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伊利与员工共成长 用“快乐生产力”挖掘员工漯能力

中国市场调查网  时间:01/28/2012 17:27:38   来源:食品科技网

  正如伊利董事长潘刚所言,伊利“快乐生产力”的释放,至少应当具备以下八个条件:首先,企业应该有一个良好的品牌形象,有利于员工个人品牌形象的树立;第二,有一个合理的有竞争力的薪酬体系,能体现员工的价值;第三,要有良好的发展体系,让员工有更多的自我发展空间;第四,要有培训体系,让员工获得持续的竞争能力;第五,要有规范的管理,让员工有更多权利保障;第六,要企业要稳定增长,让员工分享企业不断成功的成就感;第七,要有一个轻松快乐的工作氛围,让员工价值观能够相互认同;第八,要有一套系统完整的企业文化,让员工有强烈的归属感,可见伊利董事长潘刚的远见和良苦用心。

  据了解,为了充分挖掘员工潜能,最大化的释放快乐生产力,同时给员工营造伊利大家庭的感觉,伊利集团制定了“一总则”、“二基点”、“三部曲”,以德取才,以能用才,以需育才,以信留才;既要用人之力,更要用人之智;信任、约束、成长。信任是前提,约束是保障,成长是归宿。这三板斧成为了伊利员工人人受益,人人成长的基准,伊利人深信,只有快乐的工作,快乐的生产,才能为社会、为伊利、为自己创造出更加辉煌的明天!

  国内乳业的代表伊利集团,多年来在产品、品牌、技术实力、社会责任等方面,均为同行企业作出了表率,成为行业的领军企业。而伊利能够稳坐中国乳业的第一把交椅,能够持续不断的在产品自主创新、科研成果上取得一个又一个辉煌成绩的秘诀,在于伊利不断挖掘员工的潜在能力,持续释放的“快乐生产力”。