金星集团信阳公司开展《如何打造超级中层》培训

　　    近日，金星集团信阳公司组织全体中高层、班组长及后备人员齐聚一堂，在东办公楼会议室专题进行《如何打造超级中层》培训。

　　    生产厂长乔降华就中层赢在角色力、赢在心态、赢在带队伍、赢在协调、赢在工作方法、赢在沟通、赢在规划、赢在落地等八项能力做了讲解。

　　    乔总在讲解时深入浅出，结合生产现状，逐条和在座的管理团队成员对号人座。他指出无论是管理团队、管理个人，还是短期、长期管理，中层干部或团队在管理中不管是“认清自己的 “角色丛 、收放自如带队伍也好、跨部门协同、无障碍沟通的三大技巧、7步务实做规划、还是落地才是硬道理”也罢，最关键一条还是“落地才是硬道理”。

　　    针对此，在培训现场，乔总还现场提问了“目标刻在岩石上、方法写在沙滩上”！的深刻含义。他进一步阐述：目标刻在岩石上不容易因事而变、因时而变、因势而变。方法写在沙滩上可以随时根据环境、资源的变化情况来重新修订计划和方法，要做到因事而变、因时而变、因势而变。周围的环境时刻在改变着，所有一切都会影响到你目标的完成，遇到不利的环境，不要怨天尤人，应积极的另劈他径，巧妙的利用周围的人力物力，来达成你的目标。 很多人经常犯一个非常大的错误，就是在执行过程中，不断的修正目标。数字的目标也许会根据市场环境的变化而发生比较大的变化。对于个人目标来说，基本上在同等机会面前，只有靠自己的努力了。如果你的目标从一个普通员工，要到一个组长，再到车间主管，再到部门主管甚至更高，一直上升那么，你如果只是做到了组长就遇到了非常多的挫折和打击，修订了自己的目标，“就做个组长吧”。这个时候，你不仅仅是错失了机会和时间，连你自己的斗志力都没了。斗志力没了，基本上成功的几率也就小了。

　　    管理从某种意义来说就是一场战争，不同的人和事由于性格和环境的因素所使用的管理艺术也不同所谓“将在外，君命有所不授”。为什么要提倡“将在外，君命有所不授”呢？因为战场瞬息万变，上级赋予你的职权你要尽职尽责去完成，当然，事前的计划不可能做到面面俱到，必须随时根据战场的形势更改、修正计划，然而目的只有一个，那就是要“夺取战争的胜利。”生产管理也一样，“杀猪杀尾巴，一人一杀法”，只要能完成目标任务，只要不违背员工意愿，在与时俱进的前提下实现部门或车间利益最大化未尝不可。

　　    培训持续进行3个小时，现场干部都做了记录，并写了心得，纷纷表示，这次培训不论是业务技能、管理水平、做人准则上都是一个新的突破、新的起点。以后尽力做好自己的本职工作，不受其它方面的影响，保持积极进取的心态，努力学习，不断总结，做一名“出色的牧羊人而非出色的领头羊”。

　　    包装厂长孙占波、酿造厂长李琳、综合部长王新立等一同参加培训。