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缝制企业生产汽车配件，多元化还是瞎折腾？等。我们应该明白，重要的不是企业多元化本身，而是企业要找到适合自己发展的模式，多元是要建立在专业化基础之上的多元。虽然，“多元化发展”是当下我国缝企发展的一种/channels/nmn/20100901/319361.html 2K 2010-09-01 门企跨行多元化经营 不是谁都能玩得转(图)做得好。跨行多元化经营是趋势泛家居行业相继成立的“冠军联盟”和“家居精英荟”，也是泛家居行业跨行多元化经营的一种/channels/bm/20100901/318476.html 1K 2010-09-01 家电企业第三轮多元化 终结家电专业时代多元化或专业化的失败案例也再度表明，选择多元化并没有错，而如何实施多元化扩张却是考验众多家电企业能力与智慧的重要瓶颈，这不是只适用于家电业，对于其它正在实施多元/channels/lightindustry/20100831/317549.html 3K 2010-08-31 家电多元化与本生专业化的启示，便是产品或产业的多元化扩张。其实，企业到底是选择多元化还是专业化发展，本身就是一个伪命题。对于格力空调而言，从企业成立初始其就是格力集团多元化扩张的产物，格力/channels/bm/20100831/317472.html 0K 2010-08-31 宜昌市：“家电下乡”卖了7亿多元351470台，销售总金额7.2亿多元。据统计，今年1至7月，全市共售出家电下乡产品183487台，销售总金额达3.9亿多元，已超过2009年全年销售总量和总/channels/homea/20100831/316086.html 0K 2010-08-31 总结：第三轮多元化终结家电专业时代家电企业公开资料的整理汇总，将对家电业三次多元化扩张进行梳理和总结。第一轮：产品多元化源起上世纪90年代的家电企业多元化扩张，原因颇为复杂。有的是为了寻求做大做/channels/homea/20100831/315778.html 1K 2010-08-31 家电企业多元化发展需配好“瞄准镜”“同心多元化是目前许多家电企业的多元化形式，但效果却良莠不齐，这与企业是否掌握核心技术有关。”杜创说，“以美国通用电气公司为例，它在‘集团’的层次上是多元化的，/channels/homea/20100831/315733.html 1K 2010-08-31 缝制企业生产汽车配件 多元化还是瞎折腾？始尝试多元化发展。”这可以看做是第三波缝企多元化转型潮，开头提到的天津臣涛公司就是其中的典型代表，除此还有宁波双海机械制造有限公司等。这些中小企业的“多元化”发/channels/cloth/20100830/314780.html 1K 2010-08-30 “鲜榨果汁”八成是勾兑品 十多元一杯成本仅1元鲜榨果汁”，以每杯１０元计算，３３元一瓶的浓缩果汁加点水后身价立马暴涨至４００多元。８月２３日，记者以“求购浓缩果汁”为关键词，在百度上搜索发现，共有１６９００/channels/food/20100825/307379.html 3K 2010-08-25 房地产难救春兰 多元化少专注成致命毒药三季度亏损达到2.75亿元。多元化之路没有让春兰改变不佳的命运，是多元化之过，还是令有其因，北京方圆品牌营销专家李明利分析认为，多元化不是春兰集团的致命伤，其失/channels/homea/20100824/304470.html 1K 2010-08-24 跨行业合作成就多元化经营 是未来发展必然趋势(图)家居潮退烧后，新一轮的跨行业多元化经营之风在泛家居行业卷土重来。多元化经营不等于多元化生产首先要明确一个概念，多元化经营不等同于多元化生产。就生产而言，不同的行/channels/bm/20100824/302768.html 1K 2010-08-24
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