碧锦纳川发展“大踏步”：imo成信息沟通“发动机”

　　 　　一、医药批发行业之殇：微利运营逼企业“败走麦城”

　　 　　受益于城镇化、人口老龄化、全民医保带来的医药消费增长，国内医药批发市场规模不断扩大。但就在这一片繁荣景象的背后，企业的经济效益水平却持续走低。有业内人士表示，目前医药批发企业的利润率仅为1%左右，可谓微利运营，甚至有许多企业败走麦城，不得不退出原本已经占领的医药市场。“诺大的医药市场，要想分得一杯羹越来越难。”不少医药批发企业发出了这样的感慨。

　　 　　如此环境之下，医药批发企业要想在激烈的竞争夹缝中见缝插针，求得生存和发展，单纯依靠传统的低价策略远远不够，建立一套有效的运营管理体系成为必然选择。对于那些还处在摸索初期的企业来说，山西碧锦纳川贸易有限公司医药分公司（以下简称“碧锦纳川”）的实践或许可以给医药批发企业提供一些有益经验。

　　 　　二、碧锦纳川狠抓“三大工程”，信息技术助力医药批发

　　 　　自2006年成立以来，碧锦纳川就重抓人才、管控、信息三大工程，依托专业的团队、科学的管理、专业的服务、便捷的物流，碧锦纳川打造了一个现代化的药品物流平台。时至今日，碧锦纳川已经成长为山西医药行业内中等规模以上的企业，并获得了越来越多供应商和客户的认可。

　　 　　值得一提的是，经过多年摸索，碧锦纳川成功地将现代信息技术融入到医药批发过程当中，实现了医药批发各个业务环节的打通、联接。现代化信息工具就如同一台功率强大的“发动机”，保证碧锦纳川发展动力不减。这一点从其上线的办公型即时通讯平台imo身上可窥一二。

　　 　　三、碧锦纳川：用imo顺沟通、促管理，实现“大踏步”发展

　　 　　在使用imo之前，碧锦纳川也尝试过其它即时通讯工具，但效果不是很理想。经过一段时间的试用和比较后，碧锦纳川发现imo使用起来更方便、更有效。

　　 　　首先，碧锦纳川用imo搭建了一个云办公室，公司的管理层以及各业务环节的人员都呈现在其一目了然的组织结构树中，公司组织架构如何、每天有多少员工出勤等，都清晰可见。同时，碧锦纳川还获得了一个“云通讯录”，里面有所有员工的联系方式和照片，而且实时更新。这样即使手机里一个同事的电话都不存，也不用担心突发情况下找不到人。