地方党委议官员讨巧之风 部分中青年干部官念偏差

　　

　　地方党委、组织部门领导干部献策“讨巧之风不可长”

　　为下负责，讨巧不得(讨巧之风不可长) 　

　　不能把“当官”当目的

　　内蒙古通辽市委副书记 师 铎

　　有些中青年干部把个人成长和“官帽”大小联系在一起，似乎越年轻当的官越大，越能体现个人能力

　　李景田同志用“讨巧”这个词，概括了当今社会青年干部中存在的走捷径等不良现象，可谓一语中的。

　　一段时间以来，在中青年干部中走捷径、讨巧的倾向有所发展，且大有成风之势，归根结底在于有些中青年干部的“官念”出现偏差，价值观出现误区。他们把个人的成长历程和“官帽”大小紧密联系在一起，似乎只有越年轻当的官越大，越能体现出个人能力之强，也才能更快地“官运亨通”，实现更大的人生价值。在这种观念下，“讨巧”成了一条个人发展的捷径。

　　“水能载舟亦能覆舟”，官员尤其是年轻的领导干部必须要搞清楚和人民群众的关系，弄清楚“为什么当官？为谁当官？”这一问题。善于讨巧的干部，若把当官本身当作目的，就会陷入一己私利的泥潭，凡事为个人发达着想，处处只做“面子活”，也就不可能兢兢业业地为党工作，踏踏实实地为老百姓做事，这样的干部发展越快越危险。

　　如何刹住“讨巧之风”？要在制度上约束，在干部中逐步形成“靠真本事立身，靠干实事吃饭”的环境和风气。一个地方、一个单位中如果善于讨巧逢迎的人容易得势，那么正派肯干的干部必然受到排挤和压制。如果歪风邪气一旦形成，党和国家的事业必定会遭受损失。因此，我们要深刻认识到讨巧风盛行的危害，建立风清气正的干部选拔机制、客观公正的干部考核机制，让乐于“讨巧”的领导干部没有表现的舞台，才能刹住“讨巧风”。

　　为实干者设“快车道”

　　湖南邵阳县委常委、组织部长 林彦博

　　领导如果在干部使用上论功行赏、凭绩取人，他的身边必会涌现一批出类拔萃的能人

　　当前，少数干部讨巧之风得势，既与有些地方用人取向有失偏颇、考核机制不完善有关，也与我们有些领导干部不凭公论凭好恶，不论德才论关系，不谋大局谋私利密不可分。“能者举能，贤者荐贤”，领导是用人的重要因素。领导如果在干部使用上论资排辈、平衡照顾，那么他身边必然会培植一批德才平平的庸人；领导如果在干部使用上以权谋私、唯钱是举，那么他身边必然会环绕一批贪得无厌的小人；领导如果在干部使用上论功行赏、凭绩取人，那么他身边必然会涌现一批出类拔萃的能人。

　　所以整治讨巧之风，当从源头抓起。

　　要努力提高识人察人水准。客观公正地看待干部，实事求是地评价干部是每个领导干部必须具备的品德和素质。只有从对党的事业负责看干部，立足发展大局识干部，才会克服任人唯亲、唯派、唯私的市侩化、庸俗化、宗派化倾向；也只有克服个人好恶，辩证客观地看干部，“毋任己意而废人言，毋偿公论而快私情”，才不会主观武断，以偏概全；同时，也只有加强学习，深入调查，才能提高科学识人察人的能力和水平。

　　只有为表现优秀的干部设立“超车道”，为实绩突出的干部提供“快车道”，为踏实肯干的干部设置“加油站”，让“吃苦的干部真正能吃香”、“实干的干部确实得实惠”、“埋头的干部能出头”，那些“跑得勤”、“吹得响”、“会吆喝”的人才会失去市场。

　　讨巧者实为讨官者

　　广西南宁市委常委、组织部长 雷应敏

　　清除讨巧之风，关键在于建章立制杜绝“漏洞”，树立正气，不让投机取巧者如鱼得水

　　要认清讨巧歪风的危害，必先洞察讨巧之人的存在。仅用三个字，便可传神地刻画出讨巧者的“嘴脸”：一是“浮”，做人投机取巧、争功诿过，做事脱离实际、浮在面上，总是急功近利求政绩，鲜少深入基层办实事；二是“假”，热衷于形式主义、沽名钓誉，终日夸夸其谈，遇到工作却能推就推，遇到困难能躲则躲；三是“滑”，整天笑脸迎人，见到上级就奉承，见到下级就表扬，见到同级就说好，好听的话说尽、得罪人的事不干。

　　这些讨巧者究竟要讨什么？实为讨官。他们把当官当作惟一价值追求，因此热衷于自我设计、沉迷于官场哲学，处处为个人发达着想，时时为职务升迁钻营。

　　讨巧者之所以投机有市，就是因为我们以往的选人用人制度仍然存在个别人说了算的弊病，为他们提供了市场和空间。

　　近年来，南宁市大力推进干部人事制度改革，如对县(区)党政正职和市直部门正职全部实行全委会票决，破解了少数人选人的难题；同时，让选人用人权在阳光下运行，防止溜须拍马者有暗箱操作的可能。

　　要清除讨巧之风，关键在于通过建章立制杜绝“漏洞”，树立正气。绝不能让投机取巧、夸夸其谈的人如鱼得水，更不能让勤勤恳恳、实绩突出而不事张扬的老实人吃亏。

　　量化考核逼讨巧者“现形”

　　云南昆明盘龙区区委书记 吴 涛

　　如果干部提拔都是“上面说了算”，“领导印象”就很重要

　　当前，干部年轻化、高学历化加强，他们更加注重自我价值实现和自身“比较优势”开掘；领导干部的日常工作主要围绕经济民生，面对日益开放的媒体和社会环境，大家越来越认识到“展示”的重要。这些新情况，是时代进步的体现，其主流是健康向上的。

　　但现实中，一些苗头性问题也应引起警惕，比如个别干部把“展示”变成“讨巧”，把“价值实现”变成“自我包装”。如何避免干部走入投机取巧的歧途？除却个人天性原因，要靠本事、靠口碑、靠心态。

　　其实，基层一线工作大都是硬碰硬、实打实的，“讨巧”解决不了实际问题，“表面文章”只能糊弄一时。看一个基层干部是不是讨巧，只要看看他的工作实绩就一目了然。如果所在单位、地区成绩平平甚至矛盾重重，而领导干部却“长袖善舞、风光无限”，那就有理由怀疑其在“讨巧”。

　　俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑”，要堵住干部们“跑官要官”的路，就需要把这个道理变成制度。盘龙区副科级以上干部有500多人，许多干部难入领导“法眼”。如果干部提拔都是“上面说了算”，“领导印象”就很重要。我们反其道而行之，把对干部的考核量化，其中工作实绩考核占四成，综合表现考核占六成。综合考核又分为上级考核、同级考核和下级考核，计分权重分别为25%、30%和45%。这种考核既能让讨巧者“现形”，也能减轻领导用人失察的压力。

　　让“跑与不跑一个样”

　　河南清丰县委常委、组织部长 祁炳杰

　　上级领导对跑要讨巧者旁敲侧击直至当头棒喝，那讨巧者自会知难而退

　　狠刹讨巧之风，树立正确用人导向，组织部门责无旁贷。

　　要树立“跑与不跑一个样”的导向。讨巧者总想讨上级之巧，而如果领导发出清晰的“跑与不跑一个样”的信号，对跑要讨巧者旁敲侧击直至当头棒喝，那讨巧者自会知难而退。

　　要树立“干与不干不一样”的导向。讨巧者与实干者的区别，在于工作实绩。了解干部的工作实绩，不仅要靠眼睛，更要靠耳朵。组工干部平时就要多下基层听听，不仅是为了随时掌握干部心理动态，也是为了了解干部工作实绩。各级干部终归是为特定群众服务的，那我们就要重点听听这些服务对象的心里话。群众的眼睛是雪亮的，对于讨巧者他们会揭露无遗。

　　如何落实“注重实绩、群众公认”的原则？要靠创新干部考核评价机制。变年终一评为日常考评，变领导定级为群众干部投票决定，变定性评价为定性定量相结合。要靠创新干部选拔任用制度。浙江永康探索党政正职干部初始提名采用“正职海推、副职比选”的分类选拔、任用、管理的模式；河南信阳海选镇长副镇长，无不是尝试扩大群众在干部选拔选用中的话语权，无不是树立“为下才会有位，实干才能有位”的导向。

　　总而言之，整饬讨巧之风，关键在于确立“为下负责就是最好的为上负责”的理念、树立“为下负责”的导向、践行“为下负责”的制度，为下负责则讨巧不得！