新白药谋划大健康：从药品日用品到健康品

　　 　　

　　 　　

　　 　　从百宝丹、保险子和宝相花，到创可贴、牙膏和急救包，再到沐浴素、洗发水、面膜和茶叶，“药品、日用品、健康品”。3个关键词诠释了云南白药这个“老字号”的前世、今生和未来。

　　  

　　 　　如果说1999年是云南白药进入快速成长期的第一个“企业再造年”，那么时隔12年之后，2011年的云南白药又开启了第二个“企业再造年”。

　　  

　　 　　12年，云南白药以1999年的3.77亿元净资产，在没有任何资金注入的情况下，主营业务收入从2.32亿元上升到2011年的114亿元，增长近50倍，净利润从0.34亿元增加到2011年的12.11亿元，增长35.62倍。

　　  

　　 　　今年以来，云南白药在宏观经济形势低迷、行业增长下降的情况下，克服医改深化定价方式变化带来的利润空间缩减，以及中药材价格暴涨导致成本上升的双重挤压，各项指标增幅高于行业平均增幅，主要经营指标全面超额完成预定目标，公司经营规模、资产运行质量、收益率、市值等指标继续保持稳健发展。

　　  

　　 　　2011升级年：顶住压力逆势而上

　　  

　　 　　2011年注定是云南白药里程碑式的年份，并被视为实现第二个百年跨越发展的新起点。

　　  

　　 　　这一年，云南白药集团整体搬迁至呈贡新区，大大促进了云南白药的产业升级，其制造技术、制造水平、制造能力和制造管理得到了全面提升，产能得到逐步释放。

　　  

　　 　　白药新基地有40余条中药生产线，14种剂型的生产能力，中药产能扩大2至3倍，产业规模可达100亿元以上。新区生产车间采用模块化设计，包含了全部工序，能独立生产，避免交叉污染。目前共有颗粒剂、胶囊剂、片剂、散剂、丸剂等10个剂型通过了GMP认证。在占地200亩，投资2.5亿元建成的物流中心，可存储30万箱的自动化立体仓库，货物拣选差错率小于万分之一，实现了传统仓储向现代物流的跨越，能支持销售120亿元。

　　  

　　 　　云南白药集团总经理尹品耀说，整体搬迁彻底解决了产能问题，解除了生产的市场制约，有利于新产品培育。而公司拥有国内一流的单体联合制剂厂房和最大的医药商业物流中心，将有助于凝聚品牌价值，形成未来的核心竞争力。

　　  

　　 　　尽管自去年下半年开始，宏观经济增速明显放缓，但去年，云南白药集团营业收入增幅仍达12.28%，净利润增长30.74%。有业内人士分析，净利润增幅高于营业收入增幅是因为净利率高达10.7%，为近10年来最高。同时，销售费用率从2010年的16.9%下降至14.73%，也是净利率提高的主要原因。

　　  

　　 　　进入2012年上半年，医药行业的增幅较2011年23%至25%的行业平均增幅下降了5至8个百分点，跌至18%左右。

　　  

　　 　　对云南白药来说，一方面，医改进入深水区，一波接一波的强制降低药品采购价格政策不断压缩企业的利润空间；另一方面，原材料、人工、燃料动力等成本不断上涨带来新的压力。特别是由于连年干旱，省内的各种药材供给不足，导致药材价格急速上升。云南白药使用量较大的一些药材，价格一涨再涨，由几年前的数十元一斤涨到了现在的数百元一斤。这种“两头挤”的情况，给云南白药的稳定增长带来了严峻的考验。

　　  

　　 　　在外部环境恶化和内部成本上升的双重压力下，作为一个完全竞争性行业的企业，云南白药通过强有力的市场开拓和终端控制力的延伸，深度整合企业内部资源，加强内控，推行精细化管理，使云南白药的高效显而易见

　　  

　　 　　今年上半年，云南白药控股累计实现营业收入61.87亿元，同比增长20%；净利润8.15亿元，同比增长23%；利税总额12.54亿元，同比增长25.65%。