模式创新：超市发展新路径 追求错位经营

　　超市企业的典型特点是现金流充沛但利润率较低。因此，很多大型企业都拥有以百货超市为业务的分公司，尽管利润并不算丰厚，却可以为旗下其他资金密集型企业提供所需现金流。华润旗下的华润万家，地产巨头李嘉诚旗下的百佳等莫不如此。

　　而最近一年上市的许多超市连锁企业，却有了各自的经营亮点，而这些亮点，正是他们追求错位经营的结果。

　　去年上市的友阿股份（002277），11月10日公告，公司拟以自有资金增资奥特莱斯项目。增资的原因为公司奥特莱斯项目在实施过程中对原有的设计方案进行了较大调整，实际建筑面积达16.6万平方米，大大超出原来规划的9.9万平方米，显示出公司对项目前景的充足信心。而奥特莱斯，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。

　　近年来地区经济快速发展，居民消费能力不断提高，使具有一定购买能力，一定品牌识别能力，但希望以较为优惠的价格购买到国内外一线名牌商品的中产阶级消费群体得以形成。友阿打造的奥特莱斯正是满足了这一正在崛起的中产阶级廉价购买品牌商品的消费诉求。

　　而天虹商场（002419）的模式也较以往的百货连锁超市有了进一步的模式创新。据了解，天虹商场是国内拥有百货商场数量最多的连锁百货企业之一，并在国内首创了“百货+超市+X”的业态组合模式，提高了超市和其他相关业态在百货商场的地位和作用，将超市打造成为可与百货共享顾客群体的精致超市，并根据顾客需求和竞争对手灵活配置“X”部分(如电器、家居、餐饮等)。