IT模式介入电视制造业 或将主导电视产业未来

当电视机厂商掀起LED和3D浪潮时，IT业巨头们利用自身的软硬件和互联网技术优势，正在将IT模式导入传统电视业。 “Web+TV”谁更有优势？谁将主导电视制造产业的未来？当“看电视”变成“用电视”、“玩电视”时，我们的生活会变成什么模样？

2010年5月12日Google在 I/O 2010开发者大会上正式对外发布了他们的Google TV，一个全新的TV平台。Google联合了一系列强大的合作伙伴：Intel,Sony,Logitech,Disney,Bestbuy,Adobe来形成Google TV的整个产业链。而所谓Google TV，其实质就是一个针对TV的网络接口或者平台，它使得电视能与互联网丰富的内容无缝链接，用户可以轻松获得多达“一百万个频道”的节目内容，同时提供网络搜索、视频点播(VOD)、数字音乐、网络新闻、网络视频电话等各种应用服务。

而以iPod、iPhone、iPad等举世闻名的产品而拥有数亿粉丝的Apple，在2007年推出的Apple TV不幸成为小众产品后，Apple在时隔3年之后，再次启动新一代的Apple TV开发工作。内部采用A4处理器，内置最小16GB的存储空间，运行iPhone OS4系统，并且使用Apple最新的云存储技术，将提供App Store软件商店。当然，最令人兴奋的是这款Apple产品售价可能仅为99美元。

其他IT厂商中的Dell早前就推出了电视产品，英特尔-T和惠普也相继表示要进入TV领域。当然，我们一定要记得当年客户娱乐概念的先锋微软，或许大家还对微软1999年推出的维纳斯计划记忆犹新，这是一个集教育、娱乐、上网浏览等多种功能于一身，是计算机技术与家电产品相融合的产物。如今的win7则推出了电视机版，同时微软在内部重组了一个“网络电视”部门，专门发展互联网电视相关业务。

再把目光转回中国，2010年初的国务院会议决定加快推进我国三网融合进程，标志着我国三网融合工作进入实质性推进阶段(三网融合是指电信网、计算机网和有线电视网三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务)。

在2008年3月4日广电总局和科技部签署的《国家高性能宽带技术网和中国下一代广播电视网继续创新合作协议》中首次提出了中国下一代广播电视网NGB（Next Generation Broadcasting）的概念。NGB电视核心业务仍将是高清和互动的“视频服务”，电视将为家庭用户提供直播、点播、回看、录制搜索、关联等服务。在此基础上，家庭用户还可以享受财经、游戏等增值服务和衣食住行、医疗教育等信息服务。

IT模式介入电视制造产业

记得几年前社会上很流行“跨界”这个词，于是，汽车行业跨界，就创造出大量cross风格的汽车（如运动+MPV）；服饰行业跨界，则衍生出无数种“混搭”，美化点缀了我们的生活。现在，IT行业也开始流行跨界，弄出了一个Web TV，即互联网TV（也有人称之为smart TV，即智能TV）。

其实跨界电视就是3C融合的产物（3C指的是计算机、通讯和消费类电子产品），随着3C融合（即利用数字信息技术激活其中任何一个环节，通过某种协议使3C的三个方面实现信息资源的共享和互联互通，从而满足人们在任何时间、任何地点通过信息关联应用来方便自己的生活）的逐步实现，以及实际是3C融合的一个体现——三网融合的出现，我们未来的生活拥有巨大的想象空间。

未来将是一个电脑、家电和网络完全互联互通的世界，在未来的家庭中，所有电脑、电器和网络都可以联通，并及时无误地体现主人的意志：比如在回家的路上控制空调开机，做饭时用冰箱看电视以及用电视打电话上网等。而互联网电视，则正是“计算机+通讯+消费电子”的一个产物，也即3C融合的一个体现，所以我们也就可以理解，为什么这么多IT大牌厂商一拥而上，争先恐后地推出 TV产品了。

作为技术底蕴深厚的IT厂商，涉足电视产业的优势是很明显的。一方面，IT产业可以说是商业化最充分、竞争最激烈的行业之一，有先进的管理经验和基础，对客户消费心理十分重视，普遍能够针对客户不同的需求来细分市场、开发设计并搭建内部组织架构，能在新产品推出之前就已经拥有广泛的用户基础。另一方面，IT厂商大多有自己独家的软硬件技术储备，如Google的Android系统已经在智能手机领域红遍全球，chrome网络浏览器则早已获得广大IT用户的喜爱；英特尔凌动处理器E4100 芯片则是第一款针对互联网TV研发的专用CPU，也预示着英特尔已经为自己新构建了一个TV芯片的门槛；而类似联想等IT硬件厂商，则有着紧跟消费者需求的产品开发能力，当年联想因为捆绑了上网功能及账号而热卖的互联网电脑“天禧电脑”，以及2010年推出的加入大量本地应用的智能手机“乐phone”也得到了消费者的喜爱。至于频频引领消费电子潮流的IT厂商Apple则更不用说了。

更为重要的一点，类似Goole TV这种跨界产品，已经开始重新定义TV的含义：TV未来将是一个重要的家庭信息和娱乐中心，通过Google TV，我们就可进入深邃浩渺的互联网世界，获取无限、免费、随需所取的信息和应用，并成为日常生活的重要一部分。简而言之，就是把TV转变成为一个信息平台，一个由使用者主动操纵的平台，而不再是被动地接收电视节目，让它成为生活中可选的一部分。

所以，从这方面来看，Google TV的深远意义体现在它是一个类似OS操作系统的平台，未来的电视如果要成为Google TV，那么就要像现在的PC预装win7操作系统一样，预装好Google TV系统，相关技术指标和接口达到要求了，就会成为一台Google TV——或可以称之为一个标准的互联网 TV。

当然，Google TV有一个强劲的对手win7，已经发布的嵌入版win7将是微软未来实现网络电视战略的一步重要棋局。与Google TV一样，win7也是一套TV 操作系统，也具备了将网络资源与电视整合的能力。于是，由IT企业开发的TV将来或许是这样：预装了Google TV或win7系统，直接连上网络，不同的IT企业在这些平台和TV的硬件上搭载自己的应用，获得不同类型消费者的青睐。

传统电视制造厂商的反击

其实，正沉浸在“LCD升级为LED，普通电视升级为3D电视”这一历史性转化过程中的各大电视厂商未尝不知晓3C融合将对电视业产生的巨大影响。

早在2009年，TCL、长虹、创维、海信、康佳等各大电视企业就纷纷推出了各自的互联网电视新品，并在市场上掀起过一阵抢购浪潮。如TCL的miTV，拥有在线观看、影视下载、在线教育、卡拉OK、体感游戏、资讯快报等丰富功能，通过一个遥控器就能实现大部分相关操作。TCl与网络电视台、迅雷/华数等网络内容供应商合作，通过路由器联上网线，如此就能够自动在网络上下载影音视频。MiTV互联网电视配备的PCLINK功能，能够让电视与电脑组成一个内部家庭局域网，通过这个功能，在电视上就能够共享电脑里的照片、电影、音乐、视频，一家人坐在一起分享感动和欢乐。另外还有在线教育功能，通过电视能访问各种不同的教育课程，通过电视完成学习。卡拉OK则是指接上两个麦克风，就可使用内置的卡拉OK曲库，在一台电视上实现全家人唱卡拉OK，而且还可通过网络下载来更新曲库。与此类似的还有创维的酷开网络电视、长虹乐教网络电视、康佳网锐互联网电视等。

2010年，对互联网最专注的电视厂商TCL宣布将停产40寸以上的非互联网电视，并将互联网电视的价格拉低20%。2009年推出MiTV互联网电视产品后，TCL启动了“互联网电视”后台自动升级系统，为购买其互联网电视的用户实施免费升级。2010年6月，TCL领先本土彩电企业研制出Android智能电视。于是，TCL在国内互联网电视的占有率达到了31%，而互联网电视占其整体销售的比例也达到了25%。

另据统计数据，2010年第一季度，中国市场网络电视销量82万台，零售量占比为9.5%，零售额占比15.6%。截止到2010年5月上旬，互联网电视占平板电视的零售量比重已升至12.7%。据市场研究机构去年对全国1200个城市家庭的入户调查显示，消费者对电视加载网络功能的欢迎程度达到84%。预计2010年互联网电视的增速将超过50%，市场规模将超过300亿元。

这么看来，电视厂商的“触网”也不可谓不早了，而且已经在“互联网电视”这个概念下挣到了真金白银。占据了一定市场份额，是否这样就可以高枕无忧呢？

其实不然，目前国内电视机厂商推出的互联网电视，究其实质，是一台带了网络接口的平板电视。在这里，电视机厂商们打了一个擦边球，所谓互联网，指的是可以通过网络接口接入捆绑的几家内容供应商，但提供的内容，或者是早就过时了的，或者不是客户所想要的，还不如自己通过电脑在网络上下载的内容丰富和及时，还不如用电脑HDMI接口输出到平板电视直接播放来得方便和新鲜。

同样，在线卡拉OK、远程教育课程也有这种鸡肋的问题，卡拉OK只有几副固定的画面，没有MTV，甚至有厂商的互联网电视还不能消除卡拉OK原声，有些使用的歌曲是某种特殊格式的文件，不能由客户自行添加，只能等待电视厂商提供。

以上这些，反映了目前电视厂商在互联网领域方面缺乏技术积累，在互联网电视中提供的互联网技术含量低，没有统一的技术标准，可拓展性不强，而这就违背了互联网电视“是一个开放平台，可以在上面加载无限内容和无限应用”的本质。

Web+TV：谁将主导行业未来

似乎IT厂商在Web+TV的结合中占尽了先机，其实不然，仅有技术和产品，但没有生产能力和家电销售、服务渠道的IT厂商，在运作TV产品时大多只能OEM外包生产，在产品品质的可控性上不占优势，而且没有家电厂商既有的渠道优势，运作成本更高，运作经验不足。以IT厂商清华同方为例，2004年即涉足电视领域，当年曾豪言要在三年内跻身国内电视品牌前五强，但5年过去了，清华同方在国内平板电视市场的零售量份额仅为0.76%。同时，曾被清华同方寄予厚望的LED电视，其市场零售量占比仅为0.17%。 所以，IT厂商真正涉足TV产品会遇到不少现实的困难。

而从互联网 TV的产品构成上来看，IT厂商真正的优势在于软件和平台，对上游软件拥有绝对的话语权和优势，尤其是Google和微软这两家平台供应商。可以预见的是，不远的将来，互联网电视必将形成几个标准的系统平台，Goolge TV，Win7，甚至Apple的IOS4，他们将在市场上共存。同时，还有各IT厂商自行开发的应用型互联网TV产品，整个市场必将异彩纷呈。未来在TV这个产品上搭载的增值服务，将呈几何级数增长，为消费者带来良好的使用体验和更大的使用价值。

而电视厂商则因其已有的基础，今后仍将是TV领域的主流，尤其是视觉技术、硬件产品方面，比如LED、3D浪潮，无一不由电视厂商们主导和引领。但电视厂商们的短板是互联网、软件技术的不足，在这方面应积极与IT厂商们合作，顺应互联网TV平台的潮流，开发真正意义上的互联网 TV，而避免沦为专事生产的“富士康”。当然，我们还要看到，目前在很多地方，内容还是属于管制范畴，所以互联网电视还应结合内容供应商一起来开发。

未来的电视或许能为我们提供一站式的服务，电视机将成为人们生活中最基本、最便捷的信息终端，这值得我们期待。

（作者来自北京正略钧策企业管理咨询有限公司）