信息化：“制造”到“创造”的加速器

　　在上周举办的信博会制造业信息化论坛上，山东省制造业信息化专家组组长孟祥旭指出，制造业信息化工程会对提高企业的核心竞争力、对山东由经济大省转向经济强省发挥重要作用，也是由山东制造向山东创造的一个必由之路。浪潮集团高级副总裁王兴山坦言，在劳动力成本、PPI成本双重增长的长期趋势下，在汇率长期发展趋势下，中国制造企业除了以管理促变革、向管理要效率，向效率要效益之外，几乎没有其它选择。

　　一位是专家学者，一位是企业界人士，都对制造业投来关注的目光。制造业是国民经济的基础，信博会为制造业信息化专设论坛研讨制造业升级问题，意义深远。

　　孟祥旭说，我省作为经济大省、制造业大省，2007年总产值是25000亿，居全国第二位。制造业占工业的总比重是85%以上，制造业中，国家重点调度的353个产品，山东省有140种，位居前列，其中，造纸、水泥、化肥、棉纺、酒类、轮胎、农机、家电等产品在全国居于首位。然而我省制造业也面临很多问题，最大的问题是产品结构调整，其中装备制造业占规模以上工业的25%，总体水平上看，山东省制造业大而不强的问题十分突出，创新能力不强，劳动生产率低，产品以粗放低端为主，能源消耗大等问题，一直没有得到根本解决。企业技术创新、业务发展能力、管理能力比较薄弱，人才相对缺乏。

　　为此，我省确定制造业信息化科技示范工程的指导目标：与重大数字化装备的研发紧密结合，以重大关键技术自主创新为先导，实施设计制造一体化“甩”图纸，以构建制造业信息化为联盟，促进信息技术的推广、应用、集成。围绕总体目标，“十一五”我省制造业信息化工程又提出这样几个目标：培育15家示范企业，实施“甩”图纸；培育15家“甩”账表的示范企业，重点培育15家的两“甩”示范企业。同时，建设覆盖全省的网络互动平台，完善制造业信息化平台。

　　王兴山在论坛上说，2007年中国的GDP达到27万多亿人民币，在这样高速增长的背后，一个是出口的拉动，还有一个就是投资。这种方式现在应该说，更多的是一种破坏性的生产方式，是不可持续的。国内现在劳动力成本正在上升，还有人民币升值、原材料价格上涨，中国的制造业面临集体寒冬和薄利时代。他认为，中国制造业企业面临着工业化和信息化双重挑战。中国制造业企业应该借鉴国际先进制造业发展经验，从集群化、信息化、服务化等方面入手，转变传统的外延式增长模式，加速制造业与服务业融合，加速工业化和信息化融合，走新型工业化道路，同时通过大规模定制来提升工业化水平，通过实施精益企业战略，向管理要效益，才能走出一条适合中国制造业发展的成功之道。“

　　信息化之于制造业如此重要，那么企业需要什么样的信息化呢？长期从事制造业信息化领域的浪潮集团认为，ERP需要满足中国制造企业必须解决好三大管理需求：其一，管理柔性问题。中国制造企业在成长发展的过程中，对管理柔性要求很高，支持企业组织重构、业务流程再造、从大规模生产到大规模定制，管理系统必须能够适应企业未来几年甚至十几年的发展需求。其二，行业化问题。中国制造企业本身千差万别，所具有的规模、所处的行业均具有各自的应用需求，“隔行如隔山”。如何建立一套支持行业特色、可以实现差异化定制的ERP非常重要；其三，产业协同问题。当前制造业的竞争，已经不仅仅是企业与企业之间竞争，更是产业集群与产业集群、产业链条与产业链条之间的竞争。新的ERP系统必须利用好最新的技术、特别是网络化衍生出的新技术和新理念，更好的对接产业协同需求。（wy）