《对话》嘉宾：冲突 冲突

宗庆后——娃哈哈集团董事长兼总经理

两个主角对恋爱过程中的一系列关键细节争论不休，相互指责。到底是谁背叛了谁？到底是谁占了便宜谁吃了亏？到底是该离婚还是维持？娃哈哈的宗庆后能够给出一个什么样的答案？

“男子汉大丈夫，有什么好后悔的？做错了，那么吸取教训；做对了，总结经验就是了。”

“这次纠纷之前尽管是49%，都是我说了算，所以没有感觉到他这个51%的力量，这个纠纷出来以后，才感觉到他这个51%的问题来。”

李东生——TCL集团董事长兼总裁

李东生曾和退休后的韦尔奇有过一次面对面的谈话。当时，他刚刚完全对两家企业的并购，其中的汤姆逊公司就是当年韦尔奇卖掉的。李东生问韦尔奇，如何让亏损的汤姆逊公司扭亏为盈。韦尔奇回答：“如果我有办法，我当初就会把它卖掉。”当时，这场对话被国内许多读出了中国企业超越国际水平的意义。一年以后，踏上国际化征程同时在法国并购两家企业的李东生遭受重创，他用“鹰的重生”的悲壮，向他的全体员工发生心灵的告白。

“经过这两年下来，该为、可为，该为是肯定没有错的，但是如何可为，这当中确实是不能简单地凭一种热情、一种激情义无反顾地往前冲。”

“跨国并购就意味着，你是拿过别人的一个旧的系统，或一台旧的机器，你不要指望说能够给它加加油，小修小补，它那个机器就能够运转得很好。”

吴亦兵——麦肯锡中国公司董事

2001年那个时光里，请一个国际知名咨询公司为自己的公司出谋划策、咨询战略是一种时髦。中国福建实达电脑集团股份有限公司因此风光一时，可就在找了麦肯锡咨询之后，出现一系列意想不到的情况，业界称“麦肯锡兵败实达”，其中到底是什么样的原因？洋管理为何水土不服？

“我们拿了麦肯锡的方案，执行起来我们就发现有些问题，后来发现确实不是像我们想象的那样，那么容易推动。”

“没有一个咨询公司或者不要寄希望于一个咨询公司，能从黑屋子里头拿出来一个方案说照此来说，你照着学吧，我们能解决你所有的问题！肯定注定是失败。”

中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生说铁矿石定价权

从2007年到2008年上半年，油价在涨、黄金在涨，矿石在涨，我们听到的涨价声音太多了。但是2008年，当中国进口的铁矿石要涨价90%，许多中国人还是难以接受。我们的铁矿石进口量占到全国总需求的一半，占全球贸易量的80%。为什么我们没有定价权？我们不得不思考！我们拥有如此大的市场，为什么我们买什么什么贵，卖什么什么便宜？

“我可以今天公开告诉大家，谈判破裂的钢铁工业协会代表中国钢铁企业的声明，我们都准备好了，只是我们没有使用而已。”

“我们过去是多年的好朋友，所以说我们的谈判，还是在比较轻松的气氛当中进行的。但是绵里藏针，话中有话，点得很清楚，让他知道厉害所在。”

福耀玻璃工业及股份有限公司总裁曹德旺——反倾销

2002年9月，北美大陆中国汽车玻璃出口行业的反倾销应诉案引起了人们的关注，以中国最大的汽车玻璃出口企业福耀集团为主的四家企业，在历经了9个月的申诉和抗辩之后，被加拿大的国际贸易法庭最终裁定为没有对国内工业造成实质性损害或实质性损害威胁，也就是说不构成倾销。曹德旺走进《对话》讲述反击心得。

“遇事开始脚忙手乱的时候肯定会办得很糟糕，因为这个事情已经发生了，你最好的解决办法，冷静下来，选择最正确的方式来解决这件事情。因为这时候你紧张也白紧张。”

“我认为就是要沉着，要急迫地应诉，中国人对这方面认识不够。要充分认识反倾销这是一种进口国的一种贸易壁垒，它行政手段的贸易壁垒，它旨在保护它的的利益。”

华晨汽车控股有限公司董事长兼总裁祁玉民的登陆德国

2006年12月，15000辆中国品牌华晨汽车进入汽车制造的强国德国，中国汽车走出海外的梦想，在这样大批量的层面上得到体现。有意思的是，节目播出时正是中国加入世界贸易组织五周年的日子。

“我试图通过我们这种同品质的车在德国这样的高端市场得到一种验证，也改变一下我们国人对国产自主品牌车的一种认识上的一种偏差。”

“一分钱我都不可能降，能成就成，不能成就算了。”