左延安：江淮十二五战略定位是品质在规模之前

新华网北京3月4日电 全国人大代表、江淮汽车董事长左延安月4日做客新华网全国两会访谈，就“用中国芯造世界车----品质江淮的‘十二五’”这一话题与广大网友在线交流。以下为访谈精彩摘要：

主持人：您刚才说了在2010年我们江淮完成了“十一五”的收官之战，那在“十二五”期间我们的规划是怎样的呢？

左延安：“十二五”期间我们首先是完成我们的战略定位，我们的战略定位是要做“品质JAC”，“品质优先规模发展”。

主持人：就是说品质在规模之前？

左延安：对。第二是战略发展的概要，我们在轻卡这一块希望能够做到全球前三甲；在自主品牌的乘用车这块，我们希望能够进入前列；同时新能源汽车这块要做到自主品牌里面的第一方阵。同时，我们的产销量也要确保130万辆，争取160万车，销售要过1000亿。这就是我们“十二五”的一个整体发展的思路。同时，还有十大战略支撑，具体的我就不一一说了。

主持人：我们要想在“十二五”完成这个宏伟的规划，肯定缺少不了人才，技术人才包括生产人才的共同努力。人才都是以年轻人为主的，那我们这支年轻的队伍怎么样能够给他们提供非常好的待遇，非常好的发展空间，包括一些培训的机会，让他们不单单在企业能够挣到钱，而且还能提升自己？

左延安：针对“十二五”发展规划，在人力资源建设方面我们有这么三句话：一是立足自主培养，我们现在一年会进一千多个本科以上毕业生；二是积极地引进成熟人才，包括外国的成熟人才；三是合理利用国外智力，现在全球在我们境内外研发机构工作的人已经超过了50人了。针对我们目前年轻人很多的实际情况，我们最重要的就是首先要解决他的基本收入待遇，其次就是住房问题，满足他们的基本生活需求。

主持人：那具体我们是怎么做的呢？

左延安：应该说收入还是不错的，在行业里面我们也要保持一定的竞争优势，你要说很高的话那恐怕也要实事求是地循序渐进。住房这块我们采取多种途径，我们尽可能争取一些政策，盖一些员工能够买得起的房子。二是我们积极地筹建蓝领公寓，还有集体出面承租住房，然后再以低廉的价格转租给职工。企业该贴一点的贴一点。住房是多途径的，应该说在江淮住房问题解决得还是比较好的。同时，更重要的是要有一个很好的事业平台，要给职工设计一个很好的成长平台。