医药物流：第三方医药物流的舍与得

　　 　　面对公立医院的配送权、医药商业地产的稳定回报、医药电子商务融资平台等终极利润目标，第三方医药物流服务企业需有舍才会有得，不采购不销售，必须过经营利润关。

　　 　　第三方医药物流服务企业，不从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院和零售终端，提供专业化的现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离，实现服务和经营的有效分离，不当运动员，只当赛场管理员。

　　 　　成在尚“精”

　　 　　纵观国内外从事第三方物流的医药流通企业，不难发现其成功的关键均在做精进、销、存、送的其中一个环节，直至将竞争对手远远抛离，其需要过的就是经营利润关，舍弃大而全的利润诱惑，专心致志发展现代物流的“四个现代化”。

　　 　　我国医药商业模式，不管规模是大是小，不管国有还是民营，不管处方药配送还是普药大物流，无非是四个环节，进、销、存、送。

　　 　　中国医药集团，凭借特殊的历史积淀，坚守着公立医院的配送渠道，解决的是销的问题；华润华源，依托开放的平台，建立了强大的现货库存和现款销售，解决的是进的问题；九州通，凭借在库药品的精细化管理，建立了独立的医药物流整合能力，能力之强令日本、美国同行侧目，解决的是存的问题。而至于药品专业化的配送，目前还没有哪一家特别的优秀。

　　 　　业绩证明：进、销、存、送四个环节，做精一个环节，就有机会成为上市公司，年物流量就会超过200亿元。如果有一个企业，能够同时做精两个环节呢？或将会成为医药物流行业“十二五”规划中指出的年流量超千亿元的全国性大型医药流通企业。纵观国内外企业第三方物流的做法，便可明了。