如何续写“增长传奇”？ 瑞康医药用imo改革沟通

　　 　　一、医药流通业毛利率不到“1%”企业寻求“软着陆”

　　 　　新医改的“手术刀”正在指向药品流通领域。记者日前获悉，有关部门正在进一步修订“药品流通价格管理办法”，未来，药品流通环节的整顿治理、价格监管力度有望加大。

　　 　　业内人士表示，一旦该办法正式运行，这意味着通过票据公司多开发票、洗出一个高价格的生存路径将被禁止，对相当数量的公司将形成巨大打击。瑞银证券表示，医药流通行业的格局导致整个行业在过去几年毛利率不断下跌，整个行业平均净利润率不到1%，这种低利润率的现状将持续存在。

　　 　　      面对政策影响，商务部建议，药品分销企业必须有效控制费用，提高综合服务水平，不但要努力发展已有的增值服务业务（第三方物流、IT创新等），还要探究国际经验创新全方位的商业服务模式，向服务要效益，以应对行业整合、价格调控所带来的影响。

　　 　　有介于此，医药流通企业要如何在低利润率的环境下，创新全方位的商业服务模式实现企业“软着陆”，成了行业共同面临的命题。

　　 　　二、瑞康医药发展有术 “维稳+改革”成企业翱翔“新机翼”

　　 　　关于如何解决这个命题，素有山东医药物流业龙头之称的瑞康医药或许最有发言权。据最新的数据显示，在市场大环境不利的情况之下，瑞康医药依然实现了稳步增长。而其之所以能实现这一业绩，主要依靠的就是其“维稳+改革”的商业模式的调整。

　　 　　在销售产品方面，瑞康医药尽管依然以基药与医院纯销为主要供货主体，但同时也加大了力度改变现有产品结构，开拓了医疗器械及医用耗材配送等新业务，在已开展药品直销配送服务的医院开展医疗器械及医用耗材直销配送业务，逐步提高公司在医疗器械及医用耗材市场的份额。

　　 　　在信息化平台搭建方面，瑞康医药一方面持续维护与升级现有的现代物流软件系统，实现了货物存储、分拣、传输的半自动化和第三方物流功能。另一方面，瑞康医药全面启用新型的办公型即时通讯产品imo云办公室，通过打造一个企业专属的云沟通平台，实现集团各环节的一体化运营，为推动集团信息化进程再进一层。