五金企业走品牌建设之路 采取纵向横向策略

　　  五金行业的洗牌将促使微利时代的来临，在微利时代，面对竞争日趋激烈的五金企业要在不同的市场环境中纵横捭阖，如鱼得水，得立足于品牌，采取纵向横向策略，走出一条路子来。

　　  首先，是品牌建设。开发自主品牌对企业来说是一个战略方向问题，即从长远来说，我们要立足于自己的品牌，实现从OEM(原产地加工)到ODM(原产地设计生产)到品牌营销的升级，逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节。其次，要纵向打造稳固的产业链。使用成本降低手法最有效的前十一项中，有采购谈判、早期供应商、杠杆采购、联合采购、为便利采购采购而设计(DFP)、集中采购等六项与供应链有关。然后，横向开辟多元化市场。要加大走出去战略的实施力度，引导和鼓励有实力的五金企业，到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等地区建立中国五金工业园或生产加工基地，进行跨国资源配置，开辟多元化市场。最后，推广还需要建设产业集群服务平台。为企业提供全面的创新服务，提升企业创新能力和技术、经营、管理水平，加速产业集群出口产品的结构升级。