紫金矿业：点石成金的秘密

中国经济下一个30年的支撑点是什么？这本书将第二届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对成都华西希望集团、广东温氏食品集团、信利半导体有限公司、陕西石羊集团、依波精品（深圳）有限公司、广东易事特、浙江传化、紫金矿业8家企业优秀管理经验的概括和介绍，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。

说陈景河拥有点石成金的金手指并不为过。

十几年前，紫金山哪怕在专家眼里都只能算是荒山——按专家标准，每吨矿石含3克黄金以上才具备开采价值，当时的紫金山甚至连1克都达不到——但如今，有多少人艳羡这座为紫金集团带来滚滚财源的宝藏？

山，仍是那座山，只因看它的眼光不同，只因开采它的方法不同，就闪耀出了金光。

陈景河的金手指是怎样炼成的？

低成本技术创新是答案之一。

无须将镜头拉得太远，就从2000年说起。

那时，紫金矿业的员工们去食堂吃饭，常常不是付钱而是付股票。一元的股票，当八角用。于1998年开始改制的紫金矿业，有太多股票需要兜售。但是，大家觉得这股票实在没什么用，更无“收藏”价值。

藉藉无名的紫金矿业，当时还拿了1000万股票到当地上杭县政府去兜售，最后总共只卖出了100万股。没人要?而且，越是对紫金了解的部门，像银行、经贸委的人，就越不敢要，虽然当时紫金经营得已经很好，但他们仍觉得风险太高。

那时刚在紫金工作了两年的黄连池买了2万股。在加入紫金之前，他在上杭县体改办公室供职；如今，他的身份是紫金矿业宣传部部长。据他透露，当时买股票并把股票留下来的人，在紫金矿业上市后其实都发了。

如今看来，2000年的改制在紫金的历史上非常关键。在改制过程中，国有股份从绝对控股变为相对控股，上杭县的持股比例一下降到了48%，6家民营企业的股东加起来占52%，给了紫金管理层大施拳脚的空间。

改制分三步走：第一步，先改为有限责任公司；第二步，改为股份制公司；第三步，上市，2003年年底在香港上市；再后来，2008年4月25日在内地上市。

紫金矿业在省外的最早试水是贵州的一个小型金矿项目，但后来因为资源不足而无法继续做下去。尽管如此，这个项目为后面的贵州水银洞金矿项目提供了一个很好的跳板，后面这一次，大获成功……

之所以如此扩张，并非陈景河头脑发热。因为矿业跟其他行业存在很大差异，其掌握的资源量是决定企业未来发展潜力的关键。陈景河这一代人固然可以守着一座紫金山干到退休，但未来呢？紫金山迟早有一天要被挖空。