创科集团：收购品牌打造全球电动工具巨头

　　 目前，创科集团通过转型升级，已经拥有超过10个自主品牌，产品市场份额位居全球同类第二位。

　　  2000年以来，创科集团积极实施自主品牌战略，在全球收购了多个欧美高端知名品牌，并以此为突破口，大力引进相关技术和人才开拓国际市场，创立了多个自主品牌，并成为全球同类产品的世界级生产供应商之一，实现了电动工具及户外产品从知名制造向世界著名品牌的跨越。

　　  靠品牌开创转型道路

　　  创科集团创立于1985年，是高级家居装修工具及建筑工具的世界级供应商之一，主要生产电动工具、户外园艺工具、地板护理等产品。该公司成立头5年保持强劲增长，年增长率高达25%。但是好日子到2000年的时候遇到了困难，当年，创科集团的财报显示其增势渐渐放缓，产品价格以每年5%-10%的速度下降。“因为是贴牌生产，价格都是国外买家说了算，碰上竞争对手降价竞争，能够拿到的加工费就更低。”当时47岁的集团创始人钟志平有些忧虑地意识到公司需要品牌，否则将永远只能依赖美国和欧洲品牌公司的订单来提升销量。

　　  烦恼痛楚时，机会不期而至。创科实业抓住了难得的机遇，收购了日本著名电钻品牌Ryobi，获得了Ryobi系列工具品牌在除日本以外的市场的独家拥有权。2002年，公司又收购了地板护养行业知名品牌Royal。在收购之前，创科一直在为这两大品牌代工。

　　  从2000年开始，创科平均每年收购一家欧美企业或品牌，包括全球顶尖的电动工具Milwaukee、AEG、HOMELITE等品牌，借助这些创立多年的品牌影响力，成功实现了从设备生产商（OEM）到设计生产商（ODM）到品牌生产商（OBM）的转型。

　　  目前，创科集团通过转型升级，已经拥有超过10个自主品牌，产品市场份额位居全球同类第二位。

　　  整合资源增强综合实力

　　  创科在东莞一共设立了4家三来一补企业和3家独资企业，2009年，在政府的推动下，创科投资10亿元，在厚街镇工业城建设450亩新厂区，整合了旗下的来料加工厂和独资企业并打造研发总部。

　　  创科实业有关负责人表示，建立新厂区的目的就是加强资源的整合，目前创科所有生产搬到工业城，加强研究开发的力量。

　　  转型的成果在数据上得到印证，2011年，创科的出口额从2007年的7.4亿美元增长到11.6亿美元，企业用工反而从2007年的16000人减少到8000人，2011年销售额达到36.67亿美元，上缴税收6776万人民币。目前，创科成为东莞机电行业的龙头企业，在推动东莞机电产业优化升级中起到了示范作用。

　　  创科有关负责人表示，创科的目标是最终成为全球最大的电动工具和有关的地板护理业务的制造商。为此，创科将首先巩固目前出口业务，然后是积极拓展国内市场。