辽阳石化“岗位问责”强化“三基”

　　8月9日，辽阳石化组织19个车间交流三基工作做法和经验，使公司“强化基础管理、提升执行力”进入深化管理阶段。

　　这个公司将“岗位问责”引入三基工作，坚持和固化“公司季检、厂月检、车间周检”的三级岗位责任制检查机制，并选聘经验丰富的管理干部组成公司综合监督检查组，实行24小时不间断、全方位监督检查。同时，对公司季检、厂月检都要进行排序，对于岗检排名靠后、且未达到规定分数的厂或车间主要领导，第一次给予黄牌警告，连续两次的要诫勉谈话，连续三次的实行引咎辞职制度。

　　去年8月，辽阳石化在深刻分析企业发展所处历史阶段和内外部环境基础上，做出了“全面开展强化基础管理，提升执行力”的决策，提出“争取用2年至3年的时间，形成体系健全、责权明确、配置科学、程序严密、运转协调的基础管理长效机制。辽阳石化目前已完成95项公司级管理制度的修订工作，清理废止管理制度以外的规范性文件58项，二级单位清理废止不适用的管理制度763项。

　　集团公司领导干部会议召开后，辽阳石化进一步把强“三基”作为企业当前和今后一段时期的重大工程和战略性举措。这个公司组织11个生产厂、4个直属单位和4个处室的主要负责人到宁夏石化学习管理经验；安排有关部门负责人到华北石化、大连石化、锦州石化学习精细化管理、检维修计划及现场管理、承包商管理等方面的经验做法，确立了整合管理体系、推进HSE体系建设、规范业务流程、推行“5S”管理方法等60个重点任务，并制定了具体措施。