东莞国药：用imo创新管理 笑对行业重组危机

　　 　　一、医药业“兼并、重组”时代来临，中小药企路在何方？

　　  

　　 　　近日，工信部发布《医药工业“十二五”发展规划》，为医药行业未来五年发展绘出蓝图。根据《规划》，“十二五”期间全国医药工业总产值将达到3万亿元。同时为提高基本药物生产水平与供应保障能力，将鼓励发展生产厂家少、潜在需求大和依赖进口的品种，并将推动兼并重组，促进基本药物生产向优势企业集中，显著提高规模经济水平和产业集中度。这与之前发布的医药流通“十二五规划”中的把“行业规模化、集约化”作为重点目标一模一样。

　　  

　　 　　这就表明，国家已确立医药企业的市场化主导地位，支持医药大企业加快行业的“兼并、重组”。面对如此形势，中小药企如何能抵住压力安然度过重组“寒冬”，成为现今中小药企的头等难题。

　　  

　　 　　二、东莞国药“专、精、新”三剑在手，不惧重组危机

　　  

　　 　　作为广东龙头医药企业的东莞国药，是极具规模的中型医药企业。面对医药市场大规模的兼并重组，其如何能做到“稳如泰山”又顺势“抢滩”呢？东莞国药有自己的三大优势：“专、精、新”。

　　  

　　 　　1、专业人才：东莞国药秉承“以人为本、尊重人才”的用人之道，坚持“唯才是举”，广招天下英才。

　　  

　　 　　2、精品医药：东莞国药以自身的生产企业为基地，积极研发生产精良药品，并且在规范GSP运作基础上，严格把好首营品种检验关和统购配送关，有效地将假劣药品拒于门外。

　　  

　　 　　3、新型管理：东莞国药以发展直营连锁、网络广伸著称。为了优化管理体系实现科学管理，东莞国药决定进行企业信息化。其负责人说：“为了推动信息化进程，我们试用了许多方案，直到使用一款企业即时通讯——imo，企业信息化终于有了显而易见的效果。”

　　  

　　 　　三、东莞国药用imo实现全新管理模式，剑指“万亿市场”

　　  

　　 　　据东莞国药负责人介绍，现阶段东莞国药旗下有31家公司、4个中心、4个生产企业和700多间直营连锁药店，是典型的医药和医疗服务一体化企业。imo作为公司内最重要的企业信息化工具之一，为公司一体化创造了全新的模式，使产业链各环节不再自为一体，而是真正拧成一股绳。

　　  

　　 　　imo为东莞国药搭建了一个“互联网办公室”，在这里每个员工都有一个ID，有一套详细的个人资料，被分配到与所处公司相应的“组”中。在这里不同公司、门店的员工可以随时随地用imo文字消息、文件传输、电子公告等办公功能进行沟通联系、意见反馈，甚至可以运用电子白板，与远在分公司或出差外地的同事讨论方案。

　　

　　  

　　 　　（imo界面图示：组织结构树一目了然）

　　  

　　 　　“以前，因为沟通不畅，生产基地基本自主生产，无法与门店的销售情况同步。用了imo之后，门店需要什么药品，什么药品库存过多都能及时的反馈到公司，公司就能有针对性的让生产基地生产。”东莞国药人员如实说道。

　　  

　　 　　另外东莞国药负责人还指出，这种跨地域的网上办公室大大缩短现实沟通的额外时间消耗，也大幅削减了差旅费、电话费，降低了企业运营成本。而且imo是全免费的，为企业降低成本的过程中，无需任何成本。

　　  

　　 　　四、海王星辰、康美药业、海吉星药业……都在用imo，你们呢？

　　  

　　 　　目前imo在医药行业拥有很高的知名度和美誉度。不仅是东莞国药选择imo管理企业，海王星辰（NYSE：NPD）、康美药业（600918）、芝林药业、海吉星药业、奇方药业、一心医药、友和医药、东华原医疗、仁康泰大药房等业内众多知名企业都选择imo作为企业即时通讯平台。

　　  

　　 　　五、工作沟通上imo，全免费、注册即用

　　  

　　 　　imo（www.imoffice.com）最早提出并实现“全免费、注册即用、持续免费升级”的运营模式，为超过10万家企业、上百万员工提供企业级即时通讯和互联网协同办公服务。imo于2006年在国家工信部、上海市经信委的指导下成立，是中国最早、最大的企业即时通讯平台。