生意社6月13日讯 如今,国药集团正在全国安营扎寨,华润在抢占地盘,海王也在强势扩张……未来的连锁药店,谁早日转型谁就能掌握主动。而在此过程中,紧密型连锁越来越显示出较强的生命力。
现有我国的连锁药店分布区域分散,小型规模连锁居多,他们都在寻找适合自己发展的连锁之路。于是业内并购案例也不鲜见。但这种表面上的并购还是形式上的连锁,而不是深度的联合,因此,并购以后如何进行本质上全方位的融合,这是当务之急。所有的连锁业态经营者,都应该转变原来并购的观念,变松散型联合为紧密型联合。比如应制定统一的营销策略,以此来抵御市场的风险,来扩大市场的占有率。
原来身为连锁加盟店的经营者,此时也应该主动出击加入真正连锁之列。现在,有的加盟店经营者三心二意,与连锁总部两张皮,根本没有按照连锁去经营;而有的连锁总部也仅满足于收收加盟费,没有长远打算,这对于自身企业和被加盟者,都非常不利。以往有些连锁者之所以失败,就是连锁度不高,总部对分店的控制能力不强,有的连锁加盟店之间甚至有相互损害对方的行为。如果一个连锁店,总部与分店是同床异梦,各自盘算,这是注定要失败的。
在未来的发展中,紧密型的连锁药店必将大放光彩,因此,现在尚未准备参与连锁的药店,更应该三思而后行。(作者:王秋冬)
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