江苏今世缘酒业股份有限公司创新党建工作纪实

　　        “你们把党员先锋岗建在员工中间，亮明党员身份，树立标杆作用。今世缘的党建工作很实在、有创新”。2011年1月18日，中共江苏省委书记罗志军视察今世缘时，在包装中心“党员先锋岗”标牌前停步，高兴地对身边的今世缘酒业党委书记、董事长、总经理周素明说。

　　    近几年来，今世缘酒业既打造了中国白酒业以“缘”为核心的极具个性化、人文化的“今世缘”和“国缘”品牌，也在科学发展、进位争先的征程中创新党建工作，塑造了党建促进经济工作的精神品牌。自 2008年开始，企业的综合经济效益跻身中国白酒业“十强”，综合产能跨入行业前列。公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”、“中国食品工业科技进步优秀企业”、“江苏省国有企业创建‘四好’领导班子先进单位”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省卓越绩效管理孵化基地”等荣誉称号。

　　    对于今世缘的跨越发展，周素明认为这是缘于公司党组织为发展提供了强大的思想保障和动力支持。他说：“围绕中心工作加强和改进党建工作，不断创新思路、创新机制、创新方法、创新载体，开创党建工作新局面，为实现‘十二五’宏伟目标保驾护航，是我们党委义不容辞的政治责任。”

　　    践行科学发展关键在强有力的班子

　　    “企业党组织是企业的政治核心，对企业发展起着决定性作用。任何企业、任何时候，党建工作只能加强不能削弱。只有党组织坚强有力，有担当、有作为，企业发展才会从根本上得到保证。在新的历史条件下，今世缘面对诸多挑战，党组织更要自觉地履行好政治使命，把握方向、统揽全局、攻坚克难，在科学发展的实践中体现党组织的意志和智慧，在转型升级的进程中释放集体能量。”作为今世缘的“班长”，周素明对班子建设和作用的发挥丝毫没有放松过。

　　    今世缘酒业扎实开展“四好”领导班子创建活动。按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”标准，结合公司实际，细化分解成若干指标，自觉身体力行，不断加强领导班子建设，提高凝聚力、创造力和战斗力。

　　    坚持“围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动发展”的党建工作指导方针，始终把“固本强基”作为党建工作之本、企业发展之基。坚持把思想政治建设放在首位，从理想信念、宗旨观念、社会主义核心价值体系等方面加强自我修炼，提升政治素质。着力打造学习型领导班子、学习型党组织。健全党委中心组学习制度，组织网络在线学习，有针对性地参加各类培训。公司高管层每人都选修1—2门专业课程，多人读博、读研或参加高校MBA深造，增强职业化素养、市场化谋略、现代化意识、国际化视野。领导班子成员分工负责，密切配合，立足于在生产经营一线建功立业。

　　    牢固确立党组织在现代企业制度中的政治核心地位，积极探索党组织发挥政治核心作用与保证公司治理结构有效运行相结合的方式途径。实行“双向进入、交叉任职”的领导体制，明确党组织参与重大决策的内容及程序，建立党组织、董事会、高管层会商共决，联席会议沟通协调、相互尊重信任的良好工作机制，确保决策的科学化、民主化、规范化。党委领导班子把党建工作与公司中心工作结合起来，用生产经营的思路谋划党建工作，用抓项目的办法推动党建工作，在明确总目标前提下确定党建工作阶段性任务，分解工作目标，扎实推进，逐项落实，确保完成目标任务。

　　    “十一五”期间，公司党委自加压力，锐意进取，先后三次调高目标定位，实现了又好又快发展。正确处理好工厂与市场的关系，公司累计投资13亿元，相继实施6000吨优质酒酿造技改工程和新一轮技改建设，酿酒规模和生产能力跃居全国同行业前列。中共中央政治局委员、中组部部长李源潮曾三次视察今世缘，对今世缘一班人围绕发展抓党建、抓好党建促发展的做法给予充分肯定。

　　    市场拓展到哪里党旗就飘扬在哪里

　　    党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，也是发挥战斗堡垒作用的前沿阵地。

　　    市场是企业的“第一车间”，随着今世缘的市场迅速扩张，公司的销售网络地图一月一变化，营销网络密度越来越高。今世缘酒业根据销售队伍的动态性特点，创新基层党组织设置方式。按照灵活简便、高效实用的原则，采取专职、兼职结合等办法，及时调整基层党组织设置，将支部建在销售一线，做到“三个同时”，即在市场落地的同时建立党组织，在调整经营组织的同时调整党组织的设置，在配备经营管理人员的同时配备党务人员，确保党的政治优势和组织优势得到充分发挥。今年 7月，公司党委根据销售区域调整、人员变动情况，再一次对基层党组织架构进行调整，在分布全国20多个省、市、区的销售队伍中全部设立了党支部，使党组织覆盖横向到边、纵向到底，让鲜红的党旗飘扬在市场高地。

　　    今年端午节前，淮安分公司针对市场需求激增、正常情况下难以满足客户要求的实际情况，党支部书记刘丹召开党员民主生活会，分析当前市场供求矛盾，全体党员统一思想认识，纷纷表示要抓住市场“节点”，发挥先锋模范作用，保证供货及时到位，保证客户满意。物流党小组的驾驶员丁海建、王兆东，按照分工各自带领一个送货车队，每天工作 10多个小时。顶着烈日，披着星光，自己货卸，连续奋战15天，坚决兑现了“客户当天要货我们当天送到”的承诺，维护了公司的信誉。今年上半年，淮安分公司实现时间过半任务超过半，成为公司销售战线学习的标杆。刘丹深有体会地说：“市场有了党员就是不一样，再大的困难都能克服！”

　　    在“永远主导淮安市场，全面抢占江苏市场，重点突破省外市场”区域战略指引下，各销售分公司、经营部、办事处负责人既是指战员，也是思想政治工作的引导员，既抓市场，也抓思想。全面深化“基地市场抓整合，重点市场抓挖潜，薄弱市场抓提升，省外市场抓培育”的市场运作方针，坚持不懈地培育新的增长点。省内市场在稳定增长的同时，加快向全国市场进军的步伐，按照“全面规划、重点突破、周边辐射、点面结合”的开发原则，全力推进“4816工程”（重点开发 4个省级市场、8个地级市场、16个县级市场）。上海分公司在支部书记张晓东带领下，召开“4816工程”誓师大会，坚定信念，明确目标，质化、量化各项指标，以主体多元化招商为抓手，在市场风生水起的同时，也激发了全体销售员的积极性和创造性。

　　    目前，“国缘”、“今世缘”主导产品在20多个省市的区域市场落地生根，为新一轮发展打下了坚实基础。

　　    组织目标的实现创先争优是最好的载体

　　    今世缘酒业党委根据企业愿景以及中长期发展目标，扎实有效地开展创先争优活动，把创先争优作为推动科学发展的“加油站”和强化基层组织建设的“助推器”。

　　    公司党委把弘扬“三创三优”的新时期江苏精神与“战胜自我、追求卓越”的企业精神紧密结合，把“十二五”目标的实现与企业愿景紧密结合，广泛开展技能比武、劳动竞赛等活动，“创”字先行，“争”字优先，关键在“创”，目标在“先”，核心在“争”，标准在“优”。广大党员比贡献、作表率，创先进、争优秀，展风貌、树形象，以实际行动彰显着共产党人的政治本色，推动创先争优活动走向深入。

　　    “白酒是传统工艺和现代科技完美结合的产物，如果只用传统工艺来酿酒，那是因循守旧、固步自封；如果光用现代科技酿酒也不行，那是抛弃传统精华。我们必须在继承传统工艺精髓的基础上不断探索，大胆创新，这样才能酿出真正的美酒。”今世缘酒业副总经理、国家白酒专家组成员吴建峰说道。

　　    2006年9月，吴建峰在茅台酒厂举办的中国白酒与健康学术研讨会上，阐述了白酒中四甲基吡嗪与健康关系的报告，令中国白酒健康机理研究的大门轰然开启。在科研攻关的实践中，吴建峰发现了白酒中特有的有益健康的成分——四甲基吡嗪（TMP），它具有明显的保肝、护肝以及扩张血管、抑制血小板集聚等作用，在医学上广泛应用于缺血性心脑血管病治疗。在白酒制曲和酿造中，通过二次堆积、高温发酵等工艺，发生美拉德反应，TMP通过该反应产生的物质，经蒸馏带入酒中，这样使国缘酒含有丰富的TMP。据悉，国缘酒中的TMP的含量在40PPM以上，这一指标远高于行业其它高端白酒。

　　    在党委书记周素明亲自组织指挥下，吴建峰率领生产党总支、质技党总支技术攻关团队奋战6年，于2011年12月建成了中国白酒行业第一个机械化酿酒生产车间，开启了中国白酒酿造新的时代，奠定了我国白酒新型工业化的里程碑，科研成果获得三项国家专利。

　　    包装中心党支部是一个连续3年受到涟水县委表彰的优秀基层党组织，支部书记潘海飞善于把党建工作融入实际工作中，在包装车间设立“党员先锋号”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“青年文明岗”、“巾帼示范岗”，依据工作性质、任务、特点，分别明确岗、号的责任范围。去年以来，包装中心在创先争优活动中已经成功实施了十几个发明和改革项目。发明了包装流水线落件托盘两种、车间钢制贮水拖把架，改善了车间环境；改造了流水线员工操作座椅400多张，节约经费3万多元；实施了内部流程改进和管道改造工程，使脚酒率与2011年相比，下降了1.32个百分点。

　　    生产经营的难点就是党建工作的重点

　　    公司党委副书记、工会主席刘可康说：“我们围绕公司发展抓党建，把企业生产经营的难点作为党建工作的重点，既激活了党建工作，也促进了公司的发展。”

　　    “人力资源是企业的第一资源，是发展的决定因素。无论企业竞争，还是市场竞争，归根结底是人才的竞争。在知识化、信息化高度发达的今天，谁拥有一流的人才，谁就拥有一流的企业。做好人才工作，企业党组织责无旁贷，必须拿出实实在在的措施。建立健全引人育人留人用人良好机制，实行市场化运作，为人才干事创业创造有利条件。只有这样，才能形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的生动局面。”周素明深有体会地说。

　　    为实现人力资源由相对短缺向超前储备转变，公司党委把“人才强企”作为企业的重要战略和党建工作的主抓手，着力打造管理、营销、技术三支人才队伍，构建数量充足、素质优良、结构合理的人才高地，为企业健康快速可持续发展提供有力支撑。按照市场化、职业化、专业化要求，采取内外结合、公开招聘等方式方法，吸引社会优秀人才。扎实推进“十百千”人才工程，以高层次的领军人才为主导，以管理、营销、生产、技术核心人才为主体，加大人才的引进和培养力度，量质并重。广开引人渠道。2006年以来，公司先后引进具有大专以上学历的各类人才1000多名，优化了员工队伍的文化、年龄结构。

　　    质技党总支把科技创新、工艺革新、精业勤业作为发挥“两个作用”的落脚点，开展“学习航天精神，攀登科技高峰，奉献青春智慧”活动，鼓励党员技术人员发挥带头作用。生物酿酒技术研究院党支部青年党员技术员张振坤，2010年从合肥工业大学毕业来到今世缘，钻研业务，表现突出，一年后加入党组织，并任课题组组长。去年，他在党组织支持下，勇敢地承担了红曲中莫纳克林分离纯化课题项目的研究任务。他带领全组技术人员大胆创新，攻克一个个技术难题。经过一年的努力，终于完成了红曲霉发酵工艺优化，使得莫纳克林产量较之前提高了30多倍，同时确定了莫纳克林分离提取的方法，为其他天然产物分离纯化建立了方法体系。今年5月，他又承担“大曲中纳豆菌的分离与产纳豆激酶工艺优化”的课题研究，仅2个多月时间，就顺利地从大曲中分离筛选出具有人造血栓溶解能力的细菌9株，完成了生理生化实验，并提取了基因组进行菌种鉴定。张振坤自豪地说：“目前，该项技术在国内白酒行业中还没有，应该属于国内首创吧……”他的先进事迹在公司大学生员工中产生积极效应，成为青年员工学习的楷模。

　　    针对管理的重点、难点和盲点，今世缘一班人认为，管理不仅要出效益，管理还要出形象、上品位。今世缘酒业以卓越绩效管理为平台，以体系建设为抓手，以标准化、信息化为重点，全面推进管理转型。引入国际先进管理理念、管理方法和管理工具，组织卓越绩效评价准则全员培训。加速标准化建设，从管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个方面，科学计划，逐项细化，持久深化，形成工作有程序、做事有制度、人员有条件、岗位有职责、现场有秩序、过程有检查、目标有考核的标准化管理体系。不断优化管理组织及业务流程，建立市场、工厂两个信息数据库，实行定位定性、对标管理。实行人本管理，提升管理境界。弘扬首创精神，开展合理化建议活动，激发全员创新热情。

　　    缘，是无形的，是生活时空中的交汇，是炎黄子孙心中一个美丽的结。红，是有形的，是生命的颜色，是中华儿女的文化图腾和精神皈依。红辉映着缘，缘连接着红。红是缘的载体，缘更需要红的见证。缘映党旗分外红。