节后用工荒 橱柜企业需完善用工保障

　　  又到节后招聘高峰，“90后”开始走上社会主流舞台，成为劳动主力。面对这些新生代劳动力，传统的企业招聘方式似乎已不能适应他们的需求。橱柜企业对此也颇为头疼。

　　  纵览全国招聘信息，就传统的劳动力市场而言，这两年劳动力市场显然出现了“风水轮流转”的趋势。过去，企业岗位不管有多烂，都有人将就；但现在却“今时不同往日”，新一代的外来务工者，对企业岗位的挑剔度，大大提升。

　　  新生代的务工者“眼角高”了：他们比老一代更看重职业发展前景，他们更看重能学到技能的企业，他们更追求工作带来新鲜感、愉悦感，他们对月收入的要求向高一线看齐，他们更注重社保和劳动保障……可见，我们社会的劳动力质素和诉求都已经大大提高。这是社会的进步和必然，倒逼企业转型升级。而从劳动力市场看，劳动力变化的本身也说明生产关系中的重要一环，也在随着社会的发展“转型升级”。所以，从另一个意义上看，劳动力成为卖方市场，出现务工者“挑”老板的现象，是社会的进步，也是一件好事。

　　  可以预见，市场上不能适应劳动力新的需求的那些企业，最终会被社会的发展力量所唾弃。从长远来看，“用工荒”未必不是推动企业转型升级的动力之一。事实上，劳动力市场的成熟，并不仅仅在于每年在用工高峰期布局多少场招聘见面会，更在于关注用工过程中对劳动者的用工保障制度。一直以来，我们对劳动力在没有进入用工前的关注居多，对用工以后的关注偏少，这容易造成劳动力的需求动荡，使社会增加很大的管理成本。

　　  事实上，劳动力的稳定性往往在于劳动者的职业发展，在一个区域中，用工岗位多，并不能完全表明其解决就业的能力强。劳动力其实也像金融业中的资金力量似的，需要一定的“洼地”效应，才会得以优质聚集。大凡劳动力不能流入或者流出的地方，多半是那里的市场不能满足劳动力的需求。而只有那些能够建立劳动力梯次就业，又能够对用工环境做出一定规划的地方，才能够成为满足劳动力创业梦想的乐土。

　　  对橱柜企业而言，对务工者的薪酬福利和权益保障等方面都需进一步提升，只有这样，才能真正吸引到更多更优的新生代劳动力，保持企业的正常运转乃至长远发展。