五金制品行业活跃前线 收购并购走向国际化

　　  随着转型升级、创新发展的步伐，中国五金制品正向着创造强国昂然迈进。专家认为，8000亿元及至1万亿元的销售额饱含了中国五金10年的奋斗史和升级史。创造这个历史奇迹的，是中国五金业中占99%的民营企业，是这些从家族式、集体和国有企业，成功过渡到现代企业制度、成功转身为民营的企业。改革开放后，五金行业更多地吸收了民营资本进入，从过去的计划经济时期国家有限资金投资定点分布办厂，到现在民用消费品竞争领域国退民进，直到民营资本占主导地位。

　　  现代企业制度的最大特点，是用股份制改造家族式企业以及集体、国有企业。这个改造，在中国五金行业的企业中，显而易见地成功了。

　　  近10年来，早些年小规模的个体家族式企业体制，和那些由于体制的束缚而失去生存力的集体、国有企业，已经不再适宜新形势的发展需要。五金企业如何打破束缚，再次大阔步行进?是与全国其他制造行业的企业面临的同样的重大课题。在民营化改制中寻找出路，引进现代企业制度这便是答案。

　　  沈阳珠海双喜压力锅公司、广东万家乐燃气热水器公司是集体、国有企业成功转制的典范。一度，曾经红极一时的沈阳双喜，因为体制原因，松懈了核心技术的研发，企业奄奄一息，走到濒临倒闭的边缘。在严酷的现实面前，双喜接受了改制这剂猛药。虽然在转制的同时转下2.7亿元债务，但是企业领导者姜天恩，挽狂澜于既倒，最终以改制盘活企业。产品从过去的单一压力锅品种，开发出多种炊具产品。尤其是2000年后，双喜抛出转至以来重大举措南迁珠海。经过苦苦打拼，双喜重新焕发出青春活力，规模、产能、市场不断扩大，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。企业不仅拥有了现代化的厂房，而且把厂区与现代化的花园结合一起，人本主义精神放射出光辉。

　　  与国有、集体企业转制相比，家族式民营企业的转制，要来得自觉得多，并结合各自实际，各具特色。广东万和新电气股份有限公司转制，是从内部软着陆开始的。进入新世纪后，董事长卢楚其提出，变家族企业为企业家族。在企业实行事业部制，从原料采购到产品，从技术研发到市场开发，各个部门全权负责，打破了越做越大的民营企业同样会滋长出的大锅饭苗头。如今，万和公司已然成为上市公司，它正以宏大规模显示出发展的力量。在拥有自主知识产权的技术研发上，不少技术填补国内空白，有些项目还列入了国家星火计划，先后9次填补国家重大项目技术空白，产品技术获得了数百项专利。

　　  进入资本运营成为公众化实体

　　  随着五金行业、企业的逐步发展壮大，经营管理方式的进一步成熟与现代化，如何更好地将日益成熟的资本市场为我所用，为品牌发展创造新的机遇，成为优秀品牌、骨干企业的着眼点，如今不少企业已经做出尝试，并在资本市场经营的如鱼得水。到目前为止，在A股市场上市的五金企业已有20余家，产品跨工具、燃气具、厨卫电器、烹饪炊具、日用五金、拉链等众多行业。

　　  老板电器，2010年11月23日在A股上市，募集资本近10亿元，并在上市三年中持续保持了30%以上的增长。

　　  老板公司坚守主业，首先在企业规模、技术研发上大力投入。为给消费者提供更好产品，扩大100万台吸油烟机生产能力。公司从长计议，积极引进国外先进装备，并且在建造新生产线时，合理巧妙利用产区内的河道造成的空间，形成立体的生产线。不仅在一定程度上减少产品成本，而且体现出一个公众化企业对股民的责任感。

　　  老板公司坚守主业，同时，为提升技术研发能力，建立先进的实验室。老板落成的半消声室，是目前国内厨电行业最大的半消声室之一，用料及工艺均达到国内最先进的水准。公司上市后更是不遗余力投入巨资打造国家级研发中心新实验室。在品牌建设上，构筑了老板、名气、帝泽三大品牌的立体化品牌体系。

　　收购、并购走向国际化

　　  近10年中，中国五金制品行业的经历可谓波澜起伏、涨跌互现。自2001年底中国加入国际世贸组织(WTO)，中国五金制品企业也随之越来越深入地走进国际市场。

　　  突然敞开大门的全球市场，一方面给中国五金制品行业和企业提供了源源不断的订单、广阔的空间，一方面也为行业和企业提升品质，学习先进技术水平创造了机遇。在这10年中，进出口数大幅增长，成为中国五金制品行业发展的黄金年代。自2008年国际金融危机以来，国际市场持续低迷，再加上2010年爆发的欧债危机，令不少企业醒悟到OEM出口方式虽然在一定时期内给企业带来了利润、成长，但并非长久之计，想要把企业做大做强必须国内外市场并重，必须拥有自主品牌，这是真正走上国际化道路的标志。专家指出，除了自身的改变之外，近10年来，五金行业有不少企业也开始再度寻求国际合作，包括品牌收购、股份持有等，把国际化合作推向更深的层次、更广的领域、更大的规模，进入到更加高远的境界。

　　  近年来，拥有海外自主品牌的企业已经不在少数：成立于上个世纪50年代的济南玫德铸造有限公司，在50年的时间里专注于阀门、管道连接件的生产。1993年，当时还叫做济南玛钢厂的玫德引进外资，与美国哈德逊公司合资组成济南玫德铸造有限公司。按美国ANSI标准开发管件并打入美国市场，并在同年10月，正式申请注册自主品牌迈克商标。迈克严格按照ISO9001标准组织生产，先后获得多个国家的多种质量认证。迈克牌管件在全球市场畅通无阻，销售的风生水起。

　　  在2002年，美国针对中国管道连接件企业发起的反倾销调查中，只有济南玫德和上海的一家公司站出来进行反倾销应诉。然而，就是这次应诉，让包括外交部在内的各级政府部门，都知道了济南玫德，不仅为应诉成功提供了很多帮助，还极大地提升了企业和品牌的知名度。在耗时持久的反倾销应诉过程中，国内不少同类企业不堪高额的出口关税，纷纷倒闭或转产,而玫德不仅最后坚持了下来，而且，一不小心成了行业老大。

　　  如今，迈克品牌连接件销售网络遍布全球100多个国家,市场占有率及品牌知名度居全球同行之首。玫德铸造的各类连接件、管件，已经形成了英国、美国和德国标准3大系列5千多个品种，年生产能力超过20万吨，销往全球100多个国家和地区，成为目前世界上规模最大、品规最全、市场占有率最高、综合实力最强的玛钢管件生产厂家。

　　  不少企业在海外建立分公司、创建新的品牌，用适合对方市场的方式、人士来更好地处理国际化的业务，或者用收购的方式更加快捷高效的进入当地市场。越来越多的海外品牌也有了中国背景，比如被国际知名同业品牌参股甚至控股的苏泊尔、普田，中国品牌背上了洋身份。这种与国外企业化为一体的深度牵手、联姻将会越来越多，越来越紧密。

　　  职业经理人专业人做专业事

　　  中国五金入列为世界级制造大国，从企业层面上说，是一大批成长起来的领导者坚实的推动。可以说，改革开放收获了一代创业人才。至今，第一代创业者有不少还活跃在第一线。

　　  随着时代的发展，第一代企业家明显地感到，在一步步深化的市场中竞争，尤其是面对着国际化的企业管理制度和资本运营等现代化企业模式，创业者需要引入适应市场变化的新一代专业人才。让专业人办专业事，内行人做内行事这便是结论。这样，职业经理人越来越多地走入五金企业，现代企业制度的主要特征显现出来。这批职业经理人，为企业管理、技术进步、市场拓展，做了大量卓有成效的工作，做出积极贡献。叶远璋、赵继红、张晓钟、余少言这些成功的企业管理者之中，还有从家族中成长起来的第二代企业领导者。方太的茅忠群是他们中的突出代表。

　　  一个泱泱五金大国，经过30年改革开放，特别是近10年来实现民营经济转制、导入现代企业制度，经过奋斗、磨砺和根本性嬗变，砰然屹立在国人和世界同业面前。