我国单体药店现“关门潮”寒冬中苦寻出路

　　在过去的一年里，如果你身边的一家药房突然停业关门了，并不要感觉奇怪，因为这并不是一个特例。根据中国医药物资协会发布的《2014中国单体药店发展状况蓝皮书》显示，截至2014年底，中国的单体药店数量已经从2013年的27万多家，急速下降至19万家左右，从原来占全国药店总数的63.4%降到了40%左右。蓝皮书预计2015年单体药店数量还会有较大幅度的下降，可能缩减到15万家左右，将只占药店总数的35%左右，曾经遍布在社区周围的单体药店，如今正在经历“寒冬”。

　　其实，从2013年新版《药品经营质量管理规范》（简称新版GSP）公布，单体药店已经感觉到了“阵阵寒意”。新规要求，药品零售企业法定代表人或者负责人应当具备执业药师资格，企业应当按照国家有关规定配备执业药师，负责处方审核，指导合理用药。2015年12月31日是新版GSP要求落实的最后期限，这意味着，从2016年1月1日起，无驻店执业药师，将被禁开药店。然而，新版GSP对于执业药师的规定，对很多单体药店来说，是难以通过的一关，据不完全统计，目前全国42万家药店仅仅拥有4万名执业药师，还存在有38万执业药师人才缺口，执业药师多店挂名的现象普遍存在。

　　除了执业药师的人才缺口因素外，软硬件投入增加及成本的不断上升带来的利润空间被挤压也是单体药店面临的发展瓶颈。据蓝皮书分析，新版GSP在信息化仓储自动温测、冷链管理、设备验证等方面有很多硬性要求，这需要实体药店增加大量软硬件投入，大部分单体药店无法承受。另外，单体药店在与上游供货商采购谈判时本身并无优势，相比大型连锁药房，普遍要高出5%以上的采购成本，加上人员成本、房租成本连年攀升，单体药店的利润空间已经被严重挤压。

　　面对这样的发展瓶颈，很多单体药店选择加盟连锁来提高自己的竞争力，在已经“消失”的8万多家单体药店中，有5.5万多家单体药店选择了加盟连锁药店。拜欧药业运营总监赵敏在接受《中国产经新闻》记者采访时说，“为了迎接新版GSP验收，很多单体药店在寻求加盟连锁，连锁药店可以提供统一的进货渠道，同时对分店进行产品管理，质量管控，并提供相关技术、信息、执业药师的服务。”

　　在单体药店纷纷寻求加盟连锁之时，一场来自互联网的“寒潮”却正在一步步逼近实体药店。2014年5月，《互联网食品药品经营监督管理办法（征求意见稿）》开始公开征求意见，虽然最终办法尚未正式出台，但医药电商们对网售处方药市场的抢夺战早已打响，几家较早获得互联网药品交易服务资格的网上药店均已在尝试处方药线上展示，吸引顾客线下购买。据了解，处方药市场规模占据药品销售市场80%左右份额，网售处方药一旦开闸，即意味着80%左右的药品销售市场份额将允许电商进入。赵敏认为，这对于实体药店的影响和所有实体零售商业体受到电商的冲击是一样的，患者有了更多选择的机会，价格等信息更加透明，这些对于实体药店都是冲击。

　　相对于实体药店，网上药店具有购买方便、保护隐私等优点，但就目前来看，网上药店仍然存在着药品质量安全、药品配送安全、用药安全三大主要问题，因此网上药店仍需要线下实体药店的有力支持。 “这对于实体药店就是机遇，网上药店为了实现O2O，必然会大规模地收购或者加盟药店，这也将有助于提升实体药店各方面的管理层次、信息化基础。”赵敏对记者说。

　　利用自身“最后一公里”的优势，实体药店和网上药店相结合的O2O模式“看上去很美”，但实体药店想借此转型升级，则仍需等待时机。赵敏对《中国产经新闻》记者说，“从目前来看，网售处方药还并没有在政策上真正放开，其次，为了患者的生命安全、科学用药，即使国家开放网售处方药，也需要医生的参与，而医生特别是有丰富经验的三甲医院的医生如何从时间上和体制上解放出来，还尚需时间。而实体药店面临的则是，如何完成几千个产品的备货，并且，药店的执业药师配备和提高药店信息化程度等问题仍待解决。药店的O2O模式已不是单纯孤立的问题，而是涉及政府、医院、医生、药店、技术等各方面的系统问题。”