英国石油公司：挥刀断臂弃卒保车

■文/张 佳 本刊驻英国特约记者

2010年4月20日，BP终于同时登上了世界各大报纸的头版头条，可它有了“知名度”失了“美誉度”。由它引发的“墨西哥湾漏油事件”成了全球头号新闻，被美国总统奥巴马称为可以媲美“9.11”恐怖袭击的事件。

这一天，BP租赁的一个名为“深水地平线”的外海钻油平台发生故障并爆炸，除了导致11名工作人员死亡及17人受伤外，还造成墨西哥湾至少2500平方公里的海水被石油覆盖，对环境以及当地的渔业、旅游业都带来了毁灭性的灾难。

BP一夜之间成为众矢之的，企业形象跌至谷底。同时它也成为此次事件的最大受害者。公司的股票价格从6.5英镑一路狂跌至3.3英镑，公司市值腰斩近半。2011年2月1日，BP公布的年度财政报告中显示，受石油泄漏事件的影响，公司在2010年出现了49亿美元亏损，这不仅仅与2009年的盈利139.55亿美元形成鲜明对比，更成为BP 18年来的首次年度亏损。

在这次几乎可以堪称灭顶之灾的劫难中，英国石油公司是如何挣扎着逃生，又如何寻找东山再起的机会呢？

透明行动息众怒

BP首要解决的不是钱的问题，而是如何缓和美国公众的压力，特别是减少这种压力导致的美国相关利益团体推动的趁火打劫行为。

在危机出现后的最初24小时，负面消息像病毒一样，以裂变的方式高速传播，公司的一举一动都成为外界评判它如何处理危机的主要依据。BP在第一时间内启动了应急方案，组建班子专项负责并且合纵连横，借助外力。自事件伊始到漏油井被永久封堵，BP经历了五个月昼夜不停的保卫战。

除了及时应对外，它在舆论传播上也非常透明。漏油事件之后，BP网站首页上多了一项名为“墨西哥湾的答复”的导航条。在这里，BP实时更新着墨西哥湾的最新动态。我们不仅能看到BP是如何阻止石油继续泄露，如何进行海洋表面的清洁等技术性工作，也可以看到BP为弥补损失所作出的努力。他们24小时不停歇地清洁海岸线，他们接受一切合法合理的索赔，他们拯救野生动物，给渔民创造新的就业岗位。网站运用了图片和短片形式直观地反映了墨西哥湾正在一点点地恢复。通过一些感性而直观的推动，BP希望能赢得公众的理解与支持。

另外，领导人作为主要责任人，引咎辞职，也是一种巧妙平息公众怒火的举措。7月27日，唐熙华在BP总部门口宣布辞职。他为BP工作了28年，在担任首席执行官的三年中，他带领BP超越皇家荷兰壳牌公司，成为欧洲最大的石油公司。2008年，BP创造了公司利润256亿美元、涨幅39%的神话。而无论怎么样的丰功伟绩，无论怎样受股东的欢迎，也无法弥补漏油事件所造成的危害，无法平息美国人的愤怒，辞职谢罪算得上一招成本最低的大众公关。

出售资产求生存

这次危机重创BP，除了声誉打击外，最伤脑筋的莫过于资金压力。

据美国投资银行高盛估计，BP最终将对墨西哥湾漏油事故付出700亿美元的代价。受此打击，BP的市值已跌落过半，这很容易让它成为竞争对手角逐的目标。美国石油公司埃克森美孚以及雪佛龙均有收购BP的意向，甚至于来自中国的中海油都对BP虎视眈眈。为了在“列强”的觊觎中稳固基业，BP不得不出售一些不伤筋动骨的资产，以筹集资金，支付事故引发的巨额赔偿。

从事故发生后至今，BP总共通过出售资产筹集了300亿美元的资金，其中在10亿美元以上的交易就有4起，更有2起高达70亿美元的交易。

最重要的这两起是：7月20日，BP同意作价现金70亿美元向美国阿帕奇石油公司出售位于美国的油田和天然气处理厂，位于加拿大的天然气业务，以及位于埃及西部利比亚沙漠地区的石油勘探和开采资产；11月28日，BP将其拥有的阿根廷第二大油气勘探与生产商Pan American Energy(PEA)60%的股权以70亿美元出售给阿根廷的石油开采商布里达斯公司。

此外，BP主要将在哥伦比亚、马来西亚、纳米比亚、博茨瓦纳、赞比亚、坦桑尼亚和马拉维等国家和地区的油田和石油资产出售。

实际上，BP的运营可以分为上游，中游和下游三部分。上游包括石油和天然气的开采和开发，其核心已转移至东欧、亚洲和澳大利亚。BP所出售的，大多是北美洲、非洲的部分边缘油田，而并非其战略重心。中游包括原油和天然气管道的铺设，管理以及出口，没有参与出售。下游涉及石油天然气及其相关产品的精炼和营销，利润核心企业在美国和欧洲。BP虽然出售了美国5家炼油厂中的两家，但是仍然有其他三家以及欧洲的工厂作为保底。另外，有分析人士认为，该部分出售可以缓和美国同行推波助澜，对漏油事件落井下石的行为，起到拉拢美国相关利益团体的效果。

战略转移寻出路

在危机中，如果只知道一味地收缩，那终究只能苟延残喘，生存空间会越来越窄，竞争力也会越来越弱，真正的出路还是得靠寻找新的战略空间，以求后发制人。

BP虽然出售了大量资产，但是并没有丧失雄心和霸气，它依然想尽办法寻找新的增长点。2011年1月14日，BP与俄罗斯石油公司Rosneft宣布建立战略联盟。双方将合作开发位于俄罗斯南喀拉海北极大陆架的三个区块，开采区域总面积约为12.5万平方公里，极具勘探前景。此外，双方将在俄罗斯合作建立北极技术中心，继续对俄罗斯北极大陆架进行联合技术研究，以评估喀拉海以外区域的油气勘探前景。

拥有世界上为数不多的油气储备丰富而尚未开采区域的开采权，是BP战略胜利的重要一步。

此外，BP还争取到了澳大利亚的海上开采权，与中石油共同获得伊拉克鲁迈拉油田的20年服务合同。同时，BP进一步涉足新能源的开发和利用，尤其是增加了对太阳能和风能的投资，这不仅可以增强企业“环保”形象，更为企业的长远发展提供保障。

而对尚未完全挣脱困境的BP来说，它所面临的不仅仅是此次事故的损失。如何保障安全作业，避免灾难再次发生成了亟待解决的问题。美国已经下达了“深海禁采令”，BP深海开采的优势又将如何体现？在BP拥有开采权的中东地区，动荡不安的局势亦是它的潜在隐患。

可是，无论困难再多，BP终归是BP，即使遭受了重创，依然不失石油帝国的风范。2011年2月1日，BP发布的2010年第四季度财务报表显示，公司第四季度净利增长30%至55.7亿美元。营业收入和其他收益增长14%至839.9亿美元。达德利宣布将恢复自去年夏季停止的季度分红，每股分红7美分，或每美国存托凭证分红42美分。

BBC评论说，这一系列事件表明，“BP正在开始出牌”，向大家证实，能浴火成重生的才是凤凰。