中国制药企业经济发展重视对标管理

　　

　　 　　　

　　 　　

　　 　　在最近公布的《财富》世界500强排行榜中，中国企业排名普遍跃升，这是一个振奋人心的好消息。

　　  

　　 　　过去这一年，中国经济的整体规模保持快速扩张，多数行业实现了高质量的增长，管理水平和经营效益也得到了有效改善和提升。但是，要成为优秀的民族企业，应该时刻保持清醒的头脑，懂得自我反思。毕竟，要把中国企业建设成为具备可持续发展能力的卓越企业群，要走的路还很长。我们需要瞄准最优秀的国家，树立标杆，寻找差距，弥补不足，通过全方位的对标管理，建设一批优秀的民族企业。

　　  

　　 　　对标管理，是企业管理文化持续深化的一个过程，也是开展精益管理的重要基础和有效路径。

　　  

　　 　　对标不是目的，只是手段和方法；对标不是为了模仿，而是为了赶超。只有将自己放到更优秀的企业面前，面对更优秀的人，我们才能像照镜子一样，发现自己的缺陷和短板，才能让自己成长得更快。近几年，不少企业家和经理人去海外优秀的企业学习，就是希望他们的所看、所思、所悟，能给中国企业带来更加先进、更加优秀的管理理念、管控策略和专业技能，推动价值创造型总部的建设，为中国企业的快速发展注入新的活力和动力。

　　  

　　 　　向优秀企业看齐，进行对标管理，并不代表企业自身做得差，而是企业对自己有更高的要求，希望能做得更好。

　　  

　　 　　对标管理，不仅仅要向世界优秀企业学习，还要跟行业、细分市场领域中的佼佼者相互学习。在对标的过程中，不光要从业务层面进行对比，对商业模式进行对比，还要对组织发展的能力进行对比，进而扩展至文化层面的对比，通过全方位、全系统的比较、诊断、分析，挖掘标杆企业实现优质运营的成功因素，找到企业真正的薄弱点，结合自身的实际情况，不断进行改善、创新，将差距转化为优势，从而建设成全球的标杆企业群。

　　  

　　 　　对于企业来说，对标管理这种方法关系到未来能否让企业的业务做得更精更专业，能否让自己比对手看得更深更远，能否让企业走得更好更稳。因此，企业要通过不断完善、深化对标管理，使之与企业整个管理体系结合起来，成为中国企业管理文化不可分割的一部分，这样才能不断提升管理水平，提高管理效率。

　　  

　　 　　一个企业无论发展到哪个阶段，持续创新与变革都是永恒的主题，面对激烈的竞争环境，要善于寻找和学习有效的管理方法，要有遇强则强、不断追求卓越的精神。建议中国的企业家以对标管理为抓手，找到完善自身工作的方向，深入思考中国企业自身所面临的问题、困难和挑战，以及在未来发展中可能遇到的瓶颈，积极探索解决方案，不断提升企业价值和挖掘增长潜力，打造中国企业可持续发展的核心能力。（作者：唐加文）