家电企业多元化发展需配好“瞄准镜”

　　专业化和多元化，对于家电企业来说，到底孰优孰劣，一直是争论不休的话题。

　　其实，这两种策略并没有优劣之分，企业可以根据自身所处情境做出不同的选择。抛开这些不论，如果家电企业执意进行多元化扩张，那么选择怎样的多元化方向，才能确保新业务成为企业的利润增长点？

　　最近两年来，多元化扩张战略推动美的在中国家电业的异军突出，引发了众多业内人士的思考。而回顾美的多元化之路，从最初的小家电，到空调，再进入冰箱和洗衣机领域，最终围绕白色家电和小家电展开了专业化运营，实现了旗下各大产品线的快速崛起，成为各个领域数一数二的品牌。

　　“当初，美的把突破点选在相关多元化上，进入空调，再切入冰洗项目是明智的。”业内专家表示，美的在制冷家电领域积累了经验，而且产业链也支撑美的进军整个大白电业。最关键的是，美的多元化很有战略技巧，至今也没有进入彩电、数码等领域。

　　家电问题专家罗清启则认为，空调、冰箱、洗衣机在使用原材料方面有很强的共通性，在分销渠道方面也有较强的互补性。空冰洗三位一体的产品线布局后，可以在采购、制造和销售等各个环节实现产业协同，降低采购和流通成本，扩大企业的利润空间。同时，这三类产品的销售淡旺季为互补关系，夏秋两季是空调产品的销售旺季，冬春两季是洗衣机的销售旺季，有利于企业快速回笼资金，提升资金周转率。

　　中国社科院经济所公共政策研究中心副主任杜创告诉记者，美的等企业的这种多元化属于同心多元化，即利用现有的技术、资金及其资源等发展新产品，增加产品品种，扩展新业务，以同一圆心向外扩展业务经营范围。其特点是，原产品和新产品的基本用途不同，但是它们之间有较强的技术关联性。

　　“同心多元化是目前许多家电企业的多元化形式，但效果却良莠不齐，这与企业是否掌握核心技术有关。”杜创说，“以美国通用电气公司为例，它在‘集团’的层次上是多元化的，而它的子公司却是专业化的，即‘集团公司的多元化与子公司的专业化相结合’的模式。因为无论怎样多元化，最终总要在一个个的具体行业内占据竞争优势，而这种竞争优势其实就是核心技术。”

　　除了家电内部的多元化，跳出家电领域，尝试新领域的开拓，这样的家电企业并不是少数。汽车、地产、股市等等，这些有利可图的地方，总会出现家电企业的身影。

　　对于这种现象，业内专家表示，在家电行业日益微利的今天，企业寻找新的利润增长点，是无可厚非的，也是迫不得已的。但在最终的选择上，还应以自身特点和实力来选择切入点。

　　“以汽车为例”，该专家说，“汽车品牌集中度高，消费者成熟理性，家电业者生产的汽车短时间内很难获得消费者认可，而且汽车企业相对家电企业都是‘巨人’，家电企业所计划投入的区区几亿元乃至几十亿元的资金对发展汽车产业来说太小，更不能与大众、通用等汽车巨头竞争。”

　　而对于家电企业进军房地产，业内人士却普遍看好。著名财经评论家周俊生认为，家电企业靠着殷实的家底拿地发展地产，这种转向是企业的逐利行为，无可厚非。