深发展副行长刘宝瑞因个人原因请辞

深发展（000001）董事会12月29日公告称，分管零售银行的副行长刘宝瑞因个人原因请辞。他的请辞“信号”从5月份请辞董事会董事一职上已见端倪。对这位41岁即担任深发展行领导的昔日少帅、时年仅53岁的银行家而言，他的请辞一度受到平安挽留，他的去向也是一个谜。

来自深发展董事会的权威评价是，刘宝瑞任深发展行领导12年，不仅5年来将深发展零售银行从无到有，逐步发展壮大，形成了房贷、财富管理、汽车金融、信用卡四大序列口碑；而且不大为人所知的是，他早年主管公司业务时，对后来鹊起的供应链金融模式多有助力，他主管机构发展时，主持建立了十多家分行进而奠定了深发展目前的全国网点布局。

自5年前新桥入主深发展、4年前平安入主深商行和目前平安入主深发展以来，中高层变动向已有之，而像刘宝瑞这样请辞的并不多见。

刘宝瑞对本报记者称，他对深发展的历史使命已经完成，只是由于个人需要休息和调整才离开银行，希望业界对他的正常离职看得平常和简单。同时，他也表达了对两行整合前景的看好。

12年后退出

在珠三角地区银行并购重组阶段，有3位总行级人物请辞，一是广发行行长张光华，二是深商行行长陈玉明，三是深发展副行长刘宝瑞。

张光华请辞发生在2006年底花旗银行投资者团队明确入主广发行之后，此时距他从海南人行副行长转任广发行仅4年时间。由于历史包袱难以自行化解，张光华改革阻力甚大，最终只能选择引进战投，张在惋叹之余次年初来到虚位以待的招行常务副行长任上。

陈玉明请辞亦发生在2006年平安集团入主深商行之际，此时距他履新深商行行长才1年，改革自然无从谈起，而在此前，从王骥到金维虹担任深商行行长时间也甚短。人事纠葛和重组使陈玉明转任东亚银行中国区副总裁兼深圳分行行长。

与张、陈在银行重组期间请辞不同，2004年末美国新桥投资入主之时，刘宝瑞已在深发展担任行级领导6年有余（1998年任行长助理，2000年任副行长）。他曾经主管过深发展的公司银行、资金计划、国际业务及机构发展等。尤其是主管公司银行、机构发展两阶段，他不仅对时在广州分行一隅、后来鹊起的供应链金融模式多有助力，而且还先后主持建立了十多家分行，奠定深发展目前的全国网点布局。

新桥入主后，刘宝瑞掌舵零售银行。新桥的财务投资者身份，以及后来原深发展董事长纽曼对零售银行的认可，给了刘宝瑞更大的发挥空间。尽管此时的深发展零售银行还刚刚起步，但刘宝瑞选择以房贷等业务创新为零售银行转型突破口，将零售银行从无到有，逐步做大，形成了房贷、理财、信用卡、汽车金融四大板块以及营销、托管、客服三大支持平台。

而在新桥退出之时，刘宝瑞的零售银行5年成绩单也格外靓丽，包括零售存款余额增加3倍，零售贷款余额增加7倍，信用卡发卡增加20倍，中间业务净收入增加30倍，零售银行主营收入从5亿提升到近60亿，增加11倍，占整个主营收入的三分之一，零售银行资产占总资产比提升到30%，利润贡献率达到15%。

熟悉深发展改革的人士称，刘宝瑞是个敢改革敢冲的人，十多年来，他习惯拎起放在办公室的小行李箱就随时出差。就深发展十多年的行长室成员变化来看，刘宝瑞可以说是硕果仅存的一位。

平安入主，自然涉及到两家零售银行的整合问题。深发展行长理查德月前对本报记者称，“零售银行上，深发展产品、营销强，平安银行销售、系统强，完全可以互补。我们正在做全方面的零售银行业务，深发展各个零售部门正在加强协作，共同对主管副行长刘宝瑞先生负责，通过信用卡发展，通过交叉销售，零售银行将成为深发展未来三台发动机之一。”

这意味着拥有5年零售银行转型改革成就的刘宝瑞将在平安系平台上拥有更大的经管舞台，其地位无人能撼动。然而，2010年5月，为银行重组需要，刘宝瑞请辞董事会董事一职，似乎初露其隐退意图。

新的布局

其实，刘宝瑞不是深发展引进战投以来的第一位请辞者。

早在新桥主导深发展期间，就有包括副行长郝建平在内的不少中高层选择离开。当年的深发展行长韦杰夫尽管主政时间不长，但他在15亿违规贷款事件曝光后，也让6位分行行长换岗，两位分行行长撤换。

深发展某员工称，“当时确实走了一些人，走的人中，各种想法的都有，但大多数还是留了下来，大家都想亲身见证并参与一家老银行的新改革。”显然，刘宝瑞不仅是新桥主政期间的留下者，更是改革者。

而与对深商行早年的银行试验相比，平安对深发展则采取了相对温和的人事策略。理查德以及平安集团年初即对外表态称，对深发展各类员工不裁员、不降薪、不降级。理查德更称，这次两行重组，是做加法，不是做减法。至于纽曼及其所代表的新桥团队的离职，则是某种意义上的必然。

因此，刘宝瑞选择此时离开深发展，对其才53岁的正当年龄而言，多少让业界感到遗憾。面对外界疑问，刘宝瑞对本报记者称，平安在深圳出生，其成长模式值得称道，其庞大的客户群能为整合后的两行带来飞跃式发展。“去职仅因为个人原因，自己需要休息调整，同时多陪陪年迈的父母和家人，我对‘平深恋’前景看好。”

深圳某金融研究人士称，“金融机构重组改革将迎来职业经理人时代，人事去留将越发成为常态。尤其对银行家而言，我们应尊重其个人选择。”

刘宝瑞请辞后，深发展董事会暂未提名刘的继任者，而由深发展行长理查德授权副行长兼首席财务官陈伟负责督促零售银行日常经营，并授权零售银行总监柳博代理零售银行主管（信用卡除外）且向陈伟报告工作。柳博2005年入主深发展，长期协助刘宝瑞做房贷系列产品创新。陈伟5月份到任深发展，此前在平安银行主理过零售银行、信用卡业务，再之前为招行副行长兼CFO。

刘宝瑞表示，陈伟先后供职于人民银行、招商银行、平安银行，从业经验和管理经验丰富；柳博在深发展零售条线带领团队创造了许多值得称道的里程碑式的进步。此次两人分别委以重任，在零售条线也是众望所归。

就在公布刘宝瑞请辞之际，深发展董事会也公布了董事会下设5个专门委员会的人事任命，分别由段永宽（原中行深圳分行行长）任审计与关联交易控制委员会主席、夏冬林（清华大学教授）任薪酬与考核委员会主席、卢迈（中国发展研究基金会秘书长）任提名委员会主席、刘南园（曾任深圳银监局副局长）任风险管理委员会主席、理查德兼任战略发展委员会主席，同时任命原平安集团人力资源部总助都江源为深发展首席人力资源部执行官。再加上平安银行高层陈伟、冯杰先后就任深发展副行长，数月前新增多名董事、独立董事的到位，平安对深发展的第一步人事铺排已经初步完成。

按照平安集团综合金融的发展目标，平深整合后，旨在重点依托平安的平台资源和客户资源，提升交叉销售的广度与深度。目前，“深发展-平安人寿联名信用卡”项目已经展开。另据平安集团人士初步测算，估计2011年深发展总资产将超过9000亿，信用卡发卡量达到900万张，合并后的净利润将超过人民币90亿元。