常态化发挥党员作用，彰显枝江酒业“红色魅力”

　　    实施“两会一制”，使党员成为企业决策的“智囊团”。健全完善以职工恳谈会、党员议事会和民主协商制度为内容的“两会一制”机制，拓宽民主沟通渠道，坚持在干部任用、大宗物质采购、职工福利待遇和企业发展策略等关键环节和重点领域，广泛听取广大职工的意见和建议，充分发扬党内民主，提高领导班子科学民主决策水平。一年来，公司党员共为企业提合理化建议521条，有300多条被公司采纳。在公司文化品牌酒“谦泰吉”产品的市场开发中，公司党委在多方面考察论证的基础上向公司董事会提出合理化建议并得到采纳，推出的“谦泰吉”系列文化品牌酒也迅速占领市场，成为产销产品。

　　    实施“设岗定责”，使党员成为敬业奉献的“先锋队”。公司党委始终把立足岗位发挥先锋模范作用作为党员的基本要求，围绕企业生产经营管理，实行党员挂牌上岗，设立“党员示范岗”、“党员责任区”、“先锋服务岗”，并在企业内进行公开，接受职工监督。通过积极开展“党员承诺”、“一个党员一面旗帜”等活动，激励和组织党员在工作中勇挑重担，使党员真正成为推动企业发展的生力军。同时，在区域化党建中积极推行“关系在企业、活动在社区，奉献双岗位”党员管理模式，要求党员立足工作岗位发挥作用的同时，在社会活动中设岗定责，积极引导他们参加社会服务活动，发挥他们在服务群众、奉献社会方面的作用。先后组织党员参加义务献血、义捐赈灾、困难帮扶等活动20多场次，向灾区、困难职工、慈善机构捐款600多万元。

　　    实施“三大工程”，使党员成为技术创新的“排头兵”。公司党委大力实施“三大提升工程”（品牌形象提升工程、管理水平提升工程、技术创新提升工程）和深入开展“双培双推”（即把党员培养成生产经营能手，把生产经营管理能手中的优秀分子培养成党员；推荐下岗职工党员和党务工作者到企业工作，推荐懂经营、善管理的党员和党务工作者进入企业经营管理层）活动，投资5000万元建成技术中心大楼，与华中农业大学组建湖北省博士后产业基地，与湖北工业大学、三峡大学等高校签订技术合作协议，着力构建党员职工技术创新平台，引导广大党员立足岗位，开展技术创新和技术比武，攻克科研生产经营任务的难关，破解改革发展中的难点，提升战斗力和创新力，使广大党员的成为企业发展的谋划者、技术创新的带头者、销售市场的开拓者、深化改革的推进者。2009年，公司高级工程师李净带领的“酿酒生物酶酯化技术研发团队”被确定为宜昌市重点产业创新团队，《贮存对浓香型基酒品质的影响研究》成功入选全国白酒科技攻关“169计划”，并于2012年5月8日通过了专家鉴定。先后培养了2名掌握酿酒前沿科学技术的学术带头人、20名科技创新人才和高级管理人才，增强了公司持续竞争力，共为公司革新成果10多项，创造价值2000多万元。

　　    通过一系列创建活动的开展，公司的党建工作得到了进一步的加强。公司党委的政治引导、思想主导、沟通协调、领导带动作用得到了更好的发挥，党员干部队伍的凝聚力、向心力和战斗力得到了大大提升，进一步提高了党员的思想政治素质和业务素质，形成了团结务实的良好局面，有力促进了枝江酒业的又好又快发展，为实现全年发展目标奠定了坚实的基础。