的房价、平均在90％以上的出租率计算，投资一家锦江之星加盟店一般5至6年即可收回投资。
郑南雁，1991年毕业于中山大学计算机系，1993年创办劳业电脑软件公司，开发出了千里马酒店管理系统，公司跻身全国酒店软件类企业三甲。2000年，加入携程旅行网，先后任职副总裁兼华南区总经理，市场营销副总裁。
2004年6月某一天，郑南雁和何伯权碰面了。双方谈了几个小时，显然都找到了“对”的人。“当我走出何先生办公室的时候，他就答应给我投资800万美元。”郑南雁后来在接受《北京晨报》采访时说。
2005年7天连锁酒店成立，何伯权出任董事长，郑南雁是首席执行官，他个人为这个商业计划投入了近800万元。
2005年3月第一家分店广州北京路店开业。4月自主开发的中央预订系统和会员系统正式投入使用。
何伯权认为，住经济型酒店的客人注重的是睡个好觉，聚焦床品将更好发力，公司随后主推“五星级的大床”。
郑南雁将酒店选址在路边巷子里，这样物业价格较低，而客源则通过网络预订系统招揽。不过在最初的几个月，开房率并不乐观，郑南雁一下子有了压力，主动提出减薪30%。
何伯权劝他不要着急。郑南雁认识到问题的关键，招聘来的销售总监，仍然倾向于传统方式，比如通过中介，签订大客户团购协议等。如此会员制没有得到很好贯彻，价格优势没有凸显。于是更换销售总监，重新聚焦会员制，到了2005年年末，的开房率达到90%。
这个时候，何伯权说，自己一开始其实是反对他们的选址……
2006年5月广州当地媒体报道，国内最大的一家办公用品超市在黄埔区开业。营业面积3000平米。
Officebox广东今日合作办公用品有限公司是何伯权的另一个项目，当时Officebox在广州已经拥有4家门店，包括门店零售、电话及网上订购业务。
当然，在美国办公超市模式已经成熟。成立于1986年OfficeDepot公司，中文名称欧迪办公，总部位于美国佛罗里达州，年销售额150多亿美元。
“两年前，何董发现这样的经营模式在国内办公用品市场还是一片空白，所以决定杀入这一领域。” 总经理夏燎原在接受《中山日报》采访时指出。其实媒体们关注的是办公用品的透明采购。
回到达能的持续并购，有分析人士指出，达能的目的在于构筑HOD即Home＆Office Delivery家庭和办公室配送体系。看起来，何董从这一策略中同样获得了启迪。
天使投资
2003年8月起汪静波担任湘财证券私人银行部门主管，实际上她与同事创办了公司的财富管理业务。对外的名字叫湘财证券诺亚财富管理中心，定位在主要为私人客户“提供更高层次服务”的理财机构。
在诺亚最初积累的客户中就包括何伯权。但何伯权同湘财证券的业务不限于理财。
汪静波的爱人是谭文清。以前是北京证券投资银行部总经理，后来转入湘财证券，于是邂逅汪静波。
其实创业板推出很早在传，湘财证券成立了直接投资总部，后来的湘财贯通投资管理公司，总经理是谭文清。他在任职期间，发起设立鼎丰投资基金。
国宾健检由周雅芳于2000年9月创建，是由上海国际医学交流中心主办的专业体检中心。鼎丰投资基金投资了上海国宾医疗有限公司，但后来国有股东退出……谭文清有了接手的想法。
同一时期，何伯权在体验了台湾美兆体检后有了心得，结论是，内地的体检大多在医院里，既不私密，也不够针对性。而在欧美，其模式已经成熟，为客户提供健康体检、健康评估等一系列服务。
2004年，谭文清担任上海国宾医疗控股的董事长。上海国宾医疗控股有限公司是由上海鼎丰科技发展有限公司和广东今日科技投资有限公司共同组建，注册资金8000万元。
2005年5月，汪静波的儿子刚满月，有一天她接到了公司的电话。内容是，由于市场低迷，公司有困难，需要裁员，具体到诺亚财富管理中心有两个方案，或者解散，或者独立经营。
独立出去创业？她询问何伯权，如果诺亚财富独立经营，你会投资吗？何伯权说：我会投。但问题是你够不够胆？
谭文清的一句话很重要，“孩子现在有父母照顾，你去做吧。” 于是汪静波带着10多个同事出来，在上海成立诺亚财富管理中心，最初的注册资本为300万元人民币。
汪静波要实践的是独立的第三方理财服务。公司网站指出：诺亚财富从客户的角度出发，充分理解客户的财富管理需求，为客户提供广阔的投资视野，客户可以自由地选择银行、证券、基金、信托、保险、私募股权等各类跨行业金融投资产品。
“何总几次来参加董事会，并没有很大的提议，只是要求诺亚在正确的轨道上前进。” 2009年12月诺亚财富研究部总经理陈恳接受《南方都市报》采访时回顾。
2006年6月世界杯再次同球迷碰面。人们注意到“看世界杯、喝青岛啤酒、啃久久丫”。久久丫启动了世界杯营销活动，推出“24小时电话、网上购买久久丫鸭脖子，送青岛啤酒助威世界杯组合套餐”活动。顾青找上了青岛啤酒，而青岛啤酒注意到他的门店网络，于是合作营销。
顾青推出了300家24小时店，发放了优惠券，包装袋上则印着世界杯赛程表。“这样算下来，一个月时间我们共卖掉了206万只鸭子，平均一天就卖掉6万多只。”
关于“7天”，是郑南雁取的名字，“就是每一天的意思。”其实可以演绎为，顾客每天都有好梦，而他们一天一天实现梦想。
2006年11月7天连锁酒店获得华平投资集团注资。2007年9月获得华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资。2008年10月再获得英联投资、华平6500万美元注资。“好像每一次都缺钱，又每一次都能得到融资。”
谭文清觉得仅仅体检，存在一个业务黏性的问题，后来在接受《华夏时报》采访时回顾，“我主动找到爱康网的CEO张黎刚，为国宾引进战略投资人。”
爱康网于2004年2月由张黎刚、哈佛大学医学院研究生院前院长汤马斯罗伯特、上海创业投资有限公司和美国中经合集团共同创建。
张黎刚，哈佛大学生物医学硕士，他在1998年加入了搜狐，后来是艺龙的创始人。“为客户管理健康档案”，爱康网最初的模式为，同跨国公司等企业客户合作，为企业的员工提供健康管理。
2007年8月，国宾医疗控股有限公司和爱康网健康科技(中国)有限公司在广州宣布合并。他们有了一个“先鼠标后水泥”的模式，即首先在线上拥有了大量用户，然后通过线下资源转换。当然，体检这一行业，竞争已趋激烈。
几乎在同期，沈南鹏(微博)“发现了”诺亚财富。2007年10月，红杉中国和诺亚财富管理中心宣告结盟，注资额为500万美元。
2008年2月26日，九钻网宣布，九钻与美国KPCB、启明(微博)创投、清科集团、RAPAPORT四家公司达成融资协议，获得千万美元级风险投资。
公司网站指出：首创了“网络+品钻廊+体验中心”的体验模式，在上海、北京开设了九钻品钻廊，在杭州、无锡、成都二级城市各设有一家体验中心，均位于商务楼中，销售裸钻并提供珠宝定制服务等。
不过，融资完成的同时陈斌就对何伯权说，“我的任务完成了，九钻需要再找一个新的职业经理人。”
再回过头看乐百氏，在2006年的时候，外界注意到公司的人事调整，当然背后是业务发展。
乐百氏人力资源部总经理邢芦留接受《中国经营报(微博)》采访时，谈到：说持续下滑是不准确的。2000年达能收购乐百氏，2002年接手管理，这是一个过渡。2003年乐百氏推出的脉动，是当年最成功的饮料。乐百氏目前是遇到了一些困难，但任何企业的发展都会有起伏。
今天乐百氏似乎侧重于瓶装水，公司网站指出：经过多年的发展，乐百氏桶装水已在中国建立了18家工厂、20个办事处，在多数市场中销售进入前三甲。
收获季
2009年11月20日，7天连锁酒店登陆纽交所。融资1.1亿美元。上市首日收于12.5美元，较发行价上涨13.6%。“我们不能认定这是中国企业在纽交所上市速度的最快记录，但这确实是一个惊人的速度。”郑南雁在接受《中国经济时报》电话采访时表示。
经济观察网报道中谈到细节，“何伯权按住纽交所的开市按钮15秒仍不愿松开，而按照规定只需按10秒即可。”另一个方面是回报，何伯权的账面收益达到20倍，可以比肩于乐百氏的退出收益了。
第一年5家门店，第二年24家，第三年106家，截至2009年9月，7天连锁酒店拥有283家开业分店，数量行业排名第三，门店已经覆盖全国41座城市。
何伯权的投资总结为，首先是早期投资，其次专注于服务业，第三是已有成熟的商业模式。“我们不熟悉的领域不会去介入，如互联网领域。”石闵建指出。
何伯权指出：我投资的项目确实比较杂，但是我有一个核心的线，它必须是跟消费者直接相关的，我觉得我自己的专长是对消费者的理解。
2010年11月10日，诺亚财富登陆纽交所，上市首日收于15.99美元，涨33.2%。何伯权掌控的Quan Investment公司持有230万股，约占IPO后总股本的8.4%。
“西方一些成功的专业理财机构历经多次金融危机，依然屹立不倒，成为百年老店，我相信中国也一定会有这样的企业。”沈南鹏如是说。这话对应于品牌，“准备是最重要的，诺亚并不是等开始下豪雨，才动手建造方舟的。”这是巴菲特说的。
“划清边界，我是天使投资者，跟管理团队大家的分工是怎么样的，边界怎么样，这个也非常重要。”
2010年12月的2010创业邦年会上，何伯权在演讲中谈到：我一般规定自己只做几个，第一看方向，符不符合一种方向，或者在走的过程中有没有走偏，一般经营者都是埋头拉车的比较多，抬头看路的比较少，我可以有时间去帮忙看这个方向。第二是帮助他们把握节奏，哪时候该快，哪时候该慢。
2008年在接受《创业家》采访时，何伯权谈到结束在美学习前，他去拜访了一位致力于创业领域的教授，教授谈到，公司业绩不行的时候，要去处理，你是做企业出身的，对创业者容易抱有同情。何伯权觉得，的确也是他较难做到的。
何伯权投资项目中万乘金融服务集团较少被介绍，但显然是一个大的项目。“今日投资与创业团队共同投资创建，专业从事银行外包业务。”
其服务外包主要是，为银行信用卡违约及个贷不良提供解决方案，承担银行贷款客户征信调查、资产管理、客户关系管理等。而产品外包主要是，为银行组织消费贷款客户资源、提供融资性担保服务、为终端客户提供融资及理财咨询服务。
不是每一个项目都能走到IPO。9月末的一条信息是，九钻网已经被传统珠宝公司越王珠宝收购。关于这项并购，有评论，但目前还没有更多信息发布。
2011年12月5日发布的，福布斯2011中国最佳创业投资人榜，何伯权列第41位。“如今何伯权以天使投资人的身份，伴随着多个创投项目，重新回到公众的视野。”
榜单如是介绍：何伯权投资项目个人风格明显，大多集中在与消费者有关的新兴消费领域，一般这些项目在国外均有成熟的商业模式，而在国内则属于尚未开发或正在开发的市场。
而在之前发布的福布斯富豪榜上，51岁的何伯权拥有财富为34.8亿元。
结语
在IT产业，创业家转身投资人是普遍的职业选择，但是在传统领域，则会有更多聚焦，以及是否实体经济难做之类的声音。
其实可以理解为，另一种企业升级的方式，企业家处于一个新的角度来看待产业机会，然后投注入之前的积累，资金和经验，以及成功的信心。(文/郦晓)
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