泸州酒业小巨人到郎酒集团集体洗脑

　　    泸州的千亿白酒产业目标如何在2015年实现？除了泸州老窖集团和郎酒集团两大巨头拉动外，离不开泸州酒业“小巨人”的贡献。

　　    昨日，泸州酒类“小巨人”企业包括一把手在内的经营团队在古蔺县二郎镇郎酒集团集体“洗脑”。此次培训由泸州市商务局、酒发局组织，市委市政府高度重视。报名参加的酒业“小巨人”企业非常踊跃，很多酒类企业因为申请不到培训机会而遗憾万分。

　　    参与培训的经营团队高管一大早就从泸州出发，经过4个多小时的颠簸，抵达二郎镇。对他们来说，这样的培训机会实在是难得，因为给他们讲课的是郎酒集团董事长汪俊林。郎酒集团在改制之初，年销售额还不足3亿，如今在汪俊林的带领下，2010年郎酒集团的年销售额58亿，2011年达到了103亿。泸州的千亿白酒产业目标，如果再多几个像郎酒这样的白酒企业，完成目标轻而易举。

　　据了解，组织同行业的企业集体到行业领军企业里培训，这在泸州还是首次。泸州市商务局主管酒业的副局长黄意奎表示，以后市商务局还将组织更多的这种学习机会，加强行业内的交流，让酒业同行们共享先进的经营管理理念，让更多的酒类企业都能又快又好地发展。

　　    抵达郎酒集团以后，酒业“小巨人”经营高管团队马不停蹄地参观了酒业大哥的酿造车间、灌装基地、天宝洞等。身为酿酒企业的老总们，亲密接触老大哥的生产一线，感触良多。

　　    “看着郎酒集团的现在，跟自己的企业比起来，简直是天上和地下。这次到郎酒来了，一定要好好学学汪董事长的经营管理理念。”泸州长窖酒业有限公司董事长郑远和对华西城市读本记者说。

　　    因为时间关系，汪俊林董事长昨日晚饭前已跟泸州的这些酒业“小弟”们讲了自己的企业经营管理理念，今日上午还将继续传授他的市场营销经验。

　　    “我讲的不见得就对，你们有疑问也可以随时提出来，我们大家一起交流。”汪俊林董事长丝毫不以老大哥自居，一副平和的心态开始了他对泸州酒业“小巨人”经营团队的培训。