中国运动品牌野蛮生长后患多 行业寒冬未过

　　在经济低迷之际，又一个被拖入泥潭的是我国体育品牌行业。近日，李宁公司发出全年预亏的预警时，该公司执行副主席金珍君对外表示，为了节省成本，李宁已于上半年关闭门店1200间。业内人士表示，体育品牌欲要走出"寒冬"，需要定位明确，清晰品牌定位，展现品牌独特之处，增强其差异化竞争力。

　　经营陷入困境

　　7月4日，国内体育品牌李宁集团在西班牙的授权商因市场环境恶化和自身经营不善，宣布破产；8月22日，李宁公司发布的半年报数据显示，公司其上半年营业收入同比减少9.5%至少、38.8亿元，净利润大降85%仅为0.44亿元；9月12日，李宁公司旗下位于香港尖沙咀分店关闭。与此同时，李宁公司发出全年预亏的预警时，该公司执行副主席金珍君对外表示，为了节省成本，李宁已于上半年关闭门店1200间。

　　不止李宁一家订单减少，利润严重亏损，国内几大运动品牌企业的日子也并不好过。

　　安踏的半年报也显示，由于高库存居高不下以及产品大幅度打折，利润遭受到严重影响。据财报显示，特步库存6.71亿元，361度库存4.51亿元。

　　据媒体引述独立评论人马岗的话说，在四川地区，最为明显的当属中国动向旗下的门店。他表示尚无法获得官方数据，但据他了解的情况，中国动向在该地区应该有部分门店会暂停营业。很多地方以前还能看到他们的门店，现在没有了。

　　坏消息接连不断，森马、匹克等服装品牌半年报显示，今年以来，随着库存大幅度增加，发展的首要难题是调整门店。另据媒体报道称，李宁关闭门店，而安踏则在二级和更次级商圈增开门店，但两种方法都收效不明显。

　　中投顾问轻工业研究员朱庆骅在接受记者采访时认为，首先是库存高企的情况影响到了今年各大品牌的销售收入及经营溢利；其次，租金和人工成本的提高，极大挤压了公司的利润空间；最后，体育品牌竞争激烈，各体育品牌纷纷打折促销，但受市场需求量限制，销量无法大幅提升，这导致了总体利润不升反降。体育品牌应该积极采取措施，面对目前的困境。

　　盲目扩张的隐患

　　近几年，我国体育品牌产品因同质化严重、盲目扩张以及经济疲软等因素造成了购买力下降。致使出现不同品牌库存问题的凸显。

　　朱庆骅告诉记者，从国内排在前十位的体育品牌年营业额基本在二三十亿元左右的经营情况分析，国内体育品牌的库存消化大概需要半年至一年。库存情况一旦有所改善，体育品牌将迎来新的发展局面。

　　据东兴证券的一份数据显示，2007年-2009年集中上市的国产体育品牌企业，新增门店数合计高达近2万家，2009年末端数量较2006年末增长了2倍。

　　事实上，在2010年，我国体育用品企业门店扩张如脱了缰的野马般"狂奔"。一项数据显示，排在前三四的位企业，几乎同时突破了7000家关口。由此看来，"抢占地盘"速度之快，加剧了渠道内部冲突，为高库存带来了隐患。

　　那么，企业如何自我救赎？朱庆骅建议要定位明确，清晰品牌定位，能展现品牌的独特之处，增强其差异化竞争力，有助于消费者对产品的深入了解，是企业制胜的利器；另外建立良好的品牌形象，这可以提升品牌的知名度和影响力，有效提升业绩水平；最后要完善管理体制，严格控制企业成本，成本的降低能缓解企业的资金压力。