大港石化公司重实效助推精细管理上水平

　　为强化班组建设，推动公司精细化管理上水平。元旦期间，大港石化各基层单位积极行动，利用班组班前班后会，加强员工安全教育，分享操作经验，确保生产安全。

　　第三联合车间利用班前班后会对装置运行情况、装置工艺方案执行情况、操作调整情况、交班时存在的技术问题等方面进行交流和分析，总结当班操作经验，分享操作得失，吸取经验教训，受到员工欢迎。第三联合车间操作员宋国敏说：“班后会上，我从班长分享的操作经验中，学习到书本上没有的知识，这对于我提高操作技能很有帮助。”

　　动力车间高度重视班后会的召开工作，结合车间岗位分散的特点，认真组织召开班后会，做到简短又不空洞，活泼又不失严肃。1月1日，在这个车间生产一班的班后会上，员工就高温凝结水的温度控制经验进行了分享，进一步明确了操作重点，确保了生产平稳可控。

　　聚丙烯车间自车间成立以来就高度重视班前班后会的召开，将其作为加强员工思想教育、强化员工管理、提升班组执行力的关键环节。节日期间，在这个车间生产班后会上，员工分享了热水伴热系统防冻防凝的处理经验，为做好冬防保温检查工作提供了参考。