华北油田2006年接手山西沁水的煤层气业务后,即面临煤层气初期投入大、回报低、见效慢的经营难题。许多人对煤层气能否成为公司新的经济增长点心存疑虑。在此形势下,华北油田煤层气分公司改变常规油气开发方式,坚持效益型开发,将“亿方产能投资不超过3亿元”作为经营目标,想方设法节约投资,实现低成本开发。
在投资上“过筛子”。煤层气分公司在产能建设中,一改过去“大而全”的会战模式,将工程技术、生产服务、物资采购和社会配套服务全部推向市场,依托社会资源和专业力量进行市场化运作,仅在樊庄区块将变电站改由地方建设就节约投资3000多万元;同时,在内部压缩管理层次,提高自动化水平,将员工总数控制在500人以内。
在增产上“甩鞭子”。煤层气分公司将提高单井产量,作为日常生产的“牛鼻子”,以增产带动增收。通过深化地质认识、精细排采管理、完善井网以及规模推广解堵性二次压裂等新技术、新工艺,提高了高产井比例,减少了维护性作业时间,使日产总气量比最初投产时上升了一倍以上,单井最高日产超过1万立方米,使人工操作成本大大降低。
在安全上“搭架子”。针对生产、建设同步进行带来的安全管理难题,煤层气分公司从基础工作入手,搭建安全环保“防护架”,避免因安全环保问题带来的经营和成本损失。通过组织安全环保教育,签订全员安全环保责任状,开展风险因素识别,严格安全检查,使200多个安全隐患得到整改,维护了生产经营的稳步运行。
目前,华北油田公司在沁水盆地已建成8亿立方米生产能力。“十二五”期间,煤层气业务将向年20亿立方米商品气量目标迈进,成为华北油田油气当量增产的主力军。
峰会通知:由网盛生意宝---中国化工网与国际能源咨询和通讯公司USI联合主办、众多知名企业和机构支持的第四届山东地炼市场与发展峰会暨第三届中外油商高峰论坛即将于2011年3月16日--18日在我国最大原油进口港山东青岛隆重召开。届时将邀请油品行业相关领导、专家、国际石油巨头以及国内石油石化领域人士,以如何更好把握地炼资源为切入点,从政策解读、行业研究、企业推介、商务洽谈和中外合作五个主要方面,共同探讨中国油品市场的发展趋势,搭建中外合作发展的桥梁.
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