上药继“外患”后又迎“内忧”或为体制之弊

　　 　　两个多月前，上海医药（601607，SH；02607，HK （以下简称上药）经历了“举报门”的外患，近期又迎来了“内忧”。此前传出副总裁“葛剑秋因集团内部有人发布匿名信举报愤而辞职”后，近日，葛剑秋回归职位后直言“并非为了自己而复职，而是要与集团内的国企旧习气斗争”。

　　 　　葛副总裁的职业精神令人起敬，但其言语背后多了几分悲壮。同为集团高管的另一阵营，则不惜以牺牲集团名誉进行内部斗争，这暴露出上海医药潜在的巨大“内忧”。

　　 　　该公司产品种类多样。资料显示，公司拥有信谊、广东天普、第一生化、新亚、常药、药材、青岛国风、胡庆余堂、正大青春宝等一批核心生产制造企业，生产涵盖化学制剂、生物制剂、中药和保健品、化学原料药等领域产品。分销规模居于华东最大、全国第二，分销渠道遍布全国30个省市，向7600多家医院及其他医疗机构直接分销产品，有10个物流基地，零售药房遍及全国9个省市区。

　　 　　但是，由于此前的重组不够彻底，自2009年以来，一直存在着国企和市场化两种力量的博弈。这种博弈严重影响到公司的发展。笔者曾经指出过，长期以来，该公司多家子公司存在药品不合格、涉嫌商业贿赂等问题。

　　 　　结合近期的“外患内忧”，可以看出，上药集团的问题不仅是生产、经营，更多的是，一种理念、文化的缺失。在推进重组、整合过程中，资本的合作过程缺乏文化的彼此渗透和融合，就缺乏统一的企业理念和价值，所以，“内斗”在所难免。

　　 　　具体到产业的经营布局，在医药的分销领域，公司将通过并购方式，深化华东、华北及华南的高端区域网络，同时通过股权、创新增值服务等方式加强战略伙伴合作，从一个区域龙头走向全国布局的分销企业；医药制造领域，公司聚焦优势品种、整合研发资源、并购创新药品种；医药零售领域，公司拥有华东区域的品牌优势。但是，目前来看，没有取得实质性突破，激烈竞争使得上药的产业布局充满变数。

　　 　　终端销售领域，伴随着新医改向纵深推进以及基本药物制度全面实施，传统的渠道正在被多元化、纵横延展的立体网络模式所替代。在全国布局基础上，销售网络向地市级甚至县级市场延伸，做深做透才是称雄根本。世界范围来看，行业集中度提高成为发展的必然趋势。在美国，三大商业巨头占比达到90%以上，日本的行业集中度高达67%.中国医药产业集中度还很低。

　　 　　上药体制存在的弊端，还来自于该企业庞大的分散资产。按照上海市国资委的整合模式，集团优质资产注入公司，或者实现整体上市、或者整合产业链上下游，使得上市公司产业链上下游分工更明确、剥离非主业资产，做大做强核心资产。然而，上药集团、上实集团等企业并未装入新上药，此举对于新上药而言，无疑是把双刃剑。两个月前的“举报门”事件就是最好的例证。

　　 　　除上海外，外地的并购整合也并非高枕无忧。商业板块领域，尽管已经完成全国战略性布局，但对于CHS和爱心伟业的收购在北京的市场份额却值得考量；工业板块领域，外延式扩张正在继续，通过收购或参股引入国外高端品种也给管理、整合带来风险。

　　 　　另外，上药的资产整合也并非一路坦途。诚如葛建秋的自我评价，一些资产整合目前缺乏推进动力。比如，类似原料药、普药等在上海本地生产成本较高的品种，完全可以转移到外地中小企业生产。这种梯度转移方案，由于触犯了现有利益集团的利益，至今无明确进展。（李国鹏）