夏弘禹：把孩子放进你的“日程表”

被“4个美女”深爱着是50岁的夏弘禹的生活写照。告别多年的海外职业经理人生涯，7年前回到中国创办金宝贝早教中心，夏弘禹最大的收获不是事业的成就和财富的累积，而是他终于懂得如何做一个好爸爸。

“一个人有多重身份，其中扮演父亲这个角色是最难的。”作为3个女儿的父亲，夏弘禹对此十分感慨。一个男人在公司是一个领导、一个专业人士；在外面，扮演着别人的朋友；无论什么角色，做不好都可以重来，但是做父亲的角色对于孩子的不同成长阶段，机会永远只有一次。

和17岁的大女儿“冰释前嫌”，在夏弘禹看来是他两年中的“最大成就”。当反省因“年少无知”而对女儿的忽视时，夏弘禹发现他原来并非不想和孩子在一起，而是因为人总有惯性，喜欢待在自己熟悉的被别人认同的环境里，会逃避不熟悉的角色，因为不懂孩子，不知道怎么跟孩子互动，没有享受到和孩子在一起的快乐，才会选择逃避。

现在的夏弘禹每天早上都会对孩子们说：“嘿，今天你们忘了什么事？”3个女儿就会冲上来轮流抱他。每天他都固定给孩子们留一个小时的时间“开会”，“把孩子放进你的日程表”，这是他给每个爸爸的建议，因为“不出去应酬一次公司也不会倒掉”。

做孩子的“倾听者”

17年前第一次身为人父，夏弘禹却迟迟进入不了“状态”。也许做惯了领导，夏弘禹的个性略显霸道，对人也很严厉。当面对一个水一样温柔的“小肉团儿”，夏弘禹没了办法，结果就是疏远。

这是夏弘禹很多年的心结。直到7年前，夏弘禹接触到金宝贝项目并把它从美国引入中国，又陆续生了两个女儿后，随着对教育理念的认知、年龄的增长，和两个小女儿的相处让他意识到和大女儿的状态是到了改变的时候了。

早前，大女儿和前妻住在台湾，14岁那年开始，夏弘禹经常把她接出来旅游，一出去就是一两个星期，每年两次。刚开始相处时会有些隔阂，大女儿好强，比较不愿意表达自己的感受。记得一次在日本旅游时，父女俩有一次单独的谈话，夏弘禹很坦诚地告诉女儿，小时候没有好好照顾她，希望能得到她的谅解。这被夏弘禹看作是他们的“破冰”时刻。

去年，夏弘禹再次发出邀请，这是作为爸爸的一个心愿，希望大女儿搬来和他一起住。在夏弘禹看来，父母的角色就是让孩子有丰富的体验，给他们提供更多的选择，最后让他们自己选择最喜欢的，路越走越宽而不是越走越窄。

大女儿挣扎了三四个月后，终于来到了上海，这让夏弘禹感到无比幸福。和多年分隔的女儿终于能够融洽相处，让夏弘禹觉得他在大女儿面前终于“及格”了，“跟青少年沟通，我最大的心得是，首先要做一个倾听者，多听孩子讲，就可以得到孩子更多的认同，改变会慢慢发生。”值得欣慰的是，现在夏弘禹和大女儿的关系更像是朋友。

夏弘禹的两个小女儿是随着金宝贝一同成长的，一个6岁，一个7岁。进入教育行业后，夏弘禹对家庭、孩子有了全新的理解，“因为更了解孩子的行为表达，所以更懂他们。”

小女儿3岁时，不开心就哭，夏弘禹花了半年的时间让她习惯用语言表达情绪。孩子哭的时候，夏弘禹先安慰她，等不哭了再问她原因，“下次把这种感觉当做一个小秘密告诉爸爸好不好？”孩子会觉得很有趣，慢慢就改变了。夏弘禹说没有做功课的家长容易压抑孩子的情绪，不让孩子哭，这样会适得其反，孩子没有释放出来。他认为，改变孩子的行为习惯是最困难的，也是最需要有耐心的。要有重复性、一致性，并且持续4~6个月的时间。

二女儿小时候比较内向，夏弘禹就注意培养她的自信心，鼓励她自我表达。“当你懂得了孩子，知道她们的优缺点的时候，就会知道该如何去帮助她们了。”

把孩子放进“日程表”

如何懂得和孩子相处，夏弘禹觉得第一条秘诀就是给孩子花时间。“只要重视孩子，自然就能把她们安排进日程中去。”只要女儿有表演，夏弘禹都会排除万难去参加。他很遗憾大部分做父亲的日程表里没有孩子的活动。夏弘禹认为，其实外国人比中国人更看重家庭活动，有几次有外国合作伙伴来访金宝贝，夏弘禹跟他们说要回家，因为孩子的学校有事情，他们都很理解。

除了周末，夏弘禹都不带电脑回家，尽量在公司把自己的角色做好，他还跟秘书打好了招呼，每天晚上8~9点是没人能打搅的，因为这就是他和孩子们的“开会时间”，如果在早上留出一个小时也一样。夏弘禹说，如果有客人要一起吃晚饭，等回到家里也要陪孩子一个小时。

每周夏弘禹一家必做的事情是到外面找一个餐馆聚餐，17岁的大女儿每次都会参加，“和4个美女吃饭是件很幸福的事。”夏弘禹不无得意地说。

看着两个小女儿都会玩钢琴和小提琴，偶尔，夏弘禹也会为自己感到些许“遗憾”。“如果自己小时候能有这样的环境，现在的成就一定更高，可能自己也会玩一个乐器。不过，我的父母给予了我最珍贵的东西，就是好的价值观——做一个正正当当的人。这也是非常难得的。”夏弘禹因此感到很骄傲，“有时，我发现自己说的话竟跟父母说过的一模一样，孩子的价值观就是父母的延伸。”夏弘禹非常重视对女儿价值观的培养。

夏弘禹女儿的一个同学家里非常富有，女儿被邀请去她家里游泳，那位同学每次都会补充一句：“这不是小区的，而是我们家的游泳池”。虽然夏弘禹家底殷实，但孩子们总可能受到这样的影响，他担心孩子会习惯不劳而获，过于养尊处优。因此，每年夏弘禹只让两个小女儿买两三次玩具，从5岁开始便让她们自己决定要买什么，预算金额从过去的50元涨到了100元，“有时候两个孩子要有合作观念，才能买到一款喜欢的玩具。”

“中国讲富不过三代，让孩子因为工作得到某种程度的报酬，而去买他喜爱的东西，我个人认为这样的价值观更好。”夏弘禹说，价值观是相对的，但有一些是大家都会认同的，比如诚实、诚恳。有时候，善良的人会被别人欺负，但夏弘禹并不觉得坚持善良不好，首先要辨别是非对错。无论怎样，都要坚持做善良的事，这毕竟是社会和谐很重要的推力。“每个父母会依照自己的价值观影响孩子，而价值观会影响孩子一辈子。”

除了形成良好的价值观，养成好的阅读习惯也是夏弘禹最为重视的。早晨，两个小女儿起床早，她们自己会在屋里看书，不去打扰大人睡觉。“她们起床后、睡觉前都会看书。”夏弘禹也经常跟年轻的家长说，“只要你们喜欢看电视，孩子就喜欢；你们喜欢读书，孩子也会喜欢。”

阅读习惯要从小培养，每次一家人旅行到一个地方，逛书店是他们必做的事，到一些语言不通的国家，他们就买图片书。“我会给她们买书的预算，选什么书，让孩子们自行选择。只要条件允许，我会给她们犯‘错误’的机会，好在挑到不合适、不好看的书是可以退回去的。”

现在，二女儿上小学一年级，阅读能力已经是三四年级的水平了，而且两个小女儿中英文都很好。

“阅读习惯很重要，因为人生是永无止境地成长，想学到老就是要通过阅读。”夏弘禹认为，对于幼儿来讲，阅读有两个非常棒的好处是培养孩子的逻辑性；提高孩子的想象力和辨别能力。作为家长，应该从孩子两三个月开始就培养他们把书本当做玩具来“玩”。

从早教理论延伸管理理念

17年做爸爸的经历，7年教育者的身份，让夏弘禹从孩子身上感悟到了很多。“很多早教理论都能应用在管理上，比如忍耐、包容等特质。”夏弘禹正在写一个内部的管理培训，内容就是从培育孩子的早教理论，延伸出公司的管理理念。

“每个孩子都不一样，要因材施教，员工也是一样。”夏弘禹渐渐感悟到，我们要对孩子包容，因为孩子一定会犯错，其实员工也是一样。夏弘禹说，在和孩子的沟通中要多给孩子选择的机会，让他们选择自己想做的事，这样做起来就会更有成就感，“管理也是一样，不要什么都帮员工一五一十地写出来，要给员工一些发挥的空间。”

夏弘禹举例说，在餐饮行业谁最了解客户？不是老板，也不是大厨，而是基层服务员，他们最了解客户的需要。金宝贝的工作人员直接面向家长和孩子，只要让他们主动参与进来，就可以提高服务质量。

早教中另一个很重要的理论就是亲子关系，事实上领导和员工的关系也非常重要。中国传统的理念里，员工和老板很难是平等的合作者，夏弘禹面对的挑战就是如何让服务业的员工也像老板一样有创业精神，让他们觉得自己也是老板。IT企业会发给员工期权，将他们变成合伙人，就是这样的道理。

“从早教延伸的理念在管理上如何运用，这会使一个企业更人性化。从员工的角度看问题而不是领导者，就像我们和孩子沟通的时候不是从大人的角度而是从孩子的角度一样。员工的需要可能很简单。”

夏弘禹起草了一份管理教程，就是受了一本日本书籍的启发，书名是《5家最值得珍惜的公司》。这本书从日本6000家中小企业中甄选了5家，他们都是50年以上的企业，超过九成的企业都一直持续增长。他们有的是卖糕点，有的卖水果，有的制作粉笔，都是非常普通的传统企业。但是他们的理念却非常值得敬佩，“他们因对人的尊重而被别人珍惜，而不是军事化管理、节约成本。”这一点对夏弘禹启发很大。

金宝贝一直努力营造一个好的公司氛围。公司总部的办公室专门有个餐吧，里面做的“焦糖玛奇朵”咖啡在夏弘禹看来甚至比星巴克的还好喝，不过他们最拿手的还是自创的“抹茶焦糖玛奇朵”。公司在夏日整天提供免费的柠檬冰水，冬天是免费的姜茶。员工上班9点到9点半都算准时，因为夏弘禹知道上班会堵车，也有的员工会晚睡。员工出差和老板是一个等级，“其实出去的时候一般都是老板当花瓶，真正出力都是员工，按这个计算，员工应该拿老板的工资。”夏弘禹打趣地说。

关于在孩子和事业中的平衡，夏弘禹有一肚子的心得，他最后告诉记者，讲了那么多，他自己还是有时候会忍不住对孩子和员工发脾气，“我自己也是在成长。”毕竟想要做一个好爸爸和好领导需要一辈子去为之而努力。