眼镜企业管电子商务要哪些人

　　眼镜企业电子商务外包项目中，其项目负责人具有一些共同的特征，归类总结如下，共大家分享经验：

　　1、董事长(总经理)助理。在本机构服务过或接触过的许多眼镜企业电子商务项目中，至少有5家公司的电子商务项目负责人是董事长(总经理)助理。这些人其共同特点是整天在老板身边工作，老板关心的就是他所关注的，所以，一旦有一天老板提到电子商务四个字，其会花上几天时间，不吃不喝不睡觉整合研究电子商务，然后给老板提交一份看似完整的电子商务行业报告，老板一看其对电子商务“如此”了解，再加上一直深得老板信任，于是，“天将降大任于斯人也”，将其“空降”，让其成立电子商务部，开始操办起来。

　　结果：由于董事长(总经理)助理一般理论胜过实际操作，因此，其电子商务发展更多原地画圈，很难有进展.

　　生存指数：由于其与董事长(总经理)关系比较近，深得老板信任，即使没做起来，最坏的结果也是再次回到老板身边，做老本行，所以其职业生涯一般无忧。

　　2、技术人员。在一般眼镜公司高层眼里，所谓的电子商务就是做一个网站，或在淘宝开一个店，而这些“糙活”一般技术人员都可搞定，所以，在传统眼镜企业中，原技术部人员(如网站开发人员、甚至硬件维护人员)转行做电子商务的大有人在.这些人基于自身经验，会在网站功能开发、数据库结构、系统架构等方向做的非常完善。但由于缺乏市场运营经验，缺乏眼镜产品运营经验，所以，结果可想而知。

　　结果：带领电子商务部走上一条偏技术路线，忽略了电子商务的本质，而且，一般技术人员的沟通和协调能力偏弱，有时还会比较固执，最后，一个功能完善的电子商务平台(网上商城)成为眼镜公司的摆设，而整个项目很难推动。

　　生存指数：比较悲惨，时间一长，一般都会被送上“刑场”，被扫地出门，最好的出路也是重新回到原岗位，但由于不做技术已经很长时间，又觉得自己对电子商务有了“深入”了解，“更适合”做电子商务而非技术，所以，要不自行离开，要不抑郁而死。

　　3、眼镜行业传统渠道销售部门负责人，如眼镜企业中原来的大区经理、销售部经理等，由于在传统渠道业绩突出，被破格提拔成电子商务部负责人。这类人由于对销售环节非常熟悉，也自认为电子商务的本质仍是钱物交换。所以会把眼镜产品、市场等要素看的比较重，而忽略了诸如物流、客服、技术、推广、后台系统、仓储、运营等组件。同时，喜欢用传统销售手段套电子商务，接触过的一个眼镜企业电子商务负责人，做好一个电子商务平台后，共砸了不少钱在门户网站上做BANNERE广告，引流效果非常明显，但转化率却低的可怜，最后，销售额还没有广告费多。时间一长，发现原来做电子商务并那么简单。

　　结果：团队管理混乱，客服部、技术部、市场部等员工每天意见一火车，直骂其不专业，造成团队人员离职。同时，由于生搬硬套传统销售手段，造成“公司资产流失”，所以，三个月后，其已经回家抱孩子去了。

　　生存指数：冒进的人，生存一般不超过6个月，沉稳的人，一般会生存1年以上。

　　4、高薪外聘人员，终于有一天，眼镜企业老板发现电子商务不是一件简单的事，终于有一天，老板看到某眼镜品牌网络销售日益提高，终于有一天，老板痛下决心，找一家最好的猎头，要挖一个拥有5年以上电子商务从业经验，并且规定非京东、vancl、淘宝、当当、卓越的人不要，年薪要求在50万以下的不要。Ok，终于挖到了一个京东的下角料，奉为神灵、给权、给人、给物，希望其能大显身手，带领公司走到一条电子商务光明大道。

　　结果：通过深入了解，此人发现与该眼镜公司没有共同语言，此人说的老板听不懂，老板说的此人不愿意听。二个月以后，此人以“身体原因”，抱病出家当了和尚，从此消失在江湖中。

　　生存指数：要看遇到什么样的老板，有决心做电子商务并愿意放权的，其生存能力尚可。否则，从此淡出江湖。

　　所以，电子商务需要的是复合型人才，要真正成为一个复合型人才，没经过4-5年的眼镜企业历练，是很难挑起大梁的。

　　传统眼镜企业需要哪些人负责电子商务，取决于眼镜公司的电子商务定位，如果你的眼镜公司只想在网上发点信息，想找点订单，可能找一个有两、三年经验的网络营销人员就足矣;如果眼镜公司想在借助电子商务渠道开辟第二条战钱，还是要找一个有着电子商务战略眼光，同时对传统眼镜企业业务比较熟悉人来负责。

　　人选错，步步错，所以，建议传统眼镜企业在选择电子商务负责人时，一定要谨慎，切不可盲目挖一个过来就做。要知道，兵熊熊一个，将熊熊一窝啊。