总结：第三轮多元化终结家电专业时代

　　今年以来，家电企业的多元化扩张再度提速，并呈现风生水起的新态势。

　　康佳、TCL纷纷涉足地产开发领域，而海尔、海信、美的、长虹、格力等企业的房地产早已步入正轨。同时，格力空调造冰箱、创维彩电全面进军半导体设计制造领域，就连比亚迪也要从新能源电池、汽车领域杀入家电业。而春兰的新能源业务终于在今年熬出头，澳柯玛在新能源电动自行车、太阳能热水器项目成长迅速。海信科龙也从白电向小家电扩张，格兰仕则从小家电强势切入大家电。

　　与此前两轮的多元化扩张相比，今年家电企业的扩张呈“混合交融”的新走势。一边是向地产、金融、新能源等热门行业的跨界横向扩张，另一边是围绕产业链一体化，向上游关键核心零部件、下游的网购、专营店等销售渠道的界内纵向扩张。

　　记者通过对家电企业公开资料的整理汇总，将对家电业三次多元化扩张进行梳理和总结。

　　　　第一轮：产品多元化

　　源起上世纪90年代的家电企业多元化扩张，原因颇为复杂。有的是为了寻求做大做强的增长动力，有的是要追求品牌、营销网络、售后服务等共享资源边际成本的最大化，有的是想什么赚钱做什么。

　　这一时期，企业主要集中于家电产品上的多元化，从最初某一个产品向关联的多类产品扩张。像海尔从最早的冰箱，向空调、洗衣机、彩电，最终又向热水器等厨卫家电，产品涵盖到几乎所有的大小家电产品。春兰当年，也是从一家空调厂做大之后，向冰箱、洗衣机等产品发展。而澳柯玛当年只是一家冰箱冰柜生产企业，后来也开始生产空调、电饭锅等产品。而科龙的发展，也是从空调起家，在收购了国内最早的空调企业华宝后，又以容声的品牌进军属于制冷家电的冰箱市场。

　　类似的还包括长虹、TCL、海信等企业，最初只是一家彩电生产厂，后来通过产品的多元化又向空调、冰箱等领域发展。美的当初只是一家生产电风扇、电饭锅的小家电企业，后来选择空调作为其多元化扩张的第一步，集中资源在空调和小家电两类产品上发力。

　　当年，以小天鹅、小鸭为代表的洗衣机企业，在获得自身发展的第一桶金后，也快速拉开了向冰箱、空调、洗碗机等多个产品领域的扩张发展。

　　正是通过这一轮的产品多元化，在国内市场上快速涌现了以海尔、春兰、长虹为代表的家电品牌。一些企业除了在产业上实现了快速发展，还依托品牌、队伍、网络等资源的共享在新进入的领域获得了不错的成长。

　　总体来说，众多家电企业在首次多元化产品扩张上，取得了阶段性成功，这不仅提升了企业的整体实力，也让中国家电企业开始逐步掌握与外资企业同台较量的实力和手段。在扩张手段上，基本上以自主发展为主。

　　　　第二轮：产业多元化

　　进入20世纪90年代末期，一些家电企业在产品多元化上取得成功，树立了企业进行多元化扩张的信心。与此同时，整个社会经济也处于快速发展期，与家电存在一定联系的领域，譬如电脑、手机通讯、金融证券、新能源等行业的井喷式发展，吸引了众多家电企业的眼球。