家电行业竞争模式转变 创维高管集体充电

　　一场席卷全球的金融海啸让全球经济陷入低迷，中国传统加工出口产业也因此遭遇了重大打击，加上近年来国际社会对人民币汇率进行的施压，让出口企业的生存状况更加雪上加霜，大量的企业处于亏损甚至破产的边缘，这更进一步增加了融资的难度。可以说，中国传统的劳动密集型产业长期赖以生存的低成本竞争优势正在快速消失。

　　家电行业作为长期依靠低成本竞争优势出口的主力军，在本次金融危机成了“重灾区”，自08年来，就开始了生产量增幅及出口额双双下降的危险趋势。面对困局，家电企业该如何突围？“后危机时代”，家电企业应如何打造新的竞争优势？——这已经成为家电企业生死攸关的重大课题。

　　某专家分析，中国家电行业发展目前面临的三重挑战：全球金融海啸及其后续影响、国内经济进入调整期、低成本竞争优势发展模式难以延续。而这创新主要包括三个方面：首先开拓新的市场领域，深耕细做；其次是技术创新带动产品创新和服务创新；第三是运用现代管理技术提升经营和管理方式，重新整合市场资源。

　　从企业的角度来看，一些具有前瞻意识的企业已经开始了创新突围的行动。2010年9月28日、29日，在家电行业传统的“金九银十”的最关键时期，在国庆黄金销售旺季前夕，创维董事长黄宏生、总裁张学斌以及40余名集团高管却齐齐放下了手头的工作，走进北大汇丰商学院，潜心研修商业模式创新与资本运营课程。对此，创维集团总裁张学斌表示，20世纪企业发展可以靠技术、靠市场，但是进入21世纪，技术没有了绝对的领先，而市场也进入了饱和期，所以企业壮大一定要从模式下手，要不断创新商业模式，而北大商业模式总裁班拥有国内一流商业模式创新课程，在这里可以领略到最领先的商业模式。创维集团副总裁杨东文也表示，要想走在行业前列，就要不断学习一流的知识，与一流的院校合作。

　　对于创维的这股“好学之风”，北大汇丰商学院的副院长，商业模式的创始人之一魏炜教授认为：大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。因此，“后危机”经济时代，企业需要的变革，不仅是管理变革，更需要“商业模式”和“资本运营”为企业的转型升级插上腾飞的翅膀。

　　在这种需求下，北大汇丰商学院研发出了“商业模式及资本运作”创新总裁课程，并成立了全国首家商业模式研究中心，旨在通过向国内外知名企业的董事长、总经理等高层决策者等提供专业的指导，让企业能够认知和升级其商业模式，构筑企业的核心竞争优势，并搭建和拓宽企业资本通路，以支持企业的快速发展和扩张。该课程还提供了一个平台，把各种极具潜质和梦想的创业者，基金证券、银行保险、投资管理、律师等金融机构从业者，主管经济或投资的政府相关机构的高层决策者等，在这个平台上进行新的整合。而这也正是像创维这样的传统大企业迫切需要的。

　　“商业模式的成功催生了很多奇迹，而到底什么是商业模式却很少能有人给出答案。北大汇丰商学院推出的商业模式与资本运营总裁班很好地解答了我们在这方面的疑问。课程内容不仅逻辑严谨，观点鲜明，案例丰富，而且长于互动，扣人心扉，发人深思，非常适合像创维这样遇到发展瓶颈的企业。”创维商学院院长高辉听完两天的课程后忍不住感慨。为了把这种学习常态化，创维目前已与北大汇丰商学院签定了长期的合作协议，把汇丰商学院聘为其重要的外脑资源，以支持创维下一步的全面改革。

　　分析人士认为，创维此次“借脑”突围，无疑是行业转型的重要标志，表明中国的家电企业在经历低成本竞争的阵痛后，正在朝着技术优势甚至“商业模式优势”转型，也为政府极力提倡的由“中国制造”向“中国创造”转型的极佳注脚。相信这不会是创维一家企业的偶然之举，而是整个行业的必然趋势。