宝石筑巢引凤谋发展

　　最近，一条名为浙江宝石机电股份有限公司“寻‘千里马’计划”的招聘消息，通过互联网、微博等渠道广为传播。招聘启事大意是：通过推荐方式，大家可推荐身边优秀的缝制机械专业技术人才到招聘方——宝石面试。如果该人才成功入职后，宝石公司对于推荐优秀人才的“伯乐”予以重金奖励。
目前，我国缝制机械行业出现了专业技术人才短缺的现象，各大企业纷纷进行人才招聘活动，甚至在各大媒体都刊登了多则招聘广告，待遇颇为诱人。就宝石公司的这次招聘行动的各种细节，记者专程采访了宝石此次寻“千里马”计划的相关负责人——浙江宝石机电股份有限公司行政人事部杨航斌。

筑巢——
机电新品规模化生产渐成势
中国缝制机械行业发展至今，已成为全球化的制造产业，无论是在生产方式、管理模式还是科技创新，尤其是产品创新方面已经全面与国际缝制机械行业接轨。面对国际、国内经济环境的复杂变化，在国家宏观经济整体面临考验的形势下，国内缝制机械市场也同样面临极大的挑战。
自1994年诞生以来，“宝石/GEMSY”品牌依靠优良的品质和优秀的服务树形象，通过十几年的发展创新，品牌已深入人心。
近来，关注宝石、关注“GEMSY”的朋友们会惊奇地发现：“GEMSY”LOGO下方原有的“Just Design For You”将陆续被新的“Great At Energy Saving”所替代。宝石将“GEMSY”按照五个英文字母顺序重新诠释为“Great at Energy–saving Machine SYstem”。其中“Great At”译为擅长、突出的意思；“Energy–saving”译为节能的意思；“Machine System”则指宝石的产品已经不仅仅是节能型缝纫机，而且已把产品线延伸到无刷节能电机等一站式节能环保高效的服装设备系列化产品领域。
“Great at Energy–saving Machine System”意为宝石将把节能产品作为今后产品研发和市场的重要方向。而其中的首字母加起来则为“GEMSY”，寓意着宝石将以节能、环保、高效的机器为重要载体，领航行业机电一体化产品发展。
细微之处，不难看出宝石理念的升华。
主动求变、求发展，积极找到应对之策才是当前良策。“Just Design For You”——“以客户要求为导向”，一直以来是宝石不懈努力的追求、为之奋斗的目标。
随着中国缝制机械行业的发展，节能、环保、高效已成为产品的一种必然发展趋势。与此同时，由于我国在世界缝制机械产业的主体地位将进一步加强，加之服装等下游行业的产业升级步伐加快，为缝机企业加快产品的升级换代，加快技术改造，提高企业自主创新能力都提供了一个非常广阔的空间。万变不离其宗，高效、节能、环保始终是工业缝制设备的发展趋势。正是看准这个目标，宝石公司决心向更高层次的平台迈进。
宝石品牌部负责人陈红梅介绍：“宝石公司顺应市场趋势，迅速调整产品结构，把机电一体化产品作为了当前生产研发的重点，并推出机电一体化创新产品，力争在激烈的市场竞争中占领机电一体化重要阵地。目前，宝石自主研发的GEM8951D等机电一体机型产品已经通过技术论证和小批量生产阶段，具备实现大规模生产的各种软硬技术件条件，将逐渐全面实现规模化量产，不久将在全国各地上市销售。”
转型升级，人才是关键要素。为了全面应对机电一体化新品规模化量产，以及企业技术、品牌、管理转型升级的企业“二次创业”需要，宝石公司此次面向世界缝制机械行业范围广纳贤才，招聘包括产品研发部门工程师、技术服务工程师、制造与品质管理人员、品牌推广专员等在内的近百名全方位创新人才。
宝石公司不仅高薪厚待贤才，同时推出有奖招聘活动，对推荐缝制机械相关专业人才的“伯乐”进行奖励。

引凤——
有奖推荐招聘主动出击
招聘不能“守株待兔”，主动出击才能有新的收获。宝石每年需要大批的专业技术人才，除了通过常规的技校、人才机构、派遣公司、各地劳务部门等渠道招工外，今年宝石还有别出心裁的“花样招聘”。
“有奖推荐招聘”是近来宝石招聘活动的创新举措，通过行业专业报刊、杂志、网络媒体刊登广告，招聘优秀的专业缝纫机技术人才。杨航斌介绍了宝石的“伯乐”奖励办法：“只要你身边有朋友是缝纫机方面的专业技术人才，就可以介绍到宝石公司上班。试用期满后，每成功介绍一位专业人才完成试用入职，介绍者就能获得500～10 000元不等的奖励，介绍得越多奖励就越多。”
转型时期，宝石越来越清楚地认识到，企业要实现战略目标和持续发展，技术创新人才是不可或缺的重要因素之一。企业人才队伍，一方面需要在实践中不断丰富和积累知识,另一方面也要不断地加强学习。宝石公司人力资源部门把培养人才、吸引人才、留住人才作为企业人才管理工作的重头戏，加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的管理机制，为宝石公司的生存、发展提供强有力的人才支撑。
“吸引专业人才留在宝石，宝石也需要为他们的职业生涯负责。”杨航斌郑重地告诉记者，宝石在技术人才的甄选与合作方面，主要集中在机械制造、机电一体化、自动化等专业。目前，宝石公司的绝大多数员工来自外地。他说：“宝石要做到让待遇制度化，对所有岗位都规定有明确的岗位胜任能力要求，针对不同的岗位设置不同的任职资格条件，并根据周期性的绩效考核，对不同表现的员工进行晋升、调薪、调岗和轮岗，以确保合适的人在最合适的岗位上，使人才的价值与工作绩效联结起来。这方面如果随意性太大，就会造成人才流失。”
常言道，“千里马常有，而伯乐不常有”。宝石人在近几年正确地选才、用才、育才路上，也渐渐明白：如今的“伯乐”不再是哪一个具体的人，而是制度，是感情，是薪水，是激励，是事业。
 

　　（lee）