五年两个600亿 金地新三驾马车初成

　　7月中旬，履新金地（600383.SH）总裁一年的黄俊灿初次公开出现在上海，这个地产标杆性市场，过去数年间一直在这家地产企业起着举足轻重的作用。

　　随着收购香港上市公司至祥置业基本敲定，金地住宅开发、商业和基金一体两翼勾画已初成构架。

　　不过，商业地产和地产基金五年内双双达到600亿规模的宏大目标，对于一年前刚刚经历人事大变，骨干流失的金地而言，无疑是个挑战。

　　　　双平台图谋商业

　　6月30日，金地发布公告称，公司全资子公司辉煌商务公司拟收购华人置业旗下至祥置业61.96%的股份，并达成相关协议，总价约8.36亿港元进行收购。

　　至祥置业在香港联合交易所主板上市的有限公司，主要经营范围包括物业发展、物业经营等。截至2010年底，至祥置业综合资产总额为10.58933亿港元，综合负债总额为949.4万港元，权益总额为10.49439亿港元。

　　一位地产研究员分析，调控政策当头，金地通过本次收购，可以顺利获取海外融资平台，为未来房地产开发奠定资金的基础。“收购港股上市公司，有助于集团完善融资平台，提高资本运作的能力和空间。对于金地未来的海外拓展，也将会有一定帮助。”黄俊灿说。

　　不过，本次借壳的至祥置业收购价低于10亿元，从壳公司规模上来看，仅靠该壳公司支持金地商业地产实现5年600亿元的发展目标似乎并不现实。

　　对此，黄俊灿称，“5年600亿元不能依靠境外平台实现。香港公司将来会投资商业地产，境外资本能够来国内，适当参与商业地产，更多要看资本市场的机遇与发展，是否能与内地协同得更好。现在集团A股也有商业项目，北京的写字楼商场已投入使用，西安有在建的五星级酒店、购物广场，绍兴有十几万平方米的商业综合体，深圳也有商业写字楼项目。”

　　黄俊灿介绍，金地已经明确在未来把集团20%左右资源拨到商业地产上。实际上，在收购香港公司的同时，金地已经于2010年9月成立了商业地产公司，并将已有的北京金地中心、西安和岗厦的商业项目等装入其中。

　　不过，在新进入商业地产金地需要碰到的命题是，如何从零开始实现人才、管理体系的打造。黄俊灿回应说，在2011年，金地也将重点培育商业地产的开发运营能力以及大盘的开发能力，从资金、人才、管理资源上都给予充分倾斜。

　　　　新三驾马车

　　旧创业三驾马车解散后，凌克所期待的“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的复合型地产商新架构已经初具模型。

　　今年上半年凋敝的市场环境下，金地实现了70%的去化率，大大高于行业平均水平。黄俊灿将此归功于公司精准的营销策略以及创新的产品能力。“金地今年继续落实精准营销策略，将销售计划尽量前置。在产品能力提升方面，金地进一步明确产品线结构。”黄俊灿称，来在集团范围内，金地将建立4-5个主力产品系列，涵盖集团高端和中高端80%左右的项目，通过产品线清晰定位提高项目开发速度和总资产周转率。

　　金地产品结构图谱中，2011年将仍以公寓为主，约占三分之二，洋房别墅为辅，约占三分之一，同时配以商业和办公类。在地区分布上，公司仍以华东，华南及华北三个重点区域为主，约占全部货源的三分之二，与2010年地区分布类似，华北区域略有提升。

　　针对产品定位业务的重塑，金地在人事上也做了调整。比如将原上海公司分管产品的副总宋涛调至集团负责四大产品体系研发。

　　针对下半年的投资计划，由于金地高层曾计划在2011年投入189亿元资金用于购买新的土地储备。即便今年上半年，金地在土地市场鲜有出手，但黄俊灿表示，“这个目标不会调整。”这似乎也印证了该集团今年下半年将发力土地市场。

　　作为金地最重要的市场，华东地区的动作尤受关注。金地集团高级副总裁、上海公司董事长陈必安称，“下半年我们会紧盯市场机遇，合适的时候，一定会出手。”

　　金地5年计划中另一项，是计划在房地产基金板块也实现高达600亿元的资产管理规模。自2008年8月，金地子公司稳盛投资与瑞银共同发起成立“瑞银金地中国房地产美元基金”开张。2010年3月，这只基金完成首期约1.2亿美元募资，2010年12月完成第二期募资，目前基金规模接近2亿美元。

　　2010年，稳盛投资也开始试水人民币房地产基金，投资的项目包括深圳观澜项目一期和武汉四新两个住宅项目。黄俊灿告诉记者，今年金地管理的人民币基金和美元基金总规模预计要达到50亿元。