中煤龙化甲醇运行四班旗帜高擎

　　多年来，中煤龙化化工公司甲醇运行四班严格落实每一项工作目标，在管理上求实创新，致力于凝聚力、学习力和创新力不断提升。开展创先争优活动以来，作为甲醇车间党支部的重点标杆集体，在车间党支部的正确领导下，中煤龙化化工公司甲醇运行四班高擎旗帜，标杆永固。

　　工作创一流同心系发展

　　作为甲醇车间党支部的重点标杆集体，多年来在抓支部党建活动中，该支部一直注重发挥四班这一光荣集体的标杆示范作用，虽然四班人员交替变更很多次，班长就换了三任，但是每次都将支部中有领导能力、组织能力的支部委员充实到这一班组中。正像电视剧《亮剑》中李云龙说的那样，这个班组有着一个“魂”，再换多少班长，这个“魂”永远不会丢。第一任班长，支部委员郭志辉确立的“追求卓越、争创一流”的班组共同愿景伴随着班组走过了整整11个春秋，铸造起四班的“永远不丢的魂”。它凝聚了班组27个人的心气，大家心往一处想，劲往一处使，目的就是要让甲醇四班成为一个像李云龙独立团那样的一个“嗷嗷叫”的团队。　 　　在工作中，这27个人既是朋友又是对手，急难险重的检修、抢修大家一起上，在各自的岗位上大家比着干，今天你强，明天我就超过你，学习标兵、安全标兵、质量标兵、节能标兵、技术标兵五大标兵，几乎每季都要换上新面孔，虽然没有物质奖励，但是大家说了，戴着红花的照片上光荣榜，就是最高奖赏，就是至高荣誉。正是由于大家牢记共同责任，遇事配合默契，齐心协力，业绩人人创先，连续11年该班组无任何操作事故。形成了班组极强的凝聚力，为班组的发展，为实现化工公司“气醇油并举”的发展战略，为打造中煤集团黑龙江煤化工基地的宏伟蓝图做出了积极的贡献，真正使甲醇运行四班成为了化工公司、龙化公司，乃至中煤集团名副其实的标杆班组，成为了党组织领导的一支化工前沿的尖刀班。

　　学习有创意班组日日新

　　作为车间的尖刀班，车间党支部始终注重发挥班组党小组的带头示范作用，加强学习型班组建设。班组党小组实行“轮值督导”竞赛，即班组党员每人负责10天一个循环班次的活动督导，开展了四项主题活动。

　　备讲义学精理论。2010年7月初开始到11月末，作为车间支部委员的班组的两名党员每人精心准备理论学习辅导讲义各4期，员工每人累计学习笔记达到6000余字，并在班组开展了“创先争优，我当先锋”的大讨论。每名员工都从学习中提升了思想境界。

　　比创意练强技术。两名党员分别从“流动题板天天练”、“历史事故警示钟”、“模拟演习大家评”、“排除故障小发明”等不同角度，丰富学习、演练、操作内容，使班员的学习兴趣更加浓厚，通过独具新意的活动提高员工的技术水平。

　　赛成绩出好成果。以在班组内部开展“选树标兵”活动为载体，两名党员共同担任“评委”，对“学习标兵、安全标兵、质量标兵、节能标兵、技术标兵”五大标兵共同打分，并印发民主测评表，实行民主测评，确保标兵名副其实，同时也提升了班员争当先进的竞争意识。

　　搞研讨提升技能。就是每名员工自我加压，制定自学方案，以月为单位，每个人完成一项工艺的学习，并在每个月末的最后一个副班，以工号为单位，大家共同探讨学习中的疑惑及收获。大家共享学习成果，共同提高工艺技能。通过不断地学习，班组的整体技术水平和创新能力都得到了大幅度提升。甲醇四班成为了一个面貌一新的开拓型班组。

　　细节求完美管理有创新

　　在化工公司倒班的人都清楚，工作中每个人都不能有片刻的懈低疏忽，来不得一丝一毫的马虎。“细节决定成败”，这是甲醇车间党支部对甲醇四班提出的又一要求，只有每个细节都力求完美，班组

　　才能坚不可摧，才能无愧于标杆的荣誉。

　　完美的执行，说起来容易，真正做起来却不简单。但是，在甲醇四班，却因为27双明亮的眼睛，27颗细致的心灵，让完美这一词汇在工作中处处体现。

　　土办法解决大问题。2010年初，班长张东来看到有一些机泵处于装置犄角旮旯部位，更换润滑油很不方便，就用废旧的矿泉水瓶制作了简易的注油器，防止了润滑油的浪费。

　　旋累收获大效益。2010年元月末的一天，副班长张长德巡检中发现合成塔卸料出现渗漏现象，这是一个不容易察觉的地方。他主动找来软胶管将漏液回收入桶。通过这一方法，一年下来，就可节约100多斤粗甲醇。

　　小革新产生大作用。为了进一步节约挖潜，班组成员集思广益，开动脑筋，将日常生产中化验室取样的精甲醇与残液等介质分类装桶，桶满后重新供入装置回收，既减少了污染，又节约了能源。

　　类似这样的事例，在甲醇四班不胜枚举。仅从2008年以来，甲醇四班就提出合理化建议32条、班组科技攻关小组完成技术小革新、设备小改造12项。甲醇四班成为了化工公司名副其实的尖刀班。

　　大家齐动手共建和谐家

　　和谐的班组氛围，是班组自主管理的基矗为实现班组的自主管理，甲醇四班充分发挥党小组的积极作用，将班组的质量、安全、奖金分配、班组升级、现尝设备、宣传、文体、考勤等各项工作，分工到人头。每名员工都有事干，都能积极参与班组的管理，真正做到了人尽其才、才尽其用，调动了全员的主动性和积极性。比如：在现场管理方面，实行“包机制”，将班内设备、现场，甚至每一块玻璃都分工到人头，每一把拖布、每一个脸盆都有负责人定置摆放，并排定清洁值日轮流表，使整个班组现场井井有条，一尘不染。在班组文化建设方面，开展了月度安全星级员工评癣评选季度岗位标兵、同看一本好书、班组四季游、开展班组乒乓球赛、篮球赛、跳绳比赛、棋牌赛等活动，既丰富了大家的业余生活，又沟通了大家的情感，增强了班组的凝聚力。正是靠着这种强大的凝聚力，班组每个人都心情舒畅干工作，每个人都能做到以班组为家，提高了自主管理能力，班组的各项工作都走在前列，实现了班组的持续发展。

　　“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在化工公司创新发展的关键时期，在龙化公司建设中煤集团煤化工生产基地的关键时期，在推动中煤集团科学发展、安全发展、健康发展的关键时期，甲醇四班在车间党支部的领导下，27名班员共同擎起创先的旗帜，牢牢树立争优的标杆，以昂扬的斗志，饱满的激情阔步前行。