巨头频跨融资门槛“前店后厂”唱出喜与忧

　　 　　生意社5月11日讯　编者按：“十二五”规划纲要正式发布，继续鼓励做大做强，于是国内不少连锁都把“上市”看作发展途径，从行业角度来看，整合是必然的。从各个连锁自身来看，一方面是集中度过低，另一方面，手上有钱的企业也需要找到适合的时机和渠道把钱花出去，实现企业规模的做大做强。

　　 　　从本期开始，本报连续推出三期“大资本、大整合”金策划，关注2011年药店圈内的“资本力”。

　　 　　观察

　　 　　曾几何时，同仁堂“前店后厂”的经营模式被同行艳羡：先有强大的工业（药品生产），后有零售药店的投入，母公司的资本加上快速复制的模式让“前店后厂”模式的连锁拥有比其他同行更明显的优势，在区域零售市场的扩张风头一时难以匹敌。

　　 　　中国连锁药店已进入资本时代，为了应对竞争的加剧和成本的上升，连锁药店一方面纷纷引入非药品类的经营项目，打造商品多元化；另一方面迅速做大盘子，吸收行业内的“热钱”进行资本运作，这种“联姻”模式被业内认为有望成为未来国内药品零售业主流的融资模式。但如何靠资本力量积极转型，打造出连锁品牌核心竞争力，又是众多“前店后厂”连锁经营中面临的课题。

　　 　　并购风潮凶猛

　　 　　4月19日，国药集团山西有限公司暨山西国大万民药店连锁有限公司在太原正式成立，这是国大药房与山西区域龙头企业万民大药房合资成立的新公司。似乎是受“十二五”规划的鼓动，国大的资本收购在2011年愈加频繁：1月收购南京国盛连锁；3月收购福建省东南医药连锁公司；4月又与石家庄老字号乐仁堂连锁达成合作目标。

　　 　　对于资本运作，可以说国大的定位也很清晰，即行业内的优势资源共同发展，国大提供一个发展的平台。对此，国药控股国大药房总经理李志刚表示，成本高的时候通过资本实现连锁网络的扩张，一是速度比较快，二是可以实现行业内的优势整合。通过有效的整合让两个企业都实现盈利。不过有业内指出，对于被收购的连锁来说，能搭上国大这艘大船并即将开展资本运作之路，“看上去很美”，但资本只是连锁药店发展的助力，药店更应该做好充分准备，打造高素质经营团队，提高创新经营能力，在快速扩张中保持良好的盈利。