绿洲医疗：沟通、管理用imo “多兵团作战”有条不紊

　　 　　随着国家医保体系的逐步完善及城镇化进程加快，我国医疗服务需求保持较快增长。与此同时，“十二五”期间国家将放宽社会资本举办医疗机构的准入，扩大和丰富全社会医疗资源，形成多元办医格局。这些利好消息使得医疗服务市场显示出巨大的发展空间，一批医疗服务企业异军突起，绿洲医疗就是其中的一支先头部队。

　　 　　一、绿洲医疗成长之路：“人才集聚+团队管理”新模式

　　 　　对于绿洲医疗来说，之所以能取得令人瞩目的成绩，主要是拥有一支强有力的团队。纵观绿洲医疗的成长历程，它对人才和团队的追求离不开以下三个方面：

　　 　　1、合理的人才制度。绿洲医疗秉承“以人为本、任人唯贤；重视人才、培养人才”的用人原则，建立了一套完善的、具有竞争力的人事管理体系，不断激发员工勇于面对、敢于创新的潜能，形成一个积极向上，充满活力的团队。

　　 　　2、积极开展协作。绿洲医疗与各类医学专科带头人，建立了长期临床协作机制，设立了我国迄今为止最大的医学专家库。

　　 　　3、先进的团队管理模式。首先，绿洲医疗将自身的企划、市场、网络、咨询、经营、科研等部门，划分为“海军”、“陆军”、“空军”以及“特种军”等多个“兵团”，以此激发团队的战斗力。其次，绿洲医疗启用信息化的沟通管理软件——办公型即时通讯平台imo云办公室对企业的多个“兵团”进行管理掌控，使得企业管理者即使不在公司，也可以远程控制“兵团”作战，极大地提高了企业的运转能力。

　　 　　二、绿洲医疗：imo顺畅信息沟通，助力“多兵团”高效管理

　　 　　绿洲医疗表示，目前，绿洲医疗已经打造出一支“求实、创新、开拓、进取”的先进医疗管理团队，并且以先进的管理理念、超前的经营模式吸引着众多人才的加盟。而在这个其中，对于启用imo促沟通、做管理，是其最想与其他企业分享的经验。