祁县玻璃器皿出口受阻，企业转型或迫在眉睫

　　欧债危机和美国经济复苏进程的不确定性，不断考量着以出口为主的外贸企业的抗风险能力，不少企业因此被淘汰，也有的开始转内销或是转型。无论如何，过去一味依赖出口的一条腿走路方式，已经难以为继，当前，企业转型或许是最佳时机。
　　7月19日，记者跟随太原海关一行深入祁县实地调研发现，受制于近几年国际经济政治形势的影响，目前，祁县当地的玻璃器皿出口企业已由最多时的200家减少到目前的30余家，多数企业在这轮国际经济危机冲击下，破产或者改行。
　　而也有个别规模较大的企业，已开始在危机中提前谋划转型，加快产品的升级换代，不断扩大其内销市场范围，提高自身的抗风险能力。
　　大浪淘沙
　　作为我国玻璃器皿的生产出口基地，祁县的玻璃器皿出口在整个行业里具有典型代表意义，全县95%以上的产品出口集中在欧美和日本地区。
　　自然，过于依赖出口的销售模式，也导致了其应对国际形势变化时，只能一味地被动接受。
　　当日下午，当记者一行来到祁县当地的玻璃器皿产区时，与外界酷热的天气相比，企业生产区却显得有些冷清。产品展示区内，除了几名员工外，基本没有顾客。
　　“我们玻璃器皿行业可以说是两头在外，受制很大。”祁县红海玻璃有限公司副总经理赵忠信告诉记者，企业生产的原材料来自外省，市场又在国外，处于两头受挤的境地，自主性很弱。
　　近两年来，由于受到欧债危机和美国经济形势不稳定的影响，行业销售下滑严重。
　　赵忠信的描述很形象，“以前行业红火的时候，产品根本不用做广告，全部出口，多少都不愁卖。现在的销售一直在下滑，订单少得很”。
　　过于依赖出口的情况，让大量企业在这轮危机冲击下被淘汰。
　　据赵忠信介绍，目前，祁县玻璃器皿行业的企业已从3年前的200家，剧减170家，只剩下目前的30余家。
　　除了受制国际形势的冲击，赵忠信还特别补充了两点，近两年人工费用的上涨、原料成本的涨幅，以及行业中多数以私营企业为主的特点，落后的管理意识等，也间接加剧了企业的经营成本和风险，淘汰在所难免。
　　两条腿走路
　　出口形势的恶化，使祁县的玻璃器皿行业在近两年遭受了巨大的冲击。
　　不少企业已经开始意识到内销的重要性，不断开拓国内市场，提高内销市场份额比例。
　　“近两年的出口形势严峻，让企业意识到单靠外销根本不行，企业要长远发展，必须两条腿走路。”面对严峻的出口形势和越来越挑剔的客户，赵忠信所在的红海玻璃公司已经意识到这一点，必须全力开拓国内市场。
　　值得注意的是，由于红海玻璃公司的出口区主要集中在沙特、伊朗以及红海两岸等中东地区，因此，相较行业中多数以出口欧美为主的企业而言，受到的冲击较小，客户相对较为稳定。
　　但尽管如此，今年以来中东地区的动乱形势，也让企业的销量受到一定影响，转变思路，出口转内销，已成行业共识。
　　“目前，企业内销的比例在不断上升，国内市场主要是新疆、东北和上海等地。”赵忠信介绍。
　　按照企业的设想，今后，产品的出口和内销比例将由现在的7∶3，逐渐发展到各占半壁江山，国内市场将是企业未来发展大力推进的部分。
　　转型身影
　　行业低迷时，正是企业自我修复，加快转型的最佳时机，嗅觉灵敏的企业已经开始伺机而动。
　　“冲击下，企业只能转型为生。”赵忠信强调，企业不能单一地只搞生产和销售了，加速产品的升级换代，以玻璃器皿产品为优势，发展文化旅游结合的观光产业，是红海玻璃今后的发展方向。
　　产品升级上，红海玻璃将主要以研制生产无铅水晶玻璃为主。“项目一旦成功，将在国内乃至世界的玻璃器皿行业实现质的飞跃，起码几十年不落后。”赵忠信自信满满。
　　目前，该项目的设备、技术和人员已基本到位，预计本月下旬点火生产。
　　产业转型上，由红海玻璃参与的全国最大的玻璃艺术园也在筹建中，该项目同时也是晋中市和祁县政府的重点工程之一。
　　据悉，该项目总投资约3亿元，预计明年主体工程全部结束，后年全部竣工。艺术园中将建有中国最大的玻璃博物馆，以及相应的配套娱乐设施，如酒店、产品交易演示中心、玻璃雕塑等。
　　“项目建成后，可承办如国家玻璃艺术节以及博览会等大型活动，既可以拉动内需，又能提升产品和企业的知名度。”赵忠信说，届时，企业将以生产为主全面转向以展示为主。