足球充当改革“领头羊” 打造竞技体育产业化发展模板

　　在羊年的首次中央全面深化改革领导小组会议上，《中国足球改革总体方案》获审议通过，发展振兴足球成为建设体育强国的“头羊”。通过此轮改革探索的新体制，无疑将为足球产业乃至整个体育产业的快速发展奠定基础。

　　“第一大球”价值凸显

　　本次会议明确指出，中国梦与体育强国梦息息相关，而“发展振兴足球是建设体育强国的必然要求”。并提出，足球改革“不仅要为我国足球发展振兴探索新体制，而且要趟出一条深化体育管理体制改革的新路来”。这意味着，足球的改革和发展，已成为体育管理体制改革的重点和突破口。

　　去年，国务院曾下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（下称《意见》），其中也提出，要“抓好潜力产业。以足球、篮球、排球三大球为切入点，加快发展普及性广、关注度高、市场空间大的集体项目，推动产业向纵深发展。对发展相对滞后的足球项目制定中长期发展规划和场地设施建设规划，大力推广校园足球和社会足球。”

　　目前，足球是体育产业最大的单一项目，全球年产值超过5000亿美元，占体育产值总比重超过40%。全球足球球迷超过16亿人，其中中国球迷超过3亿。国内足球产业的发展潜力不容小觑，2014年，中国平安签约为中超联赛冠名，冠名费年均达1.5亿元；阿里巴巴更以12亿元换得恒大足球俱乐部50%股权；恒大胸前广告更是卖出1.1亿元……“第一大球”的商业价值逐渐凸显。

　　但与此同时，足球事业的发展却仍然空间广大。曾任某知名体育杂志总编辑的媒体人对记者表示，目前国内足球运动场馆建设滞后，急需加大专业足球场馆、业余足球场馆和和校园足球场馆的建设力度。场地建设不只需要体育总局批准，还要发改委等多部门的支持，所以自上而下的改革方式最为适合。

　　一位前申花队球员接受记者采访时也认为，目前足球产业的发展刚刚起步。他指出，对国内足球产业，资本的参与方式仍然较为保守。目前来看，只有广州恒大稍微盈利，其他俱乐部都是亏损状态。国外球队成熟的商业模式值得借鉴，他们的主要收入来源是赛事票务、商家赞助和付费电视的赛事转播，三方协同的盈利方式形成了良性循环。

　　本次会议提出，“要让校园足球、新型足球学校、职业俱乐部、社会足球等各种培养途径衔接贯通”。对此，这位前申花队球员深表赞同，“现在，校园足球在日本已形成模式，从小学、初中、高中到大学的联赛都颇为健全。足球的成长是需要过程的，不可能短时间内突飞猛进，但是我们都很期待能看到那一天。”他说到。

　　“市场体制”吸引各路资本

　　记者注意到，本次会议提出，发展振兴足球，要着眼于“举国体制和市场体制相结合”。目前，中超、中甲联赛作为我国足球产业的主要市场化资源，将由此释放出巨大的价值潜力。

　　具体到资本市场，直接或间接介入足球产业的企业也为数不少。如江苏舜天的控股股东江苏国信资产管理集团，旗下拥有舜天足球俱乐部、国信帕尔玛国际足球学校，这些足球资产的价值前景不容小觑。特别是北京国安足球俱乐部随母公司中信集团已在港上市，打开了足球资产证券化，借力资本市场发展的想象空间。

　　此外，目前作为体育总局旗下唯一上市公司的中体产业，主营体育地产、赛事运营和体育场馆建设。中体产业的全资子公司中奥体育是国内发展历史最长、规模最大的专业体育赛事投资运营公司，主要从事品牌赛事运营、体育咨询服务、赞助推广等业务。同时，体育彩票设备制造和销售对中体产业的业绩亦有贡献。

　　作为中超联赛LED设备合作伙伴，雷曼光电曾通过提供LED显示屏设备在每场中超比赛置换12分钟的广告时间。同时，雷曼光电在2014年逐步布局中甲联赛，并介入12个俱乐部的整体宣传和商务运营开发，成为它们为期五年的官方赞助商和合作商。目前，公司赞助的足球俱乐部数目为28支，占中国顶级足球俱乐部的90%。

　　体育产业也成为传统企业转型的重要方向。去年，贵人鸟宣布收购虎扑体育不低于15%股权而成为虎扑体育第二大股东，并与其成立体育产业基金。虎扑体育网全面覆盖奥运、篮球、足球、网球、赛车等门类，日均活跃用户超过3000万。艾瑞咨询数据显示，虎扑在2011年就已成为中国访问量最大的体育网站。同时，虎扑亦不忘追赶移动互联网的热潮。其旗下虎扑看球、虎扑跑步等APP产品，日均手机活跃用户也超过500万。目前，虎扑体育已成为集合体育营销和互联网双重属性的公司，形成了“线上+线下”的业务布局和“B2B+B2C”的多重盈利模式。

　　记者还注意到，国务院此前下发的《意见》中明确，要“放宽赛事转播权限制，除奥运会、亚运会、世界杯足球赛外的其他国内外各类体育赛事，各电视台可直接购买或转让”。

　　数据显示，我国体育产业规模2000亿元，其中1000亿为彩票，800亿为体育相关鞋服，在运动、活动、比赛方面的消费微乎其微。方正证券传媒与体育研究员表示，此轮改革，将不仅使足球领域受益，对整个体育行业也是极大利好。

　　以体育行业发达国家为例，成熟的足球产业链分为三大部分，即比赛、赞助和媒体。此次对于足球改革方案的具体内容，市场较为关注的在两方面：一是联赛收益分配机制的问题，尤其是赛事转播的收益分配，希望可以引入更多竞争。二是俱乐部公司制的问题，目前资本力量都注重收购海外俱乐部，其实国内俱乐部也需要多元化的资本进入。业内希望更多民营机构也能参与足球市场的资本运作，从根本上真正实现多元。