潜伏水底的鳄鱼之王陈一舟：隐秘十二年

昨日的叛逆，演变成今日的正统，甚至成为膜拜的经典，陈一舟用了12年。

从ChinaRen那个曾经莽撞的互联网青年到Renren，陈一舟继续着互联网中的颠覆和传奇。

“天下人人”的梦想在人人天下的当今互联网时代颇显霸道，但回首2000年那个不寒而栗的春天，陈一舟或许提前给自己也给中国互联网企业一个合理的解释，让自己“变得更加完整”。

策划 I 李俊 文 I 本刊记者 孙宏超

与老东家张朝阳的高调、老战友周鸿祎的风光相比，千橡集团CEO陈一舟在传奇与颠覆性并存的互联网世界中绝对是一位另类的大佬。

从1999年踏入互联网开始，直至12年后的今天，围绕在他身上的关于骗子、流氓、狂人的各种指责从来没有停止过，而陈一舟始终犹抱琵琶半遮面，很少公开回应。于是，偶尔的一次开心域名之争后，“为求目的不择手段”，便成为了大多数人对这位互联网巨鳄的唯一印象。

如果说彼时的陈一舟为了一块肥美的肉，忘记了自己狰狞的面孔，只顾粗暴且残忍地撕咬猎物，那么之后的陈一舟则越发像一条潜伏于浑浊水底的鳄鱼之王，透过一双没有血色的眼睛，窥视着一切可能的猎物踪迹。在他身后有秩序地跟随着同样睁着没有血色眼睛的猫扑网、糯米网……

他的捕食习惯还是一如既往，发现猎物，潜伏接近，然后一口吞下，甚至不去咀嚼。

这一次，他又锁定了目标。北京时间5月4日21时30分，人人公司正式登陆纽交所，其市值高达74.82亿美元，成为仅次于百度的中国在美上市的企业。这也意味着陈一舟终于卸下了“目前未上市互联网公司中最后一个大佬”的称号。

上市迷雾

去年1月，陈一舟曾在公开场合宣布，如果千橡旗下人人网的用户及收入情况在今年进展顺利，千橡集团将在2011年启动上市程序。

对于为什么要赶在2011年上市，陈一舟的解释是“SNS过了2011年之后，增长速度会放缓，因为该用的都用了，可能只剩下几千万的网民还没用”。不过，仔细品味这番话，除了陈一舟的自信外，另外两个命题也随即浮现出来：SNS还能走多远？上市之后陈一舟要干什么？

陈一舟的微博最后一次更新停留在2011年3月23日，微博的内容是回复媒体关于自己当年的预言。“2007年预言：Facebook会成为最大电子商务公司，Facebook和Google竞价排名广告不同，可以直接买机票、保险、汽车等高附加值的商品。你看到朋友开什么车，你很自然地就会关注、询问这个牌子的汽车。这种广告或者行销是润物细无声的，针对性强，也很自然。亚马逊需要高成本抓用户，Facebook零成本。”他对这个预言的回复是，“惭愧，说了，没做！”

显然陈一舟是有野心的，他想在Facebook之前打造属于自己的社交网络帝国。他的重应用轻平台的策略让人人网在短期内获得了巨大的收益，但这并不足以支撑SNS类网站最需要的人际关系的互动。在这个内部形势危急、外部形式疯狂的当口选择上市，陈一舟的焦虑可见一斑。坊间人士透露，如果不能抓住这个黄金时间上市，等到问题爆发，人人网或许就将死在沙滩上，甚至以SNS为核心业务的整个千橡集团也会轰然倒下，最多留下几行文字记载这个曾经的辉煌。

当然，一旦上市成功，人人公司就能创造中国互联网公司海外上市的多项纪录。

公开数据显示，本次计划融资的6亿美元是2010年以来中国科技企业赴美上市的最大一笔融资。此前赴美上市的优酷网、当当网以及奇虎360等国内互联网企业的上市融资金额均在2亿美元左右。

社交网站的鼻祖是美国的Facebook，不过它在中国的模仿者——人人公司旗下的人人网却抢先在资本市场上登陆，成为全球第一家上市的社交网站。同时同属人人公司旗下的糯米网也抢在Groupon之前，成为全球第一家正式上市的团购网站。

但和同为互联网老兵的周鸿的一帆风顺相比，陈一舟显然遇到了更多的麻烦。

就在人人公司提交招股书10天后，陈一舟的老东家搜狐CEO张朝阳就话里有话：“中国概念股有点像1999年泡沫时期，随便一个公司都能在美国上市且获得很高的市值。”

“市盈率是最好的指标。”张朝阳说：“现在很多不盈利的公司市值很高，这是一个不正常的现象。”查阅近期在美国资本市场上市的公司可以看到，优酷、当当等近期在美国上市，甚至其他一些还未上市的互联网公司估值均高达几十倍甚至数百倍。张朝阳认为：“上一轮泡沫，是资本市场对美国公司的泡沫，这一轮泡沫，是资本市场对于中国概念股的泡沫。”

经过10年的发展，中国互联网市场变得更加会用各种概念进行包装，以此让国外投资者更加清楚公司的业务。显然，陈一舟把人人公司包装成了“中国的Facebook”，只要Facebook不上市，大家对这类公司的估值都存在较大差异。

但是，中国概念股的疯狂上市带来的问题也是显而易见的。

由于美国对上市公司采取“宽进严出”的政策，就容易导致一些不规范现象出现。

“现在很多中国公司把模型和概念包装成如国外同类型的公司，如人人公司包装成中国的Facebook，但只能说，概念上是像的，但不是已经成为Facebook。”张朝阳表示：“关于社交网络，Facebook已经在全球垄断，中国市场还处于早期，没有一家垄断。而且，中国公司的管理团队、资本结构等各方面都不是最优秀的，会有很多问题。”

矛头似乎有意无意地对准了陈一舟的后背。

相对于老东家的冷嘲热讽，来自开心网的诉讼才更让陈一舟坐立不安。

资本为王

把时钟拨回到2005年，那正是Web2.0浪潮兴起的时代。

在短短的几年间，陈一舟和他的千橡集团如同坐过山车一般，惊心动魄地在惊涛骇浪中寻找自己的生存机会。

陈一舟最早的梦想是将猫扑网弄上市。那时候从陈一舟到最基层的一个销售员，口里的话永远是“我们要上市”，这种接近疯狂的广告行为让很多互联网公司不齿却难忘。与此同时，猫扑网的广告联盟似乎又给陈一舟画上了另外一个符号。《王建然对猫扑联盟的认识和申诉信》、《打陈一舟猫扑联盟屁股之大尺寸代码陷阱》、《写给猫扑CEO的一封信》、《拿什么保护我们弱势站长的权利，MOP的无耻和欺骗》等文章广为流传，彼时在互联网站长圈中，猫扑网和陈一舟本人基本被划归为“骗子”的同义词范畴。

事态的恶性发展，最终导致陈一舟从浮躁走向暴躁。

2006年11月，国家对电信及相关增值业务开始整顿，猫扑网上市的梦想崩盘，千橡集团收入锐减70%。尽管此时的陈一舟很少公开露面，但他的心态已经接近了疯狂。此后的两年间，千橡集团通过收购聚拢了近10家网站。据当时接近陈一舟的人透露，当时的陈一舟满脑子都是融资和上市，想通过SP业务配以令人晕眩的大型网络架构来说服投资者。

奇迹并没有发生。“天灾”（SP的半扇政策大门突然关闭）和“人祸”使陈一舟不得不放弃了视频、客户端等诸单元，并且接受SP业务缩水2/3的事实。

虽然大型网络构架进展极其不顺，但陈一舟依仗着金融大棒在资本市场里所向披靡。2005年7月陈一舟获得Accel Partners对千橡集团投资的1000万美元。9个月后，General Atlantic、DCM、TCV和联想共同对其投资4800万美元，堪称当时互联网领域最大手笔的风投。

彼时在陈一舟的身上，不停地闪现着“资本运作高手”与“企业经营低能”两个标签。人们甚至怀疑如此的怪胎能否驾驭迅速膨胀的千橡集团。事实也正如怀疑的那样，在获得巨额融资仅半年后，千橡集团就裁员300人。之后猫扑网上市的梦想崩盘，千橡集团再次裁员三分之一。

陈一舟从来都不承认，2006年7月电信政策调整导致SP事业大幅缩水是千橡集团走下坡路的拐点，但其给千橡集团和陈个人带来的影响，也是显而易见的。

之后的陈一舟更像一条无论咬没咬住猎物，都会悄悄且迅速地将身体隐藏在水面之下的鳄鱼。就在大多数人猜测陈一舟是否也会像当年史玉柱那样，将自己锁在黑暗的屋子里时，陈一舟自己却捕捉到“纯粹”的含义。于是，一个“中国的Facebook”的轮廓逐渐浮出水面。虽然日后人人网的纯粹被认为过于肤浅。

在整个2007年，千橡集团既没有延续收购之举，陈一舟也没有再放出任何豪言。直到2008年4月，陈一舟宣布千橡集团收到来自软银等公司的融资4.3亿美元。这一重磅炸弹的瞬间落地，让很多业内人士平生几丝凉意。而了解这笔巨额融资过程的人，则更感毛骨悚然。当年，阿里巴巴的马云在卫生间里，用了6分钟搞定了8000万美元；而陈一舟同样是在卫生间里，比马云还少用了1分钟，就从孙正义那里拿到了4亿美元的融资。

这是中国互联网有史以来最大一笔私募融资，这个毫不逊色于一次上市的融资额，足以让每个人侧目。

要知道，腾讯当年赴香港上市的融资额仅仅是1.9亿多美元，而百度在纳斯达克上市的融资额只有1.09亿美元。照此计算，千橡集团市值约12亿美元。要知道，很长一段时间里，搜狐市值也才10亿美元。而已经上市的新浪、网易等大型门户的市值在20亿美元左右。

“这次融资比一般公司上市融资的钱还多。”陈一舟也这样说。这次融资让他得到了“目前未上市互联网公司中最后一个大佬”的称号。

这笔钱，足够让陈一舟在梦想之路上驰骋得威风八面。实际上，1999年从美国西海岸毕业的陈一舟，其“光荣与梦想”之路并不显得复杂。

除了卖掉ChinaRen后在搜狐半年短暂的“高级副总裁”经历外，陈一舟几乎没有担当过打工者的角色。在追逐梦想的路上，他一直掌握着主动权。在沉寂许久以后，人们担心的那条随时可能以任何一种形态出现的大鳄一跃而出。

“开个公司一下值10个亿”

从外表看起来，陈一舟矮胖爱笑，一脸的憨厚。但熟悉陈一舟的人都知道“天上九头鸟，地上湖北佬”才是陈一舟应该得到的最准确的评价。

1969年，陈一舟出生在湖北武汉。陈一舟属鸡，相书上对这一年出生的人的性格剖析为：为人温柔、善良和浪漫，是一个非常幸运的人，常有不可思议的幸运事降临在身上；口才非凡，令人信服；不过，有点儿任性，有时难免遭受挫折；在事业方面，可以受到长辈贵人的帮助。

同年出生的还有爱国者集团总裁冯军、新浪首席执行官曹国伟、金山软件总裁雷军、中国博客教父方兴东等。显然相书上的剖析大都神奇般的契合了。

陈一舟的父亲是铁路上的工程师，母亲是药厂的技术员。“所以当时我希望自己长大可以成为一名工程师，或者是从事科学研究工作。”

1987年，成绩优异的陈一舟顺利地考进了家门口的武汉大学，选择了物理专业。大学二年级，陈一舟转入计算机专业。刚过一年，陈一舟又因全家移居美国而转投美国特拉华州立大学，所学的专业又从计算机换成机械工程专业。工作两年之后，陈一舟重返校园进入美国斯坦福大学，攻读MBA及电机工程双硕士。

陈一舟就读MBA的1997年到1999年期间，正是美国互联网业风起云涌的阶段，“酋长”杨致远与雅虎开始吸引全球的目光。而陈一舟就读的斯坦福商学院有着一贯的创业传统，当今国际众多叱咤风云的大公司，从惠普到Sun、思科，再到雅虎、Excite和易趣，都是斯坦福的学生创办的。陈一舟也深受影响，有着独立创业的情怀，即使有高薪伺候也不去给别人打工。这无疑给陈一舟以后的创业生涯带来了深远影响。更为重要的是，他结识了之后的合作伙伴，周云帆和杨宁。

周云帆毕业于清华，获得斯坦福大学电机工程系硕士学位；杨宁则获得密歇根大学电机工程学士学位、斯坦福大学电机工程系硕士学位。陈一舟给这两个人的评价非常之高，“他们二人是当时斯坦福工程学院最优秀的学生。”

陈一舟当时发起了一个斯坦福中国互联网讨论会，沟通中三人颇为投缘，于是很快达成一致，决定投身互联网热潮，具体的方向则是虚拟社区，当然业务落实在发展速度更快的国内。“周围的人都在谈论互联网，每一个学生基本上都揣着钱去做商业投资，我也受到了环境的感染。充满梦想的一些中国学生们到了周末，便买些东西大家一边吃，一边聊，这样就把一个团队聊出来了。”陈一舟说。

1999年初，三人完善了他们的商业计划书，当年5月，三个怀揣着梦想和20万美元的年轻人回到中国，创办了后来大名鼎鼎的ChinaRen，口号是“建造全球最大的华人虚拟社区”。陈一舟任董事长兼首席执行官，周云帆任首席运营官和首席财务官，杨宁则担任首席技术官。

陈一舟把网站的消费人群定位在18到24岁的在校大学生，围绕虚拟社区，强调技术的ChinaRen随后推出了主页、游戏、邮件、日志，并且用户只需要一次注册，即可以使用多种功能。更为突出的是校友录，这也是今天社交网络最初的应用。

这一时期恰逢互联网泡沫时期，陈一舟的ChinaRen也做足了“烧钱”的功课。1999年11月包装轮回乐队，12月举办“高校旋风行动”；2000年1月赞助《东京攻略》上海首映式以标志进入上海市场，3月开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰。到2000年3月28日的时候ChinaRen的注册用户突破了100万。通过高校行系列宣传，ChinaRen校友录人气迅速拉升，几乎成为中国学生必上的网站。然而即将到来的互联网泡沫让陈一舟打光了自己军火库里几乎最后一颗子弹，达到巅峰时，陈一舟口袋已空。上不了市，无法融资，命运也可想而知。

很快，网络股泡沫破灭了。好在此时ChinaRen已经初具规模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日，搜狐在香港宣布以400万股股票收购ChinaRen，当时的价值约3000万美元。

随公司进入搜狐之后，陈一舟的头衔是高级副总裁，主管搜狐的战略发展，负责开拓公司新业务。2000年10月，他请了两周的假，到美国去了解新技术的发展趋势。在美国的一个光通讯学术会议上，陈一舟发现一帮工程师有很好的技术方面的想法，但是缺少运作公司的经验。这让他骨子里的创业血液再度沸腾。

“我身体里面有很多的创业细胞和热情，创业对我来说是别无选择的爱好，没有办法可以改变。合并后我的第一件事情就是去找别的事情做。”陈一舟这样形容当时的创业冲动。

决定离开搜狐之前，陈一舟的创业思路已经逐渐清晰。2001年3月29日，他第四次来到达拉斯，那时候他已经把一个教授的关于宽带传输的研究，变成了发展其窄带加速的技术思路。

更重要的原因是，他有了新的机会。武汉那个时期正在致力于建设“光谷”。有那么一次偶然的机会，在美国达拉斯的一次光通信会议上他又遇到了另一些合作伙伴，此时，他的情绪在“开个公司一下值10个亿”上。

陈一舟设想中的服务可以使拨号上网用户提高50%~100%的上网速度，费用是每月5美元，这一时期，美国有5000万拨号上网用户，陈一舟说，“这是大生意。”但此后“9.11”事件让资本市场更冷，而大公司对设备改善再没有兴趣。之后，陈一舟又试图在IP电话上找机会，仍然很不顺利。“人总是经过这种可笑荒唐的事情，才会改变。”

此后，陈一舟蛰伏了一段时间，这期间书籍成了他最好的朋友。

陈一舟后来总结：“栽跟头越早越好，等老了再栽跟头，一切都来不及了。我非常幸运，能在人生的早期失败过，这非常好。”

“1999年第一次创业的时候，是‘初生牛犊不怕虎’，虽然做的是一个自己不太懂的东西，但是当时对于互联网，我们不懂、别人也不懂，再加上当时年轻，学得快，所以也取得一点小小的成就，因此我就认为做一个不懂的东西也能够成功。”他说。

2002年11月，陈一舟再次返回国内创立了千橡互动，开始他的第三次正式创业，套现搜狐的股票成为了当时的主要资金来源。

之前的经历对于陈一舟来说，教训显然是深刻的。“吃过亏，所以会更加谨慎，因为害怕失败。教训之一是荷包里一定要有足够的钱，第二是不要盲目随大流。”

“不要低估陈一舟，他是两次互联网大潮中的幸存者，即使被打到谷底，他还是能爬出来。”一位陈一舟的朋友说。

开心之争

陈一舟曾经透露，孙正义和他对互联网的判断一致，“我们都认为真实的SNS是无线互联网上最大的应用。”

有传闻，陈一舟赌性颇重。

2006年9月购入校内网，应该说是陈一舟这位“最后的幸存者”的又一次豪赌。千橡旗下5Q.com在和校内网的竞争中全面落败，陈一舟干脆出高价收购了竞争对手。源于ChinaRen时代校友录经营的经验和校内网原有的基础，千橡集团收购后的校内网的发展相对千橡集团其它业务而言有了很大起色。而来自软银的风险投资也让陈一舟看到了上市梦圆的希望。

在融资披露之前，陈一舟在媒体交流会上表示：“国内SNS的战斗也已经结束。”这个行业最稀缺的资源是用户，喜欢用这个服务的用户是有限的，可能中国也就两三千万。而在融资披露后，他强调，即便没有融资他也那么认为。

但事实证明，陈一舟的结论似乎下的早了一些。

2008年3月，开心网的横空出世给予了陈一舟无情的一击。

最初的时候，人们并没有对域名为kaixin001的社交网站足够重视，但是随后来自各处即时通讯软件、邮件的邀请链接，终于促使人体验了一下。之后被其中的朋友买卖、停车游戏所吸引，很快乐此不疲，为了获得更多虚拟币，很快也加入到热情邀请朋友加入的队伍中去。

从2008年5月份开始，在流量统计网站Alexa上，kaixin001的曲线不断向上。

当年9月，北极光创投向开心网提供了400万至500万美元的风险投资。北极光创投投资合伙人吴炯表示：“这只是第一笔风投，按照北极光的模式，风投资金还将继续追加。”实际上，就在这个月，根据Alexa的统计，开心网的流量已经赶上了校内网。

面对竞争对手的疯狂紧逼，陈一舟看起来很淡定。同在当年的9月，中国第互联网大会期间，陈一舟表示：我们是在不同的领域竞争，我认为开心网最大特色是发明了两个白领们很喜欢玩的网游，这类公司未来会很多，因为它的壁垒不高，很容易模仿。

但私下里已经被吓到了的陈一舟赶忙搬出5Q.com和校内网对垒时的招数，用一般人难以拒绝的条件向开心网发出收购意向，但显然开心网程炳皓希望将“让人们开心一点”的事业进行到底，拒绝了陈一舟的收购邀约。陈一舟的第一次试探性进攻宣布失败。

有经验的猎人都知道，当动物略微后退时最危险，这代表着它即将露出自己锋利的獠牙。显然陈一舟的第一次试探只是放了一个烟雾弹。2008年10月10日千橡集团证实已购买域名kaixin，但表示用途方面暂时还没有计划。4天后和开心网从名称到形象、从页面到功能几乎毫无区别的山寨kaixin.com上线，连周鸿祎都曾感叹：“这次开心网遇到了真流氓。”

而山寨kaixin.com的手段更是流氓到了极点，当时MSN的“遛狗”小游戏很是风靡，山寨kaixin.com便和MSN合作，MSN侧边栏的游戏button直接指向山寨kaixin.com的游戏模块。作为回报，山寨kaixin.com要求用户通过MSN帐号进行网站登录。“这要求输入MSN的账号和密码”，业内人士回忆当时的情景时表示，“输入和登陆本没什么问题，但山寨kaixin.com将用户的MSN好友列表直接读取，随后狂发带有暧昧信息的垃圾邮件，邀请用户到人人网注册。注册时继续需要用MSN账号和密码登录，从而循环往复。”

去年10月26日，由北京市第二中级人民法院进行的一审宣判，判定千橡互联及千橡网景公司侵权事实成立，责令其停止使用与开心网相同或近似的名称，但仍可沿用kaixin.com域名，同时向开心网（kaixin001.com）赔偿经济损失40万元。

随后陈一舟试图“相逢一笑泯恩仇”，发表博文称程炳皓是自己一直由衷钦佩的竞争对手，并称程炳皓曾传授过减肥秘方给他，双方曾是很好的朋友。

程炳皓则对陈一舟的反应嗤之以鼻。他在内部邮件里称仅与陈一舟见过两次面，并很遗憾其建议的减肥方法没有奏效。程炳皓同时明确表示，“做企业如做人，言行应一致。而且，行胜于言。开心起诉千橡，也绝不是因为他与陈一舟有什么私人恩怨，而是因为开心网不能允许他的合法权益如此被人践踏。”

现在看起来，陈一舟的道歉只是为了迅速解决和开心网的纠纷而不至于影响上市的行为。坊间人士对陈一舟的这种行为很为不齿。

但显然，程炳皓也不会那么容易的放过陈一舟。在老东家张朝阳的冷嘲热讽以外，来自开心网的标枪才是陈一舟要面对的真正挑战。

4月11日，北京市高级人民法院就此案件进行了二审公开审理，并当庭做出判决，维持一审判决结果。

仅仅十几天后， 4月26日，世界知识产权日。

开心网以不满二审审结的“真假开心网”案的结果为由，向最高人民法院提出申诉，要求再次审理。陈一舟当初迅速了结“真假开心网”案就是为了不影响上市，但最关键时刻，还是被开心网所拦截。网友对此的评价更为直接，“这可说是开心网对当年千橡集团创办山寨开心网的报复。陈一舟他活该”。

当然，一场过了时的诉讼肯定不会成为人人网登陆纽交所的绊脚石，但影响人人网的股价则是相当可能的，最坏的结果是人人网达不到预期，融不来5亿美元。

DCCI互联网数据中心创始人、资深互联网专家胡延平对此的分析则更为客观：“和奇虎360上市的一帆风顺相比，人人公司上市未必能顺利成功，这是因为他们还差一口气，这口气就是让陈一舟如鲠在喉的开心网，而陈一舟的性格也变得更加完整。”

天下人人之梦

不过，无论如何“鲠喉”，人人公司上市也就在眼前。这或许从另一个侧面证明了陈一舟有意通过人人公司的跑马圈地夯实自己，从而回马再战。

陈一舟曾经表示，当年巴菲特给他上课时曾告诫他，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且这个圈内的事情越少越好，最好是只有一个，“少即多”。

从ChinaRen到校内网再到人人网，陈一舟似乎一直没有脱离自己的校园情结、社区情结。在人人公司成功上市以后，有网友笑称，之所以选择5月4日上市，充分说明了陈一舟骨子里还是个大学生。

“我是做社区出身的，那是我最擅长的事情。尽管那个时候还没有明确的商业模式，也没有想到如今SNS和社区概念会如此火暴，但我已经明白自己能做什么，自己该做什么。”偶尔敞开心扉的陈一舟看上去也真的那么情真意切。“最关键的是我有感情、有经验，我知道学生需要什么。史玉柱做脑白金为什么成功，因为他在农村住过很久，知道农民喜欢什么。道理是一样的。”“两年前，我就提出要构建社会化商务网络，这个梦想至今都没改变。”执著的陈一舟选择了更加执著。“在社交网站，用户谈论最多的是什么？在交友过程中最希望得到哪些资讯与服务？这就是千橡互动所能挖掘的数不完的商业价值。”

据调研机构eMarketer对Facebook用户的一份问卷调查显示，全球互联网交友沟通的重要话题：一是去哪里旅游度假最开心，二是哪里有更适合自己的职业规划方向，三是交流自己在哪里买的东西最好。

目前的陈一舟已经把这三块业务牢牢的抓在了自己的手里。

2009年年初，千橡集团收购国内著名旅游网站艺龙网23.7%的股份，陈一舟在自己的社交电子商务帝国里攻下了一个重要的城头。

“艺龙网应该是千橡互动整合电子商务领域的第一步。在线招聘、C2C、B2C都将是千橡互动未来需要开拓的战场。”一位熟悉陈一舟的人士曾经表示。

由此不难得出，千橡互动决心进入电子商务领域，需要的不是某一块业务的强势，而是整个“社会化商务网络”（包括在线招聘、C2C、B2C）的全方位联动。

而“千橡＋艺龙”的联姻，陈一舟需要的绝不仅仅是逻辑方面的业务整合。他已经开始颠覆B2C的现有生态链。

去年团购兴起，千橡集团又成功借助自身庞大的客户优势，创建糯米网。

本次IPO业务包括：人人网、人人游戏、糯米网和经纬网。按照一般的观点，人人网是中国的Facebook、糯米网是Groupon、经纬网是Linkedin。

其中Linkedin是美国最新兴起的“职场中介社交网站”，通过一款名为“猎头”（Recruiter）的人力资源协作系统，让企业共享其中的求职者信息，并提供会员点评推荐模式进行人才招聘，每年向企业用户收费在5000~7000美元不等，现已累积近万家企业用户。2007年6月，Linkedin获得第四轮融资5300万美元。2008年10月，Linkedin又获取2270万美元的第五轮风险资本，投资人包括红杉资本、Greylock Partners、Bessemer Venture Partners以及贝恩资本。

业内人士分析，“SNS+B2C”的结合还能做更多有价值的事，毕竟用户在社交网站所发表的每一篇产品及服务评论，都是有效的商业信息。在某种程度上，社交网站同样能在互联网营销领域开拓一片天地。

现在，越来越多的社交营销理念出现在社交网站上，据团购网站、电商平台相关人士介绍，来自人人网、开心网、微博等社交网站的流量已经占据了这些网站流量的三成以上。

也许，陈一舟旗下的社交电子商务帝国已经成型。

Facebook、Groupon、Linkedin，陈一舟在空中画了一个大大的圆，社交电子商务的链条几乎被他一网打尽，这个美丽的气球已经飘往大洋彼岸。当上市的钟声响起，陈一舟“天下人人”的梦想是破茧成蝶还是一戳即破，或许在这个谋定后动的湖北人的心里，早就有了自己的答案。

谢文：人人上市对行业无影响 SNS还在寒冬

本刊记者 金烨

“人人网的上市不是指路明灯也不是刹车皮，不会对SNS网站行业产生影响。这只是资本市场的变动，战斗久了需要补充弹药而已，但是也不排除有些人会因此发了财。”

从深夜偷菜到离婚案增多，从两个白领的游戏到舆论抨击的社会问题。SNS的到来似乎有些蛮不讲理，但它却成为2008年互联网经济的一大亮点。

不过，物极必反，盛极必衰。三年之后的今天，一边是为“谁是中国的Facebook”争得面红耳赤的国内社交网站，另一边则是广大网民迅速地移情别恋。从去年7月1日360圈宣布关闭，到今年4月21日开心网的突击裁员，整个SNS领域似乎有点提前过冬的味道。而作为鼻祖，Facebook却高歌猛进。不仅高调推出团购服务，并且试图以5亿活跃用户为基石，构建自己的虚拟经济体。

也就在此时，人人网登陆纽交所，并成为有史以来中国科技企业赴美上市的最大一笔融资。这一消息的确认，不仅大大缩短了人人网成为国内最大社交网站的进程，更是引发了国内SNS企业是否真的迎来第二春的大范围争论。

互联网专家谢文在接受《中国经济和信息化》记者采访时说：“人人网的上市不是指路明灯也不是刹车皮，不会对SNS网站行业产生影响。SNS还在寒冬。”

混乱的市场

CEI：2008年是SNS网站在中国全面普及的一年，诸多博客和论坛凭借游戏组件也全面SNS化，SNS网站在中国大量涌现。三年之后的今天，中国的SNS网站生存境况是怎么样的？

谢文：我不用SNS这个词，我用Web2.0。以Facebook为代表的Web2.0革命潮，在2008年底，到了一个“棋到中局”的阶段。实际web上2.0的第一波是博客、RSS，第二波是SNS，第三波应该是SNS和开放平台的结合。

而现在国内的网络服务，缺少一种令人能够方便、完整地在网上生活的环境。众多Web2.0方向的网站，仅仅截取或突出了生活的某一个片断，针对某一个具体的人群展开服务。目前为止没有一家企业统领天下，还处于混乱期。

CEI：曾经在全民热衷SNS之时，央视不止一次对于儿童、成人过分沉溺SNS耽误正常学习与生活的事件表示担忧。如今人人网、开心网的用户量不增反减，其本质原因何在？

谢文：中国SNS网站的理论是，先用应用吸引眼球，用户数量增多后随之带来收益，用户和钱都有了再回过头做平台。但是，殊不知最先吸引目光的应用会使人们形成固化的认识，网站也就成了单纯的社交游戏网站，而不是像Facebook所展现的那种全面网络生活、全面网络社交。用户只会有空的时候去偷偷菜而不是把其当作自己的网络之家，有数据表明，用户人均每天待在Facebook上的时间长达40分钟。

人人网、开心网的用户量不增反减，不是微博替代的原因而是自身原因，他们没有做开放与深化的平台。进入Web2.0领域以后，互联网企业只是在抄一些表面的、很容易上手、很容易获得眼球效应的简单应用与服务，而没有把平台搭建好，这是本末倒置的事情。就好像地基没打好就盖楼，走了这样的捷径房子早晚会坍塌。

CEI：在中国，人们痴迷SNS网站的最根本原因似乎仅仅只是偷菜、挪车等社交游戏，而这与SNS网站的建立初衷——构筑网上的人际关系网，并不十分契合。所以，有人认为娱乐并不是SNS网站可以依靠的肩膀，寻找更低成本、更有吸引力，具有永恒魅力的经营模式，才是SNS长期生存并且盈利的最好出路。对此你怎么看？

谢文：就像百度、腾讯、新浪、网易一样，网站本身必须具备别人没有的东西，要有自己的一技之长。SNS网站要给用户一个最舒服的家，让用户最有效地管理个人隐私，最有效率地和你的朋友进行互动，最舒服、最广泛地去使用你个人喜欢的任何一种应用。这是一个平台机制，就像你买房，你一定要挑交通方便、安全、物业好、相对成本低，边上有小学、商场，空气也不太坏，噪音也不太高的地方，而这些东西本身就是巨大的吸引力。

CEI：统计数据显示Facebook月活跃用户数量即将达到7亿，而这么庞大的用户数据库对于企业与国家来说都是柄双刃剑，你认为信息安全问题会为SNS行业的发展埋下定时炸弹吗？

谢文：这7亿用户是来自全世界的，分散到每个国家不会有很大的数字。而对于每个Facebook用户来讲，Facebook只是一个人数有限的社交圈子，每个用户也是有选择性地披露隐私，所以不会带来所谓信息泄露的威胁。Facebook只是一个公司，有自己的数据保护与隐私协议，不是美国的数据库来源，而美国有FBI和漫天的卫星，并不需要购买Facebook的数据。

信息安全是社交网络的生命线。全世界的人以真实的面目、透明的信息传播生活在一个虚拟的世界里，而其中的核心是要尊重、保护个人的隐私与信息。

未到的春天

CEI：随着人人网上市，SNS网站似乎又将再次反弹，人人网及其尾随者的上市对整个SNS网站行业将会产生什么影响，行业将经历怎样的洗牌？

谢文：人人网的上市不是指路明灯也不是刹车皮，不会对SNS网站行业产生影响。这只是资本市场的变动，战斗久了需要补充弹药而已，但是也不排除有些人会因此发了财。

扎堆上市是整个互联网的问题，因为门槛的降低，上市不再标志着互联网公司的成功，而是其企业发展的一个阶段，上市后企业的发展可能成功也可能失败。我国的SNS网站其实已经有了一段时间的发展，而现在因为上市而关注SNS领域想跟风的企业与个人都不会有作为，互联网的商业模式随时会发生变化，不是一味模仿就可以成功的。

CEI：两三年前，伴随着SNS的春风，各类社交网站遍地开花，经历了快速成长与竞争之后的SNS网站行业的格局仍处于战国时代吗？

谢文：目前国内SNS网站行业还处于战国时代，没有一家像Facebook那样的网站，平台做的足够深化才可以一统天下。

CEI：陈一舟凭借人人网上市一统天下的愿望可以实现吗？

谢文：统一的思想任何人都可以有，但是公司没有做到应该有的地位不是因为钱的问题，而是核心竞争力没有做好，而这个不是上市能解决的问题。

CEI：陈一舟被称为隐形的互联网大佬，而千橡集团旗下的人人、猫扑、5Q运营情况都非常良好，人人网的上市是否只是一个开始？

谢文：陈一舟上市是因为门槛降低，做了一段时间后上市是必然，投资者是推动因素。目前看来，作为最优资产的人人网，其上市已经是陈一舟在千橡集团的事业最高点。一个公司的上市势必会耗费很多精力，现在为了人人网上市他们已经熬尽心力，所以近期其它资产不会继续拆分上市。跟阿里巴巴不同，阿里旗下的公司所处的产业链位置都不尽相同，而千橡集团下属网站在形式上都大体类似。

学不到家的SNS

CEI：一边是Facebook用户量不断上涨、流量超于谷歌等各种利好消息的不绝于耳，一边是国内多家SNS网站相继关闭、人人网上市的冰火两重天，你认为造成此种状况的原因何在？

谢文：目前国内的许多SNS网站在学习Facebook上，仅仅是学了皮毛，学了简单的应用，但对于Web2.0本身所需要的底层平台、开放等核心没有任何触及。很多都是投机取巧的做法，仅仅抄袭两款热门的游戏应用，以为就是Web2.0，以为就是Facebook，那是对革命形势判断有误。反观人人网，其在中国互联网企业中的排名并未进入前十，月用户增长量只有二三百万，平台与开放度都不够完善，经营模式也没有创新点，与Facebook模式渐行渐远。

CEI：有人认为，做SNS网站最关键的一点是要平台为王而不是应用为王。那么国内靠模仿起家的SNS与始祖Facebook的本质区别是什么？

谢文：Facebook正在成为互联网历史上第一个通用平台。从它的高速演变看，它的平台战略越来越清晰、越来越丰满、越来越富有侵略性。这个平台的基本特征是：第一是以个人为中心，包括Profile、Sns和Privacy Management三大系统；其次是以沟通为基础，包括Im、Mail、Feed、Share等平台功能；最后是把开放作为动力，包括开放服务、开放平台和开放用户三大层次。

相比之下，国内SNS网站在开放上做得非常不到位；在开放服务层面，我们的接口做得差，不允许同类应用之间的竞争，第三方应用提供商可以进入平台，但是平台对其不全部开放，造成开放的不平等；在开放平台层面，也就是网站间的开放上都没有做，Facebook Connect那种一个ID走天下的情况并没有在中国的SNS网站上实现；而在开放用户，也就是对人们的行为数据进行收集、整理和共享，以便于做精准的产品和服务的推广上也没有涉及。三个重要开放只做了开放应用，但还是不完全、不对等的开放，这就造成了与Facebook模式的本质区别。

CEI：不能否认，目前国内的SNS网站还处于政策法规等建立起的保护屏障内，最大的竞争对手Facebook并没能顺利进入国内市场同台竞技。如果失去了这层保护膜，本土SNS会遭遇怎样的挑战？

谢文：保护屏障的形成是基于一些因为不了解而产生的妄想，将Facebook视为洪水猛兽，是很没有道理的。国内SNS的竞争力远远小于Facebook，如果Facebook能够进入国内市场，它是否能普及还未可知。但从道理上看，Facebook很有可能会在中国一统天下。如果再过几年，世界60%的人都是Facebook的用户，而屏障还存在，那么中国的网民就会被世界孤立，就会接触不到人类文明的最新发展而生活在自己的深山老林之中。

CEI：相较于Facebook建立的社交网站、第三方开发者、社交网络使用者的盈利分成模式，实现从“社交”到“社区生活”的升华。在上市的风光背后，对于如何打造中国的Facebook，你有何建议？

谢文：社交游戏是社交生活的一部分，但不等于全部，也不等于是最重要的那一部分，不能以一概全。国内SNS网站只是满足一部分人的一部分需求，而不是像Facebook那样能满足所有人的所有需求。所以，未来应该做好深度的平台开放，对Facebook模式要有深刻的认识，认清其核心竞争力与创新点在何处。

SNS的名词解释

SocialNetworkingSer-vice(简称SNS，社会化网络)是Web2.0下，每个用户的Blog、自己维护的Wiki、社会化书签或者Podcast。用户通过Tag、RSS或者IM、邮件等方式连接到一起，按照六度分隔理论，每个个体的社交圈都不断放大，最后形成的大型社交网络。

互联网公司扎堆上市 网络经济泡沫会否崩盘

文 本刊记者 金烨

如此多的互联网企业扎堆上市，让人不禁忆起过去十几年里互联网企业出现的数次上市热潮。

就在三年前，陈一舟对于上市还并不热切。

他主观地认为，上市只是一种融资手段，不上市一样可以圈到钱。“上市是一件有利有弊的事，太早上市可能引来一些对企业发展不利的东西。只有当一个企业不需要大把花钱，手里的项目已经开始赢得丰厚回报时，上市才是最好的。”

那么此时的高调赴美上市，陈一舟是为了什么？

11年前互联网泡沫破裂时的景象仍历历在目，现在以中国军团为主力的第二轮互联网上市热潮正在向投资者们袭来。去年底，当当网在纽交所创造出高达103倍首发市盈率。紧随其后的是尚未盈利的优酷网，其在成功登陆美国资本市场后的短短几个月内，股价翻了三倍。

不要以为就此画上完美句号，曾经不屑于上市的陈一舟也要进军纽交所了，而世纪佳缘、网秦、开心网等一系列中国互联网公司正在排队等待上市，这些盈利平平公司涌现出的疯狂上市潮，构成了美国资本市场近期一道独特的风景线。

微博成风、电子商务盛世空前、一众本土互联网公司赴美上市，浮华背后暗藏危机，网络经济泡沫的崩盘是否会再度上演？

新一轮上市热

回望2000年的那个春天，3月13日，星期一，此前一直风光无限的纳斯达克一开盘就从5038跌到4879，整整跌了4个百分点，虚幻的网络经济泡沫随之破灭。到2001年4月4日，指数已经跌至1619点，全球互联网市场随即陷入低潮。这期间大多数网络公司在把风投资金烧光后停止了交易，许多甚至还没有盈利过。

那时候，陈一舟ChinaRen的注册用户已经突破100万，但是好景不长，网络股泡沫很快破灭了。互联网广阔的市场让身为陈一舟合伙人的杨宁由衷的感叹道：“我觉得有的时候市场的力量非常非常大，就跟大自然的力量一样，不是一两个公司或一两个人能左右的。”

2000年9月14日，搜狐在香港宣布，以400万股股票收购ChinaRen，其当时价值约3000万美元。加入搜狐之后的陈一舟担任搜狐公司高级副总裁，主管公司战略规划。

在第一次互联网热潮期间，互联网企业在美国资本市场上达到了一个疯狂的顶峰，投资家和创业者恨不得把所有的产业都加上.com的后缀拿到纳斯达克上市。

然而正是这个时候，AOL和时代华纳合并了，这个被称为美国跨时代并购案发生的同时，互联网的第一个泡沫也开始宣告破灭。

自2010年底至今，中国互联网企业正在经历着新一轮的上市热潮，而其中以美国IPO居多，这批上市公司大大多于美国IPO公司总数的1/4。

5月4日，人人网在美国纽交所挂牌交易，募资7.4亿美元。与此同时，身处国内手机安全领域的网秦也开始了它的路演之旅，或将于5月上旬正式登陆纽交所。而在更早之前的3月，中国领先的防病毒软件提供商奇虎360科技公司已在纽交所挂牌上市，成功募得1.75亿美元。

除此之外，世纪佳缘与凤凰新媒体公司近期也分别已向美国证券交易委员会提交上市申请，募资1亿多美元。而包括土豆网、迅雷、开心网已聘请美国银行、证券公司帮助推进其赴美上市计划，预计这些公司也将在今年排队上市。

如此多的互联网企业扎堆上市，让人不禁忆起过去十几年里互联网企业出现的数次上市热潮。

被指责的“过度包装”

业内人士认为，与最早一次互联网企业的上市热潮相似，市盈率普遍偏高，但上市后股价又表现不错，疑有短期投机者炒盘痕迹的问题再次显现。

世纪佳缘2009年刚刚扭亏，去年总利润不过360万美元。而网秦，更是在上市前夕被央视“3?15”曝光涉嫌吸费，能否如愿IPO，尚未可知。

当当网，每股收益仅2美分，上市开盘价高开53%，目前股价近26美元，市盈率高达1273倍。奇虎360，每股收益7美分，上市当日高开86%，近日股价33美元，市盈率446倍。而所谓中国电商第一股的麦考林，则被人控诉包装欺诈，有遭集体诉讼之忧。

除了这些市盈率吓人的企业，也有市盈率较为稳健的已上市公司，比如不过30倍的搜房网，也有收入结构产业布局较为合理正打算上市的公司，比如盛大文学。但总体而言，这轮中国互联网上市潮，其疯狂程度和上一波上市潮区别不大。

那么，资金过热是问题所在吗？

有专家认为，是前一轮的金融危机，导致了市场上有如此之多的热钱。金融危机的根源在于次贷这类金融衍生品，当这些衍生品退出后，大量的钱，还是要寻找出路。次贷危机消灭了大量的金融衍生品，过往在这些衍生品中谋求利益的资本，不得不寻找新的目标。以技术驱动的数字新经济的繁荣，使得这些资本迅速大规模地进入这个领域。

除了资金问题，麦考林事件也让人们对中国互联网企业上市时惯用的过度包装手段表示了极大不满。针对麦考林现象，业界普遍认为，在国内互联网企业竞相上市之际，麦考林的遭遇值得反思。

业内人士认为，中国互联网企业要明晰自己的发展战略，上市募资是为了让企业能走更长远的道路，而不应是获利套现的手段。同时，要严格遵守海外资本市场的监管规则，切忌出现财务造假行为。这是原则。

然而，DCCI总裁胡延平则认为所谓的过度包装，不过是企业与资本市场利益博弈的必要手段。麦考林美国上市是否属于“过度包装”尚有待核实，但上市公司过度包装在国内已经屡见不鲜，特别是创业板公司。在成熟的资本市场，对违规者的处罚相当严厉，在法律和舆论监督的强大威慑力和高强度的处罚力度下，企业过度包装、欺诈上市的行为受到极大的遏制。

狭隘的泡沫论

“现在的资本市场就像2000年，当时，华尔街对互联网概念产生了狂热的想象。如今，华尔街又对中国互联网概念产生了狂热想象。”经历了2000年互联网泡沫破灭的搜狐总裁兼CEO张朝阳，此前接受媒体采访时道出了心声。

对于张朝阳而言，千禧年的互联网泡沫或许是他毕生最难以忘怀的经历之一。

据统计，2000年美国共有210家互联网公司倒闭，倒闭最根本的原因是因为筹集的资金迅速枯竭，而后续的资金也没有跟上。一年之后，全球至少有537家互联网公司结束营业。

但是，今天我们仍旧能看到一些在上一波互联网泡沫中留下的幸存者，他们是雅虎、eBay、Amazon以及后来的MSN、Google。大浪淘沙之后，中国同样也留下了历经磨难的时为三大门户的新浪、搜狐、网易、腾讯和马云的阿里巴巴。

如果11年前，没有最终侥幸赶上上市最后一波，今日或许早就不再存在名为搜狐的公司。时隔11年后，面对美国资本市场的疯狂，张朝阳似乎又看到似曾相识的情景。

然而，除了张朝阳还有一部分人认为这个市场存在一定的泡沫，但他们争论的焦点是集中在泡沫会不会破灭上。“如果这些上市公司善用融来的钱，将正在高速发展的业务做实做深，泡沫就不太容易破灭。”

据投资资讯网站Tickerspy.com数据，今年以来该网站追踪的中国互联网股票指数已累计上涨56.2%，仅近一个月来的涨幅就达18.8%。新浪、百度等多家企业股价在近期都创下了历史新高。

令人担心的是，11年前美国互联网行业出现了泡沫的集聚，并最终破裂。这一次，中国互联网企业是否会重蹈覆辙？

对于这一问题，微软亚太研发集团主席张亚勤认为，中国互联网产业本身并没有泡沫，但针对互联网企业的估值、心态有一个大的泡沫。目前很多海外上市的互联网企业仍处于亏损状态，上市后风险很大。但因为有着坚实的产业基础，所谓“互联网泡沫2.0”不会像2000年时那么可怕。

胡延平也是上述观点的支持者。“2000年中以来，人们一直以为是互联网给大家带来了这场厄运，人们也一直期望互联网泡沫破灭之后市场能够好转起来。但是互联网只是问题的一部分，互联网热潮只是IT产业变革和信息革命浪潮的一部分。互联网泡沫只是美国等国家经济泡沫的一部分，互联网危机也只是西方国家经济问题的一部分。”

他认为不能主观地认为是互联网泡沫导致这些国家出现经济萧条。反过来，是经济本身的内在扭曲、矛盾导致了泡沫的出现。互联网、信息技术产业的小周期的波动取决于经济发展大周期的波动。

用友集团北京伟库电子商务科技有限公司总裁杨祉雄认为，如果能够妥善利用，泡沫是个好东西。任何一个泡沫、危机，都应该是买东西的好机会，包括企业的发展。在泡沫下面，总会有真实的存在，这是个挖掘的过程。

一些业内人士认为目前这些互联网公司上市走势如何，还不好判断，但也不能妄下结论。2000年的互联网泡沫产生主要是因为新浪、搜狐等公司只有一个概念，并未真正盈利，现在上市的这批公司已经有了清晰的盈利模式，并开始产生效应。所以目前谈泡沫论为时尚早。

胡延平则更为理性。他认为现在的泡沫论过于狭隘，提出泡沫论的人们似乎都是这些即将上市互联网公司的对手，是既得利益者。目前互联网行业只有浪潮没有泡沫。要用发展的眼光多角度地从数据基本面出发看问题，不能以一概全的认为现在互联网行业即将迎来寒冬。

走过的寒冬岁月

在互联网第一个漫长而寒冷的低潮期，没有人具体统计过当时到底有多少家中国互联网企业倒闭。不过，随后的全球调查数据显示，直到2002年第三季度，申请破产保护或倒闭的互联网公司与上一年同期和前季相比大幅减少，互联网泡沫的破灭才接近尾声。

在那场寒冬中，当海外投资者纷纷撤资，中国大批的互联网公司也陷入裁员、兼并、收购和倒闭的漩涡中，许多网站最后都或消失不见，或被迫转型。

没有人能预料什么时候产业可以复苏。一批中小互联网企业倒闭，三大门户也几乎接近死亡线。盈利的压力对于任何互联网企业都是必须面对的，但可怕的是，没有人能回答，怎样才能盈利。门户网站同样面临着巨大的压力，不得不寻找新的盈利来源。

2001年3月，新浪开始尝试新型网络广告，在2000年的十大网络广告媒体排名公布中，新浪已经居于首位。同年4月，网易收购Tianxia研发团队，为日后进入网络游戏产业打下基础。不过在这一年里，几大门户中主流的声音依然是，“精简开支，挺过难关”。门户网站们纷纷或压缩，将免费的电子邮箱、校友录、个人主页等服务转向收费。免费还是收费的观点，在当时引起了网友和媒体的激烈讨论。

同样是在这一年，网站开始尝试并推出了一项新的服务：短信服务。

这让起初很多人大跌眼镜的是，相比其它业务，和运营商捆绑在一起的短信服务让网站拥有了新的收入来源，并很快变成了实际盈利——短信业务在当时拯救了大批互联网站。

在2002年7月，搜狐公布的2002年第二季度财报中，提前两个季度实现盈利。2003年1月初，新浪并购了移动增值服务商广州讯龙，月底，新浪发布财报，首次以净营收1290万美元实现全面盈利。直到现在，短信业务仍是中国大多数门户网站的重要收入来源，仅次于网络广告。只有丁磊后来进入的网络游戏，在三大门户中收入其比重超过了短信。

2002年7月，三大门户相继宣布实现盈利，纳斯达克全线飘红。在中国，短信的风靡拯救了三大门户。而在纳斯达克，美国资本市场奇迹般地复苏。

此时的陈一舟回到国内，他携带了30万美金，其中有8万美金是他在美国千辛万苦从一个投资人那里融来的。以SP（无线增值服务）业务为基础创办了千橡互动。大约用了一年时间，千橡互动推出了年轻人社区DuDu.com。

在中国互联网界，另外两个分支产业——网络游戏和搜索引擎也在暗流涌动。

网游成就了陈天桥的盛大，搜索成就了李彦宏的百度。人们也许还记得，百度上市当日股票突破150美元，尽管时至今日大多数人仍然认为百度是沾了Google的光，但是搜索市场的巨大潜力瞬间引来了资本的蜂拥。

互联网的未来

从2000年寒冬走来的中国互联网企业，在经过11年的生生死死后，似乎已经在各自领域站稳了脚跟。不过，大洋彼岸的互联网巨头却容不得你有一丝喘息，Facebook的来势汹汹无人可挡。

“关于互联网，如果我们简单以泡沫二字总结了之，或者简单以盈不盈利来判断孰是孰非，或者简单以许可与不许可来管理，显然都极其的短视、浅薄。”胡延平解释道，因为互联网不仅仅是.com，互联网也不仅仅是网吧、游戏，互联网的确才刚刚开始，我们看到的只是冰山一角。

他表示，互联网现在的环境比两三年前好。政府对待互联网、信息技术的态度，其实这两年有了非常大的变化。原来对很多中国人而言的互联网如同洪水、猛兽，网络媒体也一直处于非常敏感的发展地带。现在是如何为我所用，如何利用互联网、信息技术这种先进手段更好地进行社会治理等工作。另外，信息产业管理政策跟过去比已经比较开放。尤其是信息化带动工业化的战略国策出台，这方面有了比较大的改变。在破除电信垄断等方面已经卓有成效。如果前几年互联网服务业如果管制少一些，其实可以发展的更好。

但是，胡延平也提出了一些他认为很不尽人意的地方。比如对内开放比对外开放做的差一些，民营资本进入信息产业关键领域还是有很大障碍。实际上，对内开放比对外开放更重要。首先应该是对内开放，然后才是对外开放，蛋糕总应该先让自己的人吃，然后再让外头人吃。不然没道理。

对于互联网未来的发展，胡延平说，“过去，互联网对我们的改变，是排山倒海式的正面冲击；今后互联网对我们的改变，就象是病毒的侵袭。它已经潜入我们的血液、每一个细胞，并且没有具体的发作时间。或许病毒的比喻并不恰当，因为互联网并不是病毒，它是未来我们健康肌体的一个核心组成部分。而经验告诉我们，只有不断地创新、挑战新的商业模式才能度过未知的寒冬。”