关注年关“跳槽季”：中层离职需防范团队叛逃

　　年关“跳槽季” ：老板与人才的博弈

　　年关将近，职场开始躁动。最近，房地产、金融、IT等行业中层“抱团”离职的新闻时常见诸报端。根据猎聘网的一份调研报告，从数据上看，年底有明确跳槽意向的中高端人才比平时增三成。相对普通员工，起到中流砥柱的中层员工离职更是会使公司“元气大伤”。企业中层跳槽为哪般？企业又该如何应对年关中层员工流失？

　　中高层离职原因五花八门 职业发展瓶颈或成关键

　　在江西一家制造业公司任中层管理者的小周，目前正在谋划了自己的年末跳槽大计。根据计划，他希望年后直接去新单位报道。目前单位管理太随意，尚未形成体系规范是他离职的主要原因。

　　深圳比亚迪公司部门经理周先生去年年末就打算跳槽，但是因为外部经济条件不够好，换工作的机会有，但是薪水吸引力不足，又坚持了一年，今年年末他又在积极寻求机遇。

　　“中层员工更多考虑的还是稳定，没有足够吸引力的去处一般不会跳槽。”周先生坦言自己跳槽最看重的薪水涨幅和发展空间。他说目前在比亚迪公司遇到了发展瓶颈，公司的职位提升是根据年限累计，中层干部职位提升太慢。

　　上海一家IT公司的总经理夏立成最近格外忙碌，除了年终的各项工作，他还面试了不少中层级别的求职者。在他看来，这些来面试的中层员工打算跳槽都有个共同原因，就是个人的价值目标与公司目标不匹配。“我面试了一个非常优秀的云计算公司的主管，她对公司其实有很深的感情，也非常敬业，但公司的经营规则一再变化，感觉自己被踢来踢去，所以不得不选择跳槽。”

　　中层为何倾向在年关这个时间点离职呢？华夏基石首席HR专家陆学彬分析认为，年底业绩出来，新一轮战略计划的会议同步进行中，人员调配和资源配置也在高层案头和脑子里不停涌动。行业兴衰，企业沉浮，高管对外部信息的反应，因为猎头顾问的关照而变得更加敏感。所以，年底成为总是成为企业中高层人才跳槽履新的重要节点。

　　猎聘网资深猎头马女士告诉记者，造成中层员工离职的原因多样，从企业角度看，造成中层员工流失主要有三个方面原因：首先是没有合理的晋升通道，有些企业员工提到中层后很难再往上走，职业发展就会遇到瓶颈；第二是企业权责不明晰，很多企业寻求变革，但是怎么变革却不明晰，或者寄希望于个别管理者，但给于的资源支持很少，这样很容易造成中高层离职；第三个是企业薪酬福利制度不合理，企业给与的薪酬已低于行业平均水平。

　　中层离职负面影响大 需防范团队叛逃

　　在夏立成看来，中层员工的流失对企业造成的影响非常严重。他说公司重新培养中层需要时间和周期，这个成本非常大；中层是已经融入公司文化和工作习惯的群体，这个群体的流失，会造成公司文化目标的躁动；另外，中层离职也会带来其他中层的波动以及客户流失。

　　大华会计师事务所的人力资源负责人孙媛媛告诉记者，中层员工的流动令他们非常头疼，因为国内会计师社会地位不高、工作强度大、跳槽相对容易等特点，人员流动现象一直较为严重。他们目前尚未找到很好的方法解决。

　　“目前我们主要是通过不断完善人才培训系统，让员工觉得在企业还能吸收营养，但这只能缓解人员流失过快，不能真在解决问题。”孙媛媛说。

　　猎聘网资深猎头提醒企业，中国目前职业经理人市场核心人才供需非常紧张，在这个情况下，引才不如留才，如何将核心人才的个人发展规划跟企业的发展规划更好结合起来，是留用中高层的关键。

　　陆学彬认为如果等到年底中高层人才提出离职的时候再挽留，事情已经迟了。虽然，这个时候，企业可能从抽屉里拉出一大叠钱，将其砸晕使其留下来继续革命，但如果将此工作再稍稍往前做一点，就能够防患于未然。

　　陆学彬说中高层人才离职时，最需要防范的是整个团队的叛逃，这对企业是致命伤。因此，公司要格外注重过程管理中，项目团队的工作状态和过程产出，将隐患遏制在萌芽状态。因此，企业内部对于管理者的道德界定，如要强调组织利益，强调对下属的培养。形成组织内部的承诺和共赢的文化，彻底消除山头主义。(刘佳)