审计署司长:培养年轻人要友信服帮严

　　人民网北京10月14日电 今天上午，审计署境外审计司章轲司长、张新芳处长和青年干部颜涛做客人民网，以“青年培养要讲懂和爱”为主题与网友交流互动，这是中央国家机关团工委和人民网联合推出的“司局长谈培养青年”系列访谈的第一场。现在进入机关工作的年轻人，非常有知识但又很有个性，对于怎样才能更好地培养现在的年轻人，适应他们现在的一些成长特点这一问题，章轲司长认为要从五个方面，就是五个字：“友”、“信”、“服”、“帮”、“严”。

　　第一个字，要做到“友”，友善的“友”，朋友的“友”，也就是要把年轻同志当朋友，要和他们平等对待，要尊重他们。我个人不太欣赏媒体上或者评论上经常说80后、90后怎么怎么样，我觉得这是不公平的。因为当我们说这句话的时候，往往是以长者的身份或者“过来人”的身份来评价，甚至是批评他们某一些不成熟、不完善的地方。之所以说不公平，是因为他们还很年轻，他们还没有经历过，他们还不知道，他们还没有学会。我们都是从不会到会的，人非生而知之，所以，对于年轻人首先是要尊重，把他当朋友了，他才会把你当朋友，后面的一系列工作才能够开展。这是第一。

　　第二，作为司局长，一定要让年轻同志要“信”，就是信念的“信”，信任的“信”。这个“信”最重要的目的是要把年轻同志个人的成长、个人的理想和我们组织的发展、事业的目标，甚至是国家的利益结合起来。只有这样的结合起来，我个人用一句话讲，是要让信念落地，让理想看得见。

　　比如，我们组织年轻人审计联合国，都是在非常战乱、非常困难的地方。为什么这些同志能够勇往直前？是因为我们跟他分享，说你去，代表了中国的形象，你去是展现中国，不仅作为一个政治大国，更是一个专业强国的重要机遇，通过你的努力，能让人家看到中国人行，中国的审计师行，通过你的工作还能够把别人先进的东西带回来，对我们国家也好，对我们的审计也好，都有帮助。所以，你干这件事情，国家利益能够维护，事业的发展能够促进，个人的成长能够实现。这样一种氛围、这样一种机会，年轻人就能够将组织的目标、国家的利益变为他的个人现实理想。所以，我说不能进行空洞地教育，是要将他的成长和组织的成长相结合，这样他才能够真正地信你，他才能够加入进来。

　　第三，作为一个司局长，和年轻同志打交道的时候，一定要想办法让他服，就是服气的“服”，我觉得要让年轻同志服，可能要采取很多种方式。中国古话说，首先要以德服人，就是领导一定要做表率，你要让他信任你，那么他必须要在道德层面上要认可你。以德服人，包括了我们的宽容，包括了我们的友爱，包括了领导干部的以身作则。刚才张新芳也讲到了，我们去到了很多困难的地方，作为一个司局长我肯定要做到最危险的地方我带着去，或者说最重要的、最困难的问题我们一起干，以德服人。另外，在工作过程中，你要有一些想法，你要有一些方法论，你要有一些创新的点，能够让他服。这个也很重要。年轻人有激情、有知识，但是他可能阅历不足，他思考问题可能不全面，他的创新可能有偏颇，没有关系，你能帮助他在这个环节有一种指引。所以，这也是一种“服”。

　　另外，在技能上你不能落后于他。我觉得年轻同志看待这个社会，看待这个群体的时候，他能够选用的标准其实不太多。比如他可能很快会发现你的英语不如我，你的计算机不如我，或者你别的方法不如我。这样的一种环境下，司局长由于我们有年轻差，有知识和教育的背景差，但是无论怎样，我们始终要保持在专业领域一定的先进性，你只有在专业上有先进性，能够给他以指引，能够带着他走，甚至在很多地方能够帮教他，年轻人一定会服。所以，无论是以德服人，还是以智来影响人，还是以技能的能力来帮助他，都是创造一种“服”的环境和氛围的手段。

　　同时，章轲还指出，有了这三条还不够，年轻人光服你了，他并不能够自然地成长，所以还要帮。第一个是“友”，建立良好的关系，第二是要“信”，让他自愿地投入，第三是让他“服”，他能够接受你的领导，第四就是“帮”，帮助他成长是司局长或者我们各单位领导的重要责任。年轻人从不会到会，不会自然存在，也不会说因为他的年龄增长，他自然就变成了一个高手，不可能。所以，我在单位里经常讲，我说司局长就是搭人梯，处长也是一样，就是我们要搭一个梯子，不光是职位上扶持你成长，关键是能力上扶持你成长，所以我们在工作中经常总结一些方法论的成果。告诉你怎么才能够真正做到，审计署经常要求微观入手，宏观着眼，如果一个年轻人没有方法，只能从微观入手，微观着眼，所以我们告诉他你从微观入手以后，你顺着我什么什么样的思维方法，你再收集什么样的资料，你就能从宏观上得出结论。所以，领导对年轻人的帮更重要的是方法论，是思想和考虑问题的方式方法。

　　有了帮，帮到什么程度，最后一个字一定要严，严格在很多环境下被大家理解成一种态度，严格不完全是一种态度，严格其实是一种标准，我不在于多严厉地告诉你做得怎么样，我可以很和蔼、很友善的告诉你，这件事情，他完成只需要半天，你完成需要三天，你有什么感受？所以，我讲“严”其实是标准。我们在参加联合国审计，参加境外审计，大量面对的都是世界最新的管理技术，世界最新的运营手段，甚至我们都是全英文的工作环境，在这样的情况下，我们提出的要求就是，你要把国际同行的好评作为创先争优的标杆，你要把赶上甚至领先国际同行的能力作为你工作的目标。这样把标准定高了，同事们自然知道差距在哪，对他的努力更有了方向，也更有了动力。所以“严”在于标准要高。当然，这个高不是离谱，是你经过努力跳一跳能够得着。